经原小课第二周Memo_经原小课第二周memo

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本土化路径的成就与远忧

是那个认为杭州师范就是中国最好的大学的马云，是那个将阿里巴巴的大门向世界敞开的马云，是那个创造IPO最高筹资纪录的马云。如今审视他的事业轨迹，看到的算不上什么帝国的崛起，更像是本土化路径的必然。

一.立足中国现代市场

根据经济学的基本原理，市场总是组织经济活动的一种好方法。这一点在20世纪90年代的中国体现的尤为突出。改革开放不断深入，市场主体得到尊重，促使电子商务这一新概念得以普及。但是相比于欧美发达经济体市场，我国传统因素是一大阻碍：企业间信息不畅，政府与市场信息不对称，信用系统草创，物流等非生产成本居高不下，也是因此，外国发展较完善的C2C，B2C模式在我国前景并不明朗。此时马云选择了B2B这条险路，却被事实证明是一种明智之举。互联网使世界变得更平，将企业的信息广而告之，使得大企业与中小企业在信息博弈中缩小鸿沟，实现了马云自己所说的“信息流”。

而当信息流逐渐汹涌，信用体系也在慢慢生成，抓住中国进入21世纪的契机，阿里走出第二步，迈向C2C。对它来说，最大的优势在于“接地气”，了解中国传统社会的不完善之处，并抓住这些漏洞的缝隙寻找商机。支付宝在线支付平台的建立将信用支付从日常生活的足斤足两延展到货到付款的互联网思维，而骨干网络连接下的物流系统更是有望降低运输成本的比重。换句话说，马云和他的帝国其实是在把传统的优势最大化，而将缺陷弭平。

二.中国式管理模式（精英民主制）

虽说马云总是难掩接触外界世界的热切渴望，又不断通过走出国门凸显国际范儿。其实阿里的成功是中国式管理模式的一次胜利。从十八罗汉的歃血为盟，到对成本的锱铢必较、毅然将帝都设在杭州，再到年会上的空前盛况，这一切都指向了马云相对绝对的领导地位。虽然也有董事会对于重大决策的讨论，但是真正的决策权（至少在笔者看来）掌握在马云的手中。这种管理体制的最大优势在于能够充分调动领导者的运筹帷幄的能力，在内部决策成本相对较低的状态下完成最优选择。

而根据另一条经济学原理：人们会对激励做出反应。当马云有权力让他的员工”有尊严的工作“，生产效率上的提高是无须赘述的。同时基于对边际量的考虑，马云可以做出只接受2000万的决定，也能够将上市一拖再拖。

三.相比于技术，理念更重要

这一点更像是对传统思维的一种突破。古代中国，技术（技艺）至上的观念浸淫较久，乃至近代已降，仍是先器物后制度的认识历程。而阿里通过一群技术并不过硬的人才实现了帝国梦，更多的基于面向市场的理念。针对需求的考量让他们在与ebay的竞争中取得胜利，随着不断发展，将理念与科技相结合使阿里有了更大的发展（大数据和云计算）。

四.远忧：政府容忍度与自身问题

还记得年初，余额宝逐步深入公众视野时银行界的强烈反响，以及到了六七月间坊间传出的对其限制举措，笔者认为：阿里不断超越当前市场的理念可能会受到来自政府层面（既得利益集团）的阻碍。不过相信本土化适应能力超强的马云有能力处理和应对。

根据经济学原理：某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西。在逐步将帝国做大做强的道路上，马云也在一定程度上背离了以前”互联网为穷人服务“的论调。以我的感受为例，2008年开始在淘宝网购，那个时候的产品真正可以称得上物美价廉；而如今很多商品的价格已与实体店相差不多，抑或有些产品物并不美，却也显示在头条位置。当前来看，对于中小店主的牺牲所带来的机会成本远小于收益，可是考虑到新生电商的不断崛起，个人认为算得上一个忧虑。

结束语：无论如何，人们总是面临着权衡取舍的。怎样把握优劣的平衡，还得看马云和他的团队怎样继续他们的本土化。