逼走员工的方法_逼员工的方法

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推荐HR逼某员工自动辞职采取13种狠招

某员工，在公司业绩不咋地，还不得HR欢心，所以HR这时候得想法子让他自己辞职，那下面13种狠招，HR一定要学好了。

1、公司无意间把某员工的岗位调来调去，频繁切换，似乎显得此人多余。最终，让某员工在不同岗位间，感到无法适从，主动离职。

2、突然强加给某员工看某员工看似几乎无法胜任的任务，让某员工知难而退，或者出尽洋相，最终以“能力不足”收场走人。

3、调任某员工从事与专业和性格不相干，可能恰恰相反的工作，哪怕这份职位看起来有些“虚高”。最终，接手后，发现难以适应和协调。以“不适应工作”撒腿走人。

4、公司领导刻意忽视某员工的业绩，忽视某员工的感受，忽视某员工的建议，忽视某员工的加班。把某员工的合理表现视为无关紧要，让某员工感觉到没有以前重要了，或者没有其他同事一样重要了。

5、专门针对某员工设定新的考核标准。拔高要求，抬高任务，同时不给某员工资源和条件，甚至克减某员工所能调动的资源，让某员工无法完成公司“高标准、低成本”的工作，知难而退。

6、经常给某员工分配一些别人不愿干的垃圾型任务、或者一些投入大、产出少的工作。让某员工变成一个办公室端茶倒水的“保洁员”。

7、挪动某员工到大家不愿去的办公室位置。给某员工特别挑选一个角落或者隐蔽，不被人容易注意的位置。或者给某员工一个噪杂、办公硬件不完善的办公角落。

8、给某员工的任务设定不合理的期限。在某员工原有的工作上，给某员工加上一个不可思议的完成期限要求，让某员工去刻意去做一些“违背科学”的事情。

9、公司对某员工的评价越来越严厉，不近人情。对某员工的批评越来越多，表扬越来越少，横挑眉毛竖挑眼，落井下石，吹毛求疵。

10、公司另外派人来“帮助”某员工一起工作。表面上是来帮助某员工，实则是来学习某员工、交接某员工、监督某员工，继而取代某员工的。

11、非充分理由减少、克扣某员工的薪水。当某员工看不到工作的意义的时候，也就到了该离开这里的时候了。

12、对某员工宣布一些公司经营的负面消息，暗示裁员的可能。如经济危机、部门机构重组等等。事实上，这些都是借口。公司一般没有人专门对某员工说，如果公司想留住某员工，纵然如何经营困难，也会给某员工预留其他岗位。

13、当某员工表达辞职的时候，没有人拦某员工或劝阻某员工。即使有人嘘寒问暖，表面挽留，但是批准签字的手，飞快地签下“同意”，生怕某员工反悔。