员工职业生涯规划管理办法10。15_员工职业生涯规划细则

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中升集团有限公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。职业生涯规划

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员工职业生涯规划管理办法

（建议稿）

中升集團（上海）投资管理公司

ZHONGSHENG HOLDINGS(SHANGHAI)INVESTMENT & MANAGEMENT COMPANY

二○○四年 十月

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员工职业生涯规划管理办法

第一条职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。以是否与公司实际情况紧密结合与是否能营造较好的人力资源使用环境来衡量职业生涯规划工作。

第二条对个人的意义，以既有的成就为基础，准确定位职业方向，提供奋斗的策略；准确评价个人特点和强项；评估个人目标和现状的差距；重新认识自身的价值并使其增值；发现新的职业机遇；增强职业竞争力；将个人、事业与家庭联系起来。

第三条对公司的意义，可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以他（或她）能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；因为有了这种上司与下属经常性的沟通，使得员工的上进心倍增；因为了解了员工希望达到的目的，公司可以更好地根据情况安排员工培训；可以适时地用各种方法引导员工进入公司的工作领域，从而使员工个人目标和公司目标更好的统一；能够使员工看到自己在公司的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。

第四条做员工职业生涯发展规划，首先该员工是认同我们企业的，重点对管理层、执行层和关键专业技术骨干做职业规划辅导，比例在12%~17%；条件容许的情况下，比例可以扩大至50%~70%。

第五条公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，鼓励员工专精所长，并辅以技术指导和政策支持。公司为员工提供多渠道的平等的晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会、更广阔的发展空间。

第六条员工应根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。

第七条公司就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。

第八条公司帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。目标设定通过员工与上司进行讨论确定。

第九条公司确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；并帮助员工达成目标。可采

用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。

第十条根据公司各岗位工作性质的不同，设立三大职系。即：管理职系、专业职系（财务、行政等）、生产技术职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。第十一条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件。

第十二条为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。员工开发主要通过四种方法实现：教育培训、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系建立人力资源部门每年需了解本公司在一年中是否为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同部门领导讨论。

第十三条保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。对绩效表现好的员工列为破格聘用。

第十四条员工职业生涯发展规划使用的工具，就是《员工职业规划手册》（详见附件），即员工职业生涯发展文件（档案），它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。

第十五条本办法自公布之日起，与《员工培训管理办法》配套施行。

附件：《员工职业规划手册》

人力资源

2004年10月

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