余海波1月份读书笔记激励与授权(一)_激励管理读书笔记

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《授权与激励

（一）》观后感

授权与激励

（一）这部片子很形象的诠释了现代企业中的职业经理人在日常生产工作中所遇到的部分很棘手的问题，以及解决这些问题的方法。通过观看视频学习我有三点体会特别深刻。

首先是“ MAN”人性管理法则里面提到的三点：第一点“金钱”，要敢于给下属丰厚的薪水，并敢于给下属提更高的工作要求。这一点我很认同，因为只有这样，企业和个人无论从经济上还是知识积累上都是双赢的，这是一个很现实的问题。第二点“权利”，主要说的是“参与权”“商量权”“决定权”，员工有了这些老板的授权，打心里会感觉到老板的信任，并通过执行这些权利的同时会提高自己的管理和决策能力。第三点“需求”这点我感觉是有点重复第一点，其实更准确的说应该是第一点的深入解释，让人更容易理解授权和激励同样重要。

其次是“老板为什么要通过授权才能成功？”这里面主要谈到了两点：第一点事“2:8”原理，“借力使力更省力“这个比喻十分形象，企业百分之二十的人决定企业百分之八十的效益，意思是成败很大部分决定管理，有管理就必须授权，不然老板一个人“转”不开，那么授权是不是一定就不能疑呢？讲到这里的时候，一个新的观点又出现了“用人要疑，疑人要用”，初看违背常理，但仔细一想这样更能提升企业效益，因为企业要发展必须要用到有能力的人，但形形色色的人你要如何做，所以观点就很明显了。

最后是“适度的信任才能令人愿意去负责任”，是啊，信任也是

有度的，可以划分层次，但是信任是必须要有的，授权之前就要好好考虑以下他的信任度问题，因为信任度可能会影响他在这个企业的最终成长。

总之这部片子让我的思想观念也有所更新，以前在车间觉得用手做事更好，到片子里谈到的激励与授权就很明白的告诫我们管理者，只有授权才能把自己解放出来，机器能做的事让机器做，人只做机器做不到的事，这样我以后就会专心攻克作为管理者应该要攻克的难关了。

余海波2013年1月30日