总部经济是指一个区域利用特有的资源优势_总部经济优势
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总部经济是指一个区域利用特有的资源优势，吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产加工基地布局在具有郊游优势的其他地区，从而形成合理的价值链分工的经济活动统称。发展总部经济可以为区域发展带来多种经济效应，如税收效应、产业乘数效应、消费效应、就业效应、社会资本效应。大批国内外企业总部入驻，可以提高区域知名度、信誉度，促进区域政府提高服务质量，优化商务环境，完善城市基础设施和人居环境，推进多元文化融合与互动，加快城市国际化发展。总部经济是以许为平为代表的一批企业家在实践中摸索出来的一种经济形态，是中国计划经济走向市场经济的过渡阶段，完全的市场经济，也是目前的区域经济。
他是总部经济的开创者，总部基地的缔造者，他深刻影响了北京曾经倾斜的经济格局，让很多人看到房地产除了“房子”和“地段”属性以外，还可以有另外一种操作方向，他就是总部基地（中国）控股集团董事局主席许为平。尽管许为平不承认自己是一个地产大亨，但他的最大的“地产”项目——北京总部基地已经成为丰台区极具象征的地标。许为平凭借独特的商业模式和见地，被业界誉为“企业的思想家”，最“动脑子”的地产大亨。8月17日，在南四环许为平近八年打造成的总部基地楼群中他自己的办公楼里，本报采访了他。
与北京总部基地相比，沈阳总部基地的规模是它的2倍，但建设周期将会缩小一半，也就是2014年左右，沈阳总部基地将会完成建设。”谈起刚刚开始建设的沈阳总部基地项目，许为平如是说。在全国乃至全球经济整体快速回升的情况下，许为平果断决策北上，率先抢占东北经济发展的制高点，在沈阳为众多企业提供更高的平台和发展机遇。
“首批建设的西区总占地面积约7000亩，总建筑面积约500万平方米，由2000栋智能化、低碳节能型、面积800—6000平方米的独栋总部楼组成，将聚集沈阳乃至东北的成熟企业2000家，并辐射周边30000家相关企业。”
在7月5日举行的东北总部基地奠基仪式上，辽宁省省长陈政高在致辞中表示，“东北总部基地项目引进总部众多，必将提升沈阳的城市质量和功能，必将成为沈阳经济区一体化发展的一个新引擎。” 中国的重点经济城市并不少，相比沿海发达城市而言，沈阳的吸引力似乎并不足够大。总部基地为何将第一个延展扩张的项目放在沈阳？
对此，许为平表示，他们之所以选择沈阳或者准确地说选择沈北新区，最重要地是看到了发展机遇，具体而言有四个原因。“新城市运动的宗旨是把5亿人口的农民改造成现代的新市民，沈北新区运作成熟的农业高新技术产业园区是区域可持续发展的根本保证，这是其一。沈北大学城的建立，聚集了众多高等教育资源，而中关村的成功证明，高校与科研机构是其最大优势，这是其二。沈北新区地域广阔，保留了最完整、几乎没有被破坏的原生态环境，我也最喜欢在绿色的土地上从事最有前景的事业，这是其三。还有一点，沈北新区有我所看到的优秀、高效、廉洁奉公的政府管理团队。正是基于以上4点，促使我下定决心，最终投资沈阳、投资沈北。” 或许正是基于如此冷静理性的分析，才让许为平对2010年启动的东北总部基地如此自信：“与北京总部基地这个总部经济试验区相比，东北总部基地项目在规模化、科学化、系统化等方面具有更大的优势。无论规模还是品质，都会是在已经成功的北京总部基地的基础上做一次大的提升。”他表示，“以沈阳为中心的东北经济板块，是未来中国经济发展最为活跃的地区之一。特别是沈阳市正致力于建设具有国际竞争力的先进装备制造业基地，必将对国内外众多总部机构产生巨大吸引力。”许为平说。总部的全国视野
