转型发展突破75亿元光明食品集团_光明食品集团有限公司

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转型发展

突破75亿元

——梅林股份“战略宣传月活动”综述

（孙暹光/文）日前，来自梅林股份所属企业的百多位企业党政领导和职工代表，聚集在公司演讲厅，聆听党委书记、总裁应国强的战略规划宣传月活动动员讲话。自此，一场覆盖新梅林五十多家子公司，辐射近百万平方米土地的梅林三年战略规划万人大宣讲，成为了新梅林推动战略规划的一道独特亮丽的风景线。在知名的老品牌冠生园、梅林和正广和企业，在新兴的爱森肉食品和食品进出口的转型公司，在幅员外埠的绵阳、重庆和荣成等投资单位，像一团团炙热的火焰，放射着奔放的热情；如一波波润物无声的细雨，催发起重组后的新梅林职工对三年战略规划的美好憧憬。新梅林：机遇和挑战同在2011年，在光明食品集团的关心支持下，梅林股份成功完成非公开股份的发行，实现了业内的资产重组，依托光明食品集团的集成优势，新梅林以综合品牌食品制造业一举成为光明食品集团“六加一”的核心发展产业。当随着时间快车飞驰2012的新一刻，新梅林的资产净值、当年的主营收入和绩效已是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。新梅林三年发展战略规划的宏伟目标，更令人精神振奋。

殊不知，新梅林的重组完毕之时，面临的三年战略规划践行时间已过整整一个年头。“整合、协同”的任务尚未启动，“发展、转型”的压力接踵而至。“新公司、老企业”的现状、“三年规划两年实践”的客观要求，职工对企业的发展预期，上级集团和资本市场的“两个关注”，让新梅林在欣喜感受机遇的同时，也如履薄冰似的领教了前程将面临的卓绝挑战。机遇和挑战同在，让新梅林不敢有丝毫的懈怠。

新梅林在“不断不乱”中坚定起步的方向，新梅林在“整合协同”中迈出坚毅的前行步伐，新梅林唯有在转型中得以发展。抓手，筹划，队伍、精神、动员、激情成了新梅林试图超越的关键词。以人为本，方有新梅林的可持续。党委在实践的总结中再次认清了职工的聪明才智和奋斗力量。

为时一个月的以动员万名职工参与的新梅林战略规划宣传活动由此正式启动。新梅林：整合与发展并行

这几天虽然进入盛夏，而梅林的战略宣讲却更加热火朝天。井然的展示架、各色的横幅、简易的黑板、个性化的企业报或宣传栏营造出浓厚的全员参与、上下联动、产业融合的协同氛围。

一个月里，各企业主要领导带头，层层宣讲，结合本企业实际进行解读；一本本简易可读的梅林战略宣传“22问”，向普通班组职工诠释了对未来的疑惑；一枚枚珍贵的梅林股份“战略宣传月活动”纪念封，满载企业广大职工对实践三年战略规划的建议、学习体会和践行岗位职责的决心；一张张竞赛测试卷，表达了职工对战略宣传结果的回馈。因为，新梅林没有退缩，“中期调整，总量调高”，让前行的队伍再一次明确了冲锋的方向。新梅林：远虑与近忧共存

上海市第十次党代会的召开，犹如春风，吹拂和激荡起新梅林干部员工对未来事业的无限热情，新梅林为有自己的代表直接参加党代会而自豪。结合党代会精神的传达，一次次的召开学习座谈会，让上下的目光融合在一起，促成了企业的经营操作愈加务实，决策执行愈加扎实。当然，新梅林也有纠结，纠结着机遇不少，但时间不多。6月24日，按照战略宣传月活动的主题，新梅林召开党政班子组织生活会，专题研究当前规划的实施，务虚后三年战略的延续。新梅林更加坚定了破解近忧与远虑的信心和决心。新梅林：激情与奋进齐驱

有位基层单位的员工叫施荣，他在班组战略宣传学习竞赛会书面测试中表达了自己的心声：“我们源本公司是梅林股份子公司网购的一个子公司，营业收入2000万，相比整个集团100亿微乎其微，而我又是成千上万的集团员工中的普通一员，我想说的是，再大的航空母舰，只有每个零件正常工作，才能保证整艘舰的行驶。无论公司的战略规划定的再好，最终还是要靠每个人的努力工作，兢兢业业做好本职工作，才能汇流成河、聚沙成塔，才能实现企业的宏伟目标！”多么质朴的语言，映出的却是广大职工对企业未来的远大心志；如此直白的表达，折射的是新梅林职工队伍的勇敢担当和持续的激情。如今，作为战略宣传月的转型项目，“突破75亿，争当第一强”的2012季劳动竞赛活动逐步兴起。新“梅林人”坚信，只要我们按照三年战略规划指明的道路踏实走好每一步，“梅林人”必将创造梅林的新辉煌。

糖酒集团专题推进会提出要求 加强制度建设

提升管理水平

本报讯

糖酒集团各企业、各职能部室日前围绕糖酒集团加强管理工作大会精神，进一步加强制度建设，推进管理工作。7月12日，糖酒集团召开专题推进会，听取糖酒集团各系统制度建设的情况汇报，研究下阶段加强管理重点检查等工作。

