人才培养工作及人才队伍建设之浅析_人才队伍建设工作思路

2020-02-27 其他范文 下载本文

人才培养工作及人才队伍建设之浅析由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“人才队伍建设工作思路”。

杭州华辰植绒有限公司

人才培养工作及人才队伍建设之浅析

杭州华辰植绒有限公司集发泡涂层、印花植绒产品的开发、生产、销售为一体。公司成立于1994年,现有员工200多人,已形成规模化、专业化、品牌化、现代化于一体的生产型企业。

近年来,公司紧密围绕企业发展战略,加快转型升级,争创一流企业的总体目标,以人才培养为切入点,立足实践,广泛搭建形式多样的学习的平台,将企业长远发展与员工个人成才有机结合,对人才培养流程和考核机制不断进行创新,在复合型人才培养方面逐步探索出一条新路,为企业管理创新注入一股新活力。

一、企业人才培养创建工作的实施背景

随着行业改革不断深入推进及企业自身不断的发展,企业人才培养问题日益凸现,主要基于以下几方面因素:

(1)一流企业对一流员工队伍的需求:企业在加快转型升级过程中,对员工综合素质提出了更高要求。员工不能只满足于掌握单项业务专长,而应转变观念,增强危机意识和竞争意识,在实际工作中成为“多面手”。同时通过培养更多岗位人才,才能真正做到“人尽其才,才尽其用”。

(2)企业技术进步与流程再造的要求:近几年来,纺织后整理生产企业技术改造的速度加快,技改后,生产作业流程随之变化,这就需要有掌握不同技能的“复合型”人才不断涌现。

(3)员工自身职业生涯规划的需要:面对新一轮的岗位竞争,广大员工迫切要求学习新的知识和技能,提高自身的综合竞争实力。

二、企业人才培养队伍建设的积极探索

在企业人才培养模式方面,公司从树立学习理念、营造成长环境、体现人文关怀等几个方面进行积极探索。

1、积极创建学习型组织,转变员工思维方式,树立学习理念 面对新形势,对员工进行合理引导,教育员工要终身学习,积极创建学习型组织,把工作的过程看作学习的过程,把学习看作工作的一部分,使工作和学习紧密地结合在一起,从思想上转变员工思维定势,从而在内部树立“学习工作化、工作学习化”的理念。

公司每年都安排了多层次、多方面、系统性的各类培训,一方面促进员工不断进行知识补充与更新,提高员工的综合业务素质;另一方面培养团队合作精神和培育企业文化,提高员工对企业的认同感、归属感,为打造“团结合作、开拓进取”的人才队伍建设奠定基础。

(1)多层次:既有内部主管讲授实践操作,又有外部专家讲授理论,让员工把理论与实践相结合,做到在学习中总结、在总结中提高。

(2)多方面:既培训员工的业务知识,又培训团队精神,让员工把分工与协作相结合,成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。

(3)系统性:既着眼于当前公司的实际需求,又兼顾公司长远发展需要,让员工接受系统地、全面地培训,逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。

2、营造公开、公平、竞争的人才成长环境

(1)畅通晋升渠道,建立晋升通道。员工除了向管理岗位晋升外,更多的是向技术岗位晋升,只要员工技能不断提高,业绩不断提升,就可以晋升关键技术岗位,其薪酬也水涨船高,而且并不低于管理岗位。

(2)极具竞争的薪酬。公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时,开展岗

位分析,制定了不同级别、档次的薪酬体系,能力与业绩不同,薪酬差距体现十分明显,真正起到鼓励大家都争当行家里手。

3、体现人文关怀,营造和谐企业氛围。

关怀的人文环境除了工作上鼓励团结协作外,公司对员工的生活给予更多的关心,定期组织员工进行体检、举办健康讲座、开展团队活动等,同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进行慰问,让其充分感受到公司大家庭的关怀与温暖,从而营造出和谐企业氛围。

三、2010年人才培训工作思路

人才工作就是要为公司发展战略的实现提供智力支持和人才保证。2010年公司将从以下几个方面落实人才培训工作。

1、调整组织机构,优化岗位设置。公司将根据发展战略发展需要,适时对公司的组织结构进行调整,对岗位设置进行优化与组合。

2、招聘优秀人才,搞好人才储备。根据公司人才需求,组织招聘优秀人才进行及时补充,同时搞好人才储备库建设,确保公司人才需求能及时补充,不脱节空岗位。

3、精心组织安排,加强人才培训。根据公司业务发展需要,精心制定培训计划,认真设计培训主题,开展多层次、多方面的系统培训,让员工的业务水平与综合素质不断提升,为公司发展提供智力支持和人才保证。

4、完善薪酬福利,健全激励机制。进一步完善公司薪酬福利体系,提高不同岗位的员工对公司待遇的满意度,同时探索建立多渠道的激励机制,让优秀员工得到不同层次的奖励。

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