对执行力差的员工不能姑息_执行力对员工的重要性

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对执行力差的员工不能姑息

管理者可能会遇到最难处理的一种情况就是一位员工不接受指示或者干脆把它当成耳旁风，或者在开会时当着其他员工的面对管理者做出不礼貌的举动。在企业内部有些员工由于自恃有一定专长，或自知公司内很难找人替代他的工作，或自恃与公司大客户关系良好，或者认为与公司管理层交往甚厚等等诸如此类的其他原因，往往难以管束，对公司规章视而不见。下属这样的行为是对领导者权威的一种直接攻击，对于这些故意不听从命令的员工，领导必须毫不犹豫地拿他开刀，给他一点颜色，否则领导的命令是行不通的。

当在企业内遇到上述的情况，首先要弄清楚该员工对公司的重要性，他的专长是否难以替代？他与客户的关系有否涉及私下的利益？假如他真的暂时无可替代，公司没了他又会受到损失的话，不妨暂时容忍他。最好私下找机会和他谈谈，了解一下他不听话的原因。是否公司有什么不对？或是同事间有心病？了解到原因自然可以对症下药，公司也不想随便损失一名有用的员工。要明白千军易得，一将难求。就连古时候的曹操，为了招募贤才良将，也煞费心机。在科学日益发达的今天，我们也要学会面对贤才的去留。

一位领导交代员工某项任务，然而员工始终认为“这件工作应该由管理部做”可想而知，他不能忠实地执行领导者的命令。由于“这件工作不是我们部门应该做的”观念永远无法消除，造成员工不会用心地达到他的目标。如此一来，不仅造成领导者的困扰，员工也会感到委屈。了解到这一点时，领导者必须向员工详细说明直到对方完全理解为止。

这位员工也许正在烦恼吧？此时，就算领导强迫他接受，也不会达到任何效果。若能够使员工充分了解工作的内容、意义、价值，以及可能造成的影响，相信他必能全心投入工作中！也许只有这种做法，才能让态度蛮横的员工对你的号令完全理解，完全照办！

另外，在工作中也要注意，总有一些员工心怀叵测，在管理者下命令时故意装作不明不白。对付这种人，管理者必须始终抱着一个原则：命令出如山，不可动摇！只有这样，管理者才能在下属当中建立起领导应有的绝对权威！

可是，有些时候是员工本身的骄傲自满作怪，满以为公司没他不行，所以气焰嚣张。如果这样，最好安排员工逐步接替他的工作，并物色适当的员工。也可以升职为借口，要他培养一些接班人。

必要时，可用几个人来分担他的工作，至于客户方面，则要由高层方面着手，努力加强相互间的联系。其实在商言商，只要双方合作顺利，客户是不会轻易跟员工“跳槽”的，客户和某一员工关系好，只是想工作方便些而已。

只要一切准备好，不妨立即把他解雇，尽量减少他对公司的坏影响，同时向其他员工解释雇他的原因。假如这人一直恃功专横，员工也会庆幸公司能把他解雇，这对鼓舞士气也有帮助。员工会看到公司的原则是是非分明，同时对员工自己也起到告诫作用。

基本的原则是，你不可轻易地与员工妥协。虽然达成目标并非易事，然而若每次皆延迟进度，重新修正，最后计划的内容就变得含糊不清。员工从另一方面也会看到单位的不正规、没有安全感，久而久之会让上上下下变得人心涣散。