自今年6月以来，糖酒集团各企业、各职能部门按照“提升与管理”的工作要求，根据自身实际，对现有制度体系开展自查与梳理，形成了修订、调整、新增规章制度的工作目标与计划，并初步明确了下半年加强管理工作、开展条线检查的重点。糖酒集团所属捷强公司、第一食品、瑞泰公司等企业，制度体系较全，管理重点明确，为下阶段加强制度建设与企业管理打好基础。同时，在检查中，发现个别企业、部室还存在着对制度建设重视不够、时效性不强、执行力不足等问题，提出了持续改进、不断完善的要求。

会上，糖酒集团专题推进会要求各企业、各部室继续抓好制度建设，明确专人负责，在完成制度修订、调整后，要向广大干部员工进行公示。下半年，糖酒集团要围绕企业经营中的风险点、权力点，对企业事权、重大投资、资金、存货、应收账款及基础管理等重点，开展专项管理检查，进一步规范企业管理、提升企业发展质量。（仲一熙）

送奶车：“不能停下来”

2010年7月29日清晨4点多，送奶工金有生曾经因不小心踩到玻璃，右脚跟腱几乎被割断，他仍咬牙坚持送奶，最终因失血过多而昏迷（见2010年7月30日晨报第A3版）。金有生，一个普普通通的送奶工，凭借着对工作的执着、尽责，感动了许多人。两年快过去了，金有生痊愈了吗？他还在送牛奶吗？那个因为害怕一直不敢看爸爸伤腿的女儿佳佳长大了吗？带着这些问题，记者跟随送奶工金有生，体验酷暑之夜一个送奶工的寻常生活。

（杨眉）凌晨3点，夏夜的桃浦，蛙鸣不绝于耳。绿杨路上没有行人，昏黄路灯的一头，一个身影由远及近，在夜幕中有些孤单。

金有生，这个曾感动过我们的送奶工，骑着那辆三轮送奶车，准时出现在了奶站的门口。

公司便把可乘电梯的小区“活”交给了他。“6个小区再加几个分散的订户，80来户人家170瓶奶，3个多小时也就送完了。”谈起送奶的工作，金有生轻描淡写地说：“这样一个月能有一千八九百块钱，三个人日子勉强还能过。”

3点05分，他用最快的速度清点完各种奶品，骑着送奶车晃晃悠悠上路了。凌晨，小区还淹没在黑夜里，迎接金有生的只有值夜的保安。小区静极了，能听见金有生急促的脚步声，还有他嘴里清点奶品的轻声嘀咕。

红柳路238弄的保安并不知道金有生是谁，见记者拍照，主动夸奖道：“他是个老实人，风雨无阻，从不迟到。很少有人投诉收不到奶。”

6点不到，金有生骑了6公里路，送完所有的奶，回到了位于桃浦6队的一处出租屋里。10来平方米的小屋只有一扇朝东的气窗，头顶是塑钢的天花板，异常闷热，一只电风扇不断地“摇晃”着，挨着天花板的墙面上，霉迹斑斑。四个屋角堆满了杂乱陈旧的家什，一张大床靠南墙摆放。女儿佳佳躺在床上，仰头看一台14英寸小彩电里播放的动画片。

家里没有自来水，忙碌了一晚的金有生不舍得买热水洗澡，又累得不愿去村口冲凉，便直接靠在床头准备休息。空下来了，便念想起女儿上学的事情：没有居住证，佳佳只能读民办学校，380元一个月的开销，实在太贵了。心里犹豫，再加上日夜颠倒的生活，一不留神竟错过了今年小学报名的日期。小佳佳只能一边交着昂贵的借读费，一边等待她将要迟到一年的小学生活。“我不能停下来，这个家不能没了这份收入。”

（摘自《新闻晨报》）

东海总公司纪委对新党员开展 保持党的先进性纯洁性教育培训

本报讯

为了帮助引导新党员不断加强党性修养，坚定理想信念，充分发挥党员在各自工作岗位上的先锋模范作用，切实履行党员义务，东海总公司纪委日前以“努力保持党的先进性纯洁性”为主题，对近两年加入党组织的19名新党员集中进行教育培训。

培训教育内容着重围绕如何保持党的先进性纯洁性，从五个方面向新党员提出了要求：一是始终坚持“六个牢记”；二是努力做到“四个坚定”；三是切实提高“四方面的素质”；四是积极增强“四种能力”；五是自觉发扬“四种精神”。

通过培训教育活动，许多新党员纷纷表示，这次培训活动对自己确实是一次很有必要的思想教育，我们虽然在组织上已经履行了入党手续，但更重要的是如何在思想上真正加入党组织，这是一项长期的艰巨任务。我们要努力保持党的先进性纯洁性，真正成为一名合格的共产党员，以实际行动争创一流业绩，为党旗增辉，为党徽增光。

（东文）

长江退管会将8.6万元用于退休特困老人消暑清凉

本报讯

日前，长江总公司退管会开展“夏送清凉”活动，下拨8.6万元用于1712位退休特困老人消暑清凉。

开展“夏送清凉”活动是总公司退管会坚持多年来为退休职工做好事、办实事的一项传统。每年，总公司都会下拨一定资金用于帮助退休特困老人消暑清凉。日前，长江人员管理中心工作人员，对管辖范围内的退休特困职工基本情况作摸底排查，做到不遗漏、不重复。发放过程中，又分别采取了邮寄、邮汇、上门慰问等方法。有位老人收到慰问金后，通过电话表达了感激之情：“慰问金多少并不在乎，重要的是一片心意，谢谢长江总公司退管会对退休老人的真情关怀。”

（彭剑萍）