“一方面是我们有到京外扩张的想法，另一方面是许多地方政府常常慕名而来，力邀我们前去投资。”谈到总部基地项目出京发展的初衷，许为平冷静中激情乍现，“不过更重要的，是我希望能把多年探索实践的经验教训总结升华，做大做强总部经济，使之成为一项产业，建立自己的中国总部基地标准。今年初，我已经向全公司宣布，将把实现总部经济共同体作为自己的终身目标。” “在沈阳市的几个区域中，沈北新区具有建立新城得天独厚的条件。它是一张白纸。你想要画什么画，只要画家的水平高，就能画出最美的画。”毫无疑问，这位有“总部基地之父”之称的许为平是位高水准的“画家”。这已经可以在他规划和建设的北京总部基地上看到，将来也必将会在东北总部基地得到进一步验证。
在许为平看来，现在的沈北新区和当年北京总部基地建设前的丰台区有很多相似之处。两者都是交通便利、资源丰富，但是经济比重在城市整体发展中相对薄弱。但是善于审时度势的许为平却在其中看到了机遇和莫大的发展潜力。“我们会立足沈阳，辐射东北三省，外延到韩国等东北亚地区，”对于沈阳总部基地的未来，许为平充满信心。
许为平此番将他打造总部经济共同体的梦想，从北京延展到沈阳，不久或许还将延展到其他城市，“明年上半年你会听到总部基地新项目的消息，可能是青岛，也可能是大连，但现在还不能告诉你，这可是商业机密啊。”许为平笑着说。
而总部基地东进计划也已开始实施，6月19日许为平与丰台区政府的战略合作签约，东进总面积达1.75平方公里，是北京西南地区面积最大的一片待开发高新技术产业用地。东进后，整个总部基地项目总占地面积约400公顷，总建筑面积约800万平方米，其中已完成300万平方米，总投资300多亿，预计整个项目还要五年至八年完成。
毫无疑问，2010年是许为平总部基地战略发展的新元年，从今年开始他从北京走向了全国，“复制”并“升级”着他的新产品。可以预见的未来是随着许为平的新布局，总部楼群、论坛会议中心、玛雅酒店等一系列总部基地专属元素也会在全国各地出现。因此，许为平正在华东、华南、华北等区域寻找新的““画布”，经过多年北京总部基地的操连打磨下的精英团队，总结下的经验都已日臻成熟，因此许为平迫不急待的想将他的“画笔”挥洒出去。“世界金融危机对中国是巨大机会，一定要走出去。”他表示，“但走出去不是简单复制北京总部基地模式，理念、思想、定位可以复制，但是也要结合当地情况把总部基地模式地方化。” 而与此同时，许为平也在谋划将他的“画笔”带到全世界，“英国伦敦的总部基地项目2009年就在筹划之中，目前有关部门正在走审批手续，明年将会有眉目，同时我们也在和非洲等国家洽谈，也许国外的第二个总部基地会在非洲的某处落地开花。”
独创总部文化
目前，中国房地产行业迎来前所未有的政策调控，房贷新政和“新国十条”的颁布，无疑与给整个楼市带来了一次强烈的“地震”，当许多企业都在审慎行动之时，为什么许为平会不注意“天时”，而逆市扩张，斥资数百亿频频投资？ “我们不注重天时，从2003年非典时，北京总部基在项目初次入市，到2008年金融危机时北京总部项目四期金融港的推出，每一次都是在市场冷落时我们却大展身手。”许为平表示，“我们是商业项目，政策调控的对象不是我们。而且作为一个企业就要去捕捉在逆势中的升势，如果找不到这个机会，你有可能就全是逆势，而如果抓住机会，就会是广阔天地大有作为，毕竟潮退时才能寻找出更有价值的贝壳。”
