对陋习说不_向陋习说不

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对陋习说不 

人的一生中有很多习惯，有些是好习惯，有些是不好的习惯。通常，人们把好习惯称为优良品行，社会上的成功人士往往就是有优良品行的人。同样，人们把坏习惯称为陋习，陋习太多或太重的人，往往难以成功。

人人都向往成功，因此，人人都期望把自己身上的优良品行发扬光大，人人也期望把自己身上的陋习尽力克服和改正掉，事实证明，不管是发扬好习惯、或是改正坏习惯，都是那么不容易。其中影响自己失败的关键因素不是社会和环境，而是自己。

人们常说：“一个人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，你要能战胜自己，你就可以战胜一切！”这话说出来较为平淡、抽象、没有震撼性，但做起来却是难上加难，甚至难于上太空。

许多人有慢性气管炎、肺结核、胃炎、高血压、心脏病等等，大夫一再告诫尽量不要抽烟和喝酒，但是他们控制、战胜不了自己，大夫说完能听几天，过后该怎样还是照旧，结果，病情加重，要么生活质量大大降低，要么提前去了天堂报到。

许多病人（如胃病，乙肝，高血压、心脏病等等），早期大夫说只要坚持吃药、生活上加以注意，病就可以好转，至少可以控制，但是坚持吃药看似简单的事，有许多人做不到，吃三天，忘四天，有的人病犯了吃一吃，病不发作时却忘得一干二净，结果，病情越来越严重，成为不治之症而悔之晚矣。

许多人有不良的习气，比如随地吐痰，说话高喉大嗓、在公共场合抓耳挠腮、乱扔手中垃圾等等，明知道这些行为不好、不文明，但是就是不由自主、改不掉、放任自己，自己怎样顺手、怎么舒服怎么来。

许多人都知道锻炼身体的重要性，知道没有好的身体，就会影响工作、生活和发展，但是遗憾的是，能坚持下来的人太少，去健身中心花几千元为一张年卡，买两套运动衣和运动鞋，来上两三个星期，就再也见不到人了，还有的两天晒鱼、三天晒网，他们说：感觉疲惫、乏味、效果不明显、时间不好保证等等。以此给自己找借口，放任自己。

许多人赴宴、赴约、上班老爱迟到，因为常常迟到影响了许多事情，造成了不好的印像，虽然自己也知道不好、不应该，而且在一些关键的时候迟到，也给自己带来了许多的尴尬和麻烦，事后自己也想下决心改掉这个毛病，但十几年、几十年、甚至一辈子也没有改过来，迟到！伴随了他（她）终生！

还有一些人工作中不负责任，生产一些连自己都不愿意用的次品给消费者，明明知道这样做的结果是多么的可怕，但就是没有质量意识，做一天混一天，满足于混到月底拿到那点工资。

我们想想看，这些不好的习惯离我们到底有多远，是不是我们身上就已经存在这些陋习呢？

我认为一个人想要成功，要想成事，要想身体和精神都能健康，阳光、快乐、有目标、有追求的生活和工作，战胜和改变自己的弱点、心态、惰性是至关重要的。能战胜自己的人，是很难得的人、是值得信赖的人、才是真正了不起的人。

从现在开始，让我们对陋习说不吧。

（作者：鸿辉集团生活经理宋承锋）

做人与做事

人们常常把做人和做事联系在一起。做人离不开做事,做事也离不开做人。做人是统帅。人格的空间决定了做事的空间；做人的境界，决定了做事的成败。人真诚，则做事光明正大；人正直,则做事正道直行；人善良，则做事互利互惠；人坚强，则做事勇往直前。反之，人虚伪,则做事首鼠两端；人奸猾，则做事曲折迂回；人性丑，则做事自私自利；人性弱，则做事犹犹豫豫。基于此，欲要做事，先学做人。

做人的确是统帅，但离开了做事，做人就失去了根基。人的各种素质，只有在做事中培养；人的各种能力，只有在做事中才能形成；人的才华要在做事上才能发挥；人的成就要在做事上才能取得；人的梦想要在做事中才能实现。做事越多，收获越大；做事越成功，做人越成功。

