企业何时需要二次创新咨询服务_企业为什么需要创新

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企业何时需要二次创新咨询服务？（T-Makng咨询）

企业在经营生产过程中，存在诸多困惑需要解决时。

产品端困惑：

1、原有产品正在失去市场和利润，新的产品方向不明确；

2、新产品没有特点，在市场上缺乏竞争力；

3、新产品升级或改良盲从或激进，与理想差距较大；

4、产品定位缺乏领先性和差异性，导致溢价能力不高，市场难以接受；

5、产品承载了过多的技术设计，而用户却不愿意为此买单，使营销陷于困境；

6、产品/技术研发周期过长；

7、执著于传统的创新形态（原始创新/集成创新/引进消化吸收再创新）；

8、过度使用复杂的创新方法（如设计思考、TRIZ方法、6西格玛等）；

9、过度依赖高校或科研院所的创新流程；

10、不知道如何确定产品开发思路与设计方向？

11、不知道制定怎样的产品宣传、推广策略？

12、先进的管理体系（如精益生产/6西格玛）推行缓慢或不成功。

制造端困惑：

1、工厂外部环境变化或内部管理遇到了瓶颈；

2、企业/产品利润下降；

3、客户投诉增多/不断；

4、产品交期不准；

5、无自律管理机制；

6、信息传递不畅；

7、库存管理失控；

8、作业不标准；

9、流程无节拍；

10、生产不稳定；

11、物流流速慢；

12、员工流失率高。