招聘中遇到的瓶颈个人见解.李文涛_如何突破招聘的瓶颈
招聘中遇到的瓶颈个人见解.李文涛由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何突破招聘的瓶颈”。
在现有的市场形式下，如何突破基层员工招聘瓶颈？
中国传统观念中，最朴实的就业观就是找“饭碗”。所以，在孩子成年后就业的选择中，父辈指引的最基本方向，就是找一个稳定的职业。
由于自身培养成本持续增加，产生以薪资水平为第一条件的就业观念。
个人能力是可以培养的，但敬业精神是发自内心的，在就业市场竞争会越来越激烈的今天，越来越多的社会基层需要充实更多的高学历人士。大学毕业生不应把自己看成是所谓的“天之骄子”，只能“劳心”，不能“劳力”，而应适时调整自己的心态，勇于下到社会基层去积累一笔人生的精神财富。
在就业市场竞争会越来越激烈的今天，我想每个求职者都想找个好的公司，有稳定的工资收入，有好的福利待遇，有好的发展空间。每个公司也都想招聘到一个优秀的员工，有很好的才华，有吃苦的精神，有一定组织办事的能力。
一、要解决招聘瓶颈的问题，首先要提基础。
说彻底了公司和个人就是一个供给的过程，水和鱼的关系。中国传统观念中，最朴实的就业观就是找“饭碗”。在现有的市场下，公司为员工提供一个基本的生存空间是必须得，这里得有物质和精神上的满足。首先薪资能让员工接受，因为如今找工作不难，找份好工作很难；其次谈发展，基层员工其实也非常注重发展问题，公司在怎样的发展，员工要知道用什么样的步伐去追进去开拓，在这过程中，员工能得到什么样的发展。只要物质和精神上能得到员工的肯定这个基本前提就解决了。
二、分析了解求职员工内心所需并引导。
公司为员工提供的“水”资源首先是招聘的前提，如果每家公司都保障了这“水”的优质，那招聘遇到的瓶颈主因就是求职者了。每个求职者所受的教育不一样，所生活的环境也不一样，对待事物和认知上都存在这差异化，在招聘时只要招聘人员能注意到了解到该求职者的内心需要，把握住矛盾的主在，针对公司情况进行引导和交流，并为员工做好简单的公司里职业规划的一个过程。让员工能更亲近于公司的环境发展，能感受到公司的人文关怀。求职者也会认同公司的。
三、招聘过程中应渗透技巧问题。
每个不同的招聘人员有着不同的文化能力背景，所用的方法也寻在着差异化所以对待不同的面试者也有着不同的结果。由于不了解应聘者的实际情况，不容易做出客观评价，有时会造成很大的失望。
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