做人有做人的讲究，做事有做事的道理。

做人可以悠闲一些，做事则要紧张一些。弦绷得太紧易断，人生不可被名利占满，总要留些时间给浪漫，留些空间给梦想，张弛有道；人做事则始终要秉持积极进取的精神，慵懒懈怠会一事无成。

做人可以低调一些，做事则要高调一些。谦虚使人进步，低调做人能清醒地看到自己的优势和弱点。低调做人能得到他人真诚帮助；做事高调，就是做事要尽全力，不退缩，高标准，严要求。

做人可以柔和一些，做事则要刚强一些，大丈夫能屈能伸，不在非原则的问题上纠缠，就能结下良好的人际关系，对做事会有大裨益；行事则有规则制约，当铁面时不能谄笑，当刚强时决不妥协。

做人可以糊涂一些，做事则要精明一些。糊涂不是脑袋里灌满了桨糊，这里的糊涂指的是在名利方面豁达一点，在得失方面洒脱一点，这样的人能够集中聪明才智干大事；做事精明，就是始终明确自己的目标，讲究战略又重视战术，又快又好地抵达成功。

“三窍门”提高员工年后返厂率

企业解决“用工荒”问题的首要任务不是节后如何招工，而是如何留住原有员工，这项工作必须放在春节前——曾伟

今年让服装厂李老板一直头痛的就是订单做不出来。究其原因是招不到工人。尤其熟手工更难招。李老板常常看着车间空置的机车，对手中的订单连发叹息。

“用工荒”将周期性发生，这一点要引起企业的高度重视。官方数据显示，2009年广东劳动力供给700多万人，今年则减少至300多万人，明年形势仍不容乐观。

“招工难”是一个结果。企业要从根本上解决这一难题，要在“如何留人”这个内功上用力。

春节将至，人心思归，人心思动。此时，打了一年工也倍感疲倦的员工正在考虑节后换个环境。尤其对80后90后员工，更崇尚求新求变。节后是员工流动的高峰期，因此，企业解决“用工荒”问题的首要任务不是节后如何招工，而是如何留住原有员工，这项工作必须放在春节前。对此，有节前留人的三个建议，供企业界朋友参考。1． 节前召开全厂员工大会，这个大会目的有三方面。

其一，全年工作总结。

对全年企业生产经营工作进行全面总结，对取得的业绩充分肯定并与全体员工分享。对明年经营规划和目标进行传达，鼓舞员工士气。

其二，表彰先进，激励人心。通过评选和奖励优秀员工、先进对班给、生产标兵、技术能手，管理变革创新者等活动，在全厂上下掀起一股“比、学、赶、帮、超”的热潮。

其三，宣誓表决心。从总经理到部门负责人，在会上向全体员工宣誓，提出部门明年经营管理的《目标承诺书》，接受大家监督。从领导做起，调动全体员工为实现目标群策群力、团结协作。

2．转变观念，将人力资源管理工作从人力资源部门拓展到所有部门。

树立部门负责人首先是该部门人力资源的观念，将人员流失率纳入对部门负责人的考核指标中。改变过往用人部门简单、粗放的管理方式，“员工辞职，只管找人事部门要人”的做法必须终结。必须要提醒一点，就是人办资源管理不仅仅是人事部门的事，更是用人部门的事。“只用不管”是造成员工流失的重要因素。3． 给予必要奖励措施吸引人。

对于节后按时返厂的员工企业派发利市。对于介绍同学、老乡、亲朋好友进厂的员工，在被介绍都工作满一定期限的，给予介绍人一次性现金奖励。

还有一个细节，值得企业注意。在总结表彰会上，企业老板可代表企业宣读《致员工亲属的一封慰问信》,感谢员工的父母培养出好员工,支持了企业的发展,对全年来默默支持企业的员工亲属致以谢意,并邀请他们来工厂参观、交流。这种做法并不新奇但实用，有理由相信，远在千里之外的亲人收到董事长、总经理的感谢信时，他们对子女、妻子、丈夫那种担忧、挂念的心放下了，涌动的是对亲人的嘱咐、鼓励各新一年的期望，这是对企业员工精神上最大的鼓舞和安慰，它将化成工作的动力，激励员工在新的一年里安心敬业、努力工作。

作者为中山大学EMBA教授、广东欧博企业管理研究所所长