某投资集团员工异动管理办法_员工异动管理办法

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某投资集团员工异动管理办法

一、基本原则

第一条目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能

力，达到人事相宜，为实现公司的战略目标提供智力支持，特制定本办法。

第二条原则。本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整。

第三条适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。

二、升降

第四条晋升。员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较低的职位上升到较高的职

位。

第五条降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相

应降低。

第六条升降的依据：

1、职位所要求的知识、技能；

2、相关资历和经验；

3、工作表现和品行；

4、适用性和潜力；

5、公司要求的其他必备条件；

第七条审批：

1、执行层员工的晋升和降职，均须有相应部门经理提名，同时备齐相关资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报公司分管总裁、总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。

2、中层管理者的晋升和降职，须有分管总裁的提名，同时备齐相关资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。总裁可直接决定中层管理者的升降。

3、公司副总裁、总裁助理由总裁直接提名升降，人力资源部办理相关手续。

第八条必备材料包括：

1、直接上级的全面鉴定材料；

2、员工绩效考核表；

3、员工培训及培训考核结果；

Page 1 of 34、拟调整职位的任职资格；

5、其他材料；

第九条 移交。职务变动的员工接到通知后，到人力资源部领取《工作移交清单》，办理

移交手续，于一周内完成工作交接。

三、调动、借调

第十条 调动。公司内平行调动或公司间平行调动，人事和薪酬关系可发生或不发生转

移。

第十一条借调。因公司需要，员工在公司内不同部门间的异动，人事薪酬关系不发生

转移。

第十二条审批。员工调动、借调须填写《员工借调、调动审批表》，由人力资源部上

报公司主管总裁、总裁审批，然后下发调动通知。

第十三条移交。员工接到调动通知后，应在指定时间内做好工作交接，并到人力资源

部领取《工作移交清单》，办理调动、借调手续。

四、辞职

第十四条辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事

调整活动。

第十五条 审批。员工辞职之前，须向其直接上级提交书面辞职报告，经其直接上级签

字同意后，报人力资源部审核，由公司主管总裁、总裁审批。

第十六条交接。员工辞职后，经与其直接上级协商，确定离职期限，并在离职前，到

人力资源部领取《工作移交清单》，做好工作交接。

第十七条违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公

司保留追究其法律责任的权利。

五、辞退

第十八条辞退。公司主动与员工解除劳动关系的行为。

第十九条依据。公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门须提供

关于该员工不能胜任本职工作的书面材料，人力资源部负责与被辞退员工进行沟通。

第二十条补偿金。无过失辞退员工，员工享受经济补偿金，具体标准以国家劳动政策

法规为准。

第二十一条交接。被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定日期内到

人力资源部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权采取处罚措施。

六、退休

第二十二条退休。凡符合国家退休规定的员工，按国家规定或地方有关政策法规办理

退休手续。

第二十三条返聘。中、高级管理人员或技术人员可以实行返聘政策，但返聘年限最多

不超过3年（含3年），并需上报公司总裁批准。

第二十四条审计。公司部门经理（含）以上人员异动时，公司安排相关人员进行离职第二十五条

第二十六条

审计，审计结果将作为办理手续的依据。

七、附则 本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。