1某总公司委派管理授权书_公司管理授权委托书

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某集团公司委派分公司总经理授权书

授权内容：依据集团公司的发展需要，将任命XXX为南京XXX分公司总经理。并同时授予XXX同志行使如下权力，希各部门给予大力支持。授权权力：

1)按照总公司的工作目标负责制定分公司经济指标并组织检查落

实。

2)负责设定分公司内部组织架构，并制定其工作职责。

3)建议任命各部门负责人并确定职责权限和相互关系。

4)负责收集市场经营状况信息和供需关系。

5)领导下属完成总公司布置的各项目标。

6)定期组织各部门的工作考评并报总公司。

7)负责处理分公司各项业务、财务管理分析状况，严格控制不合理

费用开支。

8)对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任，和费用

预算内的审批权。

行权期间要求：

1)每月定期以书面形式向总公司提交述职报告。

2)每月定期向总公司提交分公司经营状况财务损益表。

授权期限：

本授权有效期为此授权书签发之日起至法人代表书面声明本授权作废为止。

抄送： 财务部、人力资源部、投资管理部及各公司负责人。

授权人：

日期：2011-01-01 某控股集团有限公司