有效授权的力量读书笔记_思考的力量读书笔记

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有效授权的力量读书笔记

有效授权的好处：

 给你更多时间；

 帮助你集中精力解决最重要的问题；

 让你的员工有机会得到成长，增强自信；

 让你有时间指导自己的员工更好的成长；

 让你有更多的机会对别人的工作表示认可；

 帮助你对下属的表现作出记录；

 保证你能够得到自己想要的结果；

有效授权的六步骤：

 提前作好准备；

 清晰的定义任务内容、你的期望，一定要具体。要求任务的执行者重复自己听到的信息，以确保对方完全理解你的意思；

 列出被授权项目的截止时间；

 定义执行者在完成任务过程中所享有的权限：推荐、告知、执行；

 确定检测会议时间，跟执行者一起讨论任务进展情况，在必要的时候提供指导。刚开始的时候要经常召开这些会议，之后会议之间的间隔可以逐渐延长；

 在任务完成之后作出一份任务报告，指出哪些地方完成的很好，哪些地方有待于改进，以及从这次任务当中学到了什么；

授权时最好将整个任务的责任授权给一个人，而不是分摊给多个人，避免责任不清、推诿、扯皮；

不能因为别人会花费更多的时间、比自己做的差就不授权；

授权给具备有效执行任务所需最低技能的人，而不是现有人员中最有经验的人；

授权通过将技能与人员对应，充分利用组织资源提升总体生产力，可以通过授权考察员工的综合能力是否适应新职位的要求；

不能按照自告奋勇者、资历、责任安排工作，而应根据任务、职能安排，考虑此项任务要求具备怎样的思考能力、必须进行哪些活动、需要哪些技能，不能以下情况作为授权对象的人选：

 谁有时间；

 谁以前曾处理过此类任务；

 谁可能具备合适的设备；

 谁会按照你希望的方式执行此任务；

 谁不会介意承担此任务涉及的额外工作；

确定任务的合适人选后，应该明确的传达你的想法，最好能面对面的与之会谈，开诚布公的进行讨论、沟通，清楚阐述项目、任务或者职能，说明所授权职责的范围，调查可用资源以及是否需要任何特殊培训、辅导或者协助，不能讨论新的工作对员工职业生涯和薪资水平的影响；

授权后对员工提供最佳行动建议，是干预、大忌；

为了从授权行动中吸取经验教训，你赢在每次任务结束时进行回顾和反思，与员工展开讨论，对结果进行评估，询问员工在此次授权中收获如何，认可员工取得的成绩，并对表现出色之

处进行褒奖和赞扬，对出现的问题不能加以批评和指责，委婉告知；

好的业绩和好的关系来自于和别人协同工作，而不是驾驭别人；

改变的时候是一件非常困难的事情，有时候也是一个漫长二费神的过程；

我们不仅从书中学到东西，还在实践中获取知识；

认真分析每个团队成员的特点，考虑他们的个人兴趣和发展目标，根据他们特点和兴趣分配工作；

有效的授权不但不会消弱管理者的权力，还有助于扩大权力根基；

对于管理者来说最重要的是培训员工，这样他们就可以在没有管理者干预的情况下独立的完成工作了；

有效管理避免了诸多问题的发生，从而为自己节省了大量时间；

推荐权限：列出所有方案，供选择；

告知权限：告知选择的最好方案，将要执行；

执行权限：采取行动；

碰壁才会自省；

能用他人的智慧完成自己工作的人是伟大的；