从2005年，许为平提出要打造一种新型的文化——总部文化，并为自己的开发项目赋予了一个实实在在的灵魂，甚至倡导出一个经济学概念。”在许为平看来，一个区域应该有自己的文化依托，也只有这样她才会更有底蕴，更有长远发展的吸引力和持久性。在许为平的总部文化构想中，它应该是一种类似于美国或新加坡的移民文化”亦或“泊来文化”。
许为平的根据是，每一个入驻的企业，包括总部基地都有一股激情和梦想；都是搞经济的，具有现实主义的氛围，同时，各个企业都是“移民”，带来各自的企业文化，大家成长在总部基地平台上，相互交流、相互碰撞，一定会产生“美国式的活力文化”。这样，总部基地就会有了灵魂。总部基地内的企业创新文化形成后，总部基地所辐射的社会文化、商业文化、金融文化等等都会加入进来，在时间的进程中产生化学反应，就会形成中国创造的文化，对中国的文化探索提供一个模式。而许为平相信，一个先进的企业文化，必将会带来一个企业先进的发展，总部基地创造了多元文化的文化也会在一定范围内产生的品牌凝聚效应。
这次采访时，许为平为自己的总部文化找到了一个新命名，“总部基因”，他说，“一个家族有一个家族的基因。一个区域也会形成自己的文化基因，总部文化也有自己的总部基因。”许为平将总部基因概括为一种不断进取，勇于开拓创新的精神，而这种“基因”在许为平自己的身上也能看到，也是他事业成功的原动力。
“我相信未来ABP（总部基地）一定会比CBD（中央商务区）更有活力。”许为平对自己提出的总部经济的未来前景非常看好。
—往事—
十年看透房地产真相
从机床厂工程师到政府机构工作，从记者站站长到辞职下海，到今天成为身价数百亿的富豪大亨，许为平的人生看来是如此的多姿多彩，也是那么成功。2000年年初，作为英国道丰集团执行董事亚太区总裁，许为平从海外归来。他不仅带回雄厚的资金，更带回了西方郊区化、生态型绿色办公的全新理念。许为平看准了中国蓬勃发展的机会，几经分析研究，最后把眼光落在那些充满激情的创业者身上。
8年前，“总部基地”和“总部经济”在中国还鲜有人知：7年多前，总部基地在北京南城一片“被经济遗忘的角落”开工兴建。从2003年至2010年，总部基地用短短7个多年头的时间书写了众多传奇：500栋总部楼拔地而起、400多家大中型企业进驻、巨资打造金融港、玛雅岛酒店等，总部基地硬件设施与软件服务日臻完美，今天，北京总部基地已经成为聚集中国优势头脑企业的重要平台，成为国际社会观察中国经济改革的风向标之一。
有人在评价总部基地的成功之处时说：“许为平在一个恰当的时间、恰当的地点，推出了一个恰当的概念，带动了一个恰当的项目，开启了一个新的经济形态。”
可以说，能将企业集团总部的迁移、需求，演化为一项产业，深入挖掘出其潜在的经济内涵，许为平可谓国内最早的一批探路者。然而，将第一个总部基地试验田落在何处，八年前却着实费了他的一番思量。经过东南沿海城市的缜密考察，最终他选择了北京，从而在历尽艰难后成就了今天的事业。
而北京总部基地故意避开CBD、中关村这些“传统”的商务集聚区，选择了尚未形成商务气候的丰台区，也凸现了许为平的独特想法。“我用了一年半的时间，走遍了珠三角和长三角地区许多沿海开放城市，最终还是在北京丰台区拍板。”每每回首这段创业历程，许为平总会感慨自己当初做了一个很明智的决定：“我认为总部基地是一个全新的企业集群社区，需要一张完整的‘画布’来规划。” 事实也证明，这种“家园式”的办公环境和较为低廉的土地转让费用，让许为平尝到了很多甜头。其中最大的就是北京政府相关部门的大力支持。另外像依文企业、正泰电气、德龙控股、建龙钢铁„„相继来到这里也使北京总部基地声势日渐浩大。
虽是做的商业地产项目，但更多的时候许为平不认为自己是一个是地产商人，用他自己的话说，是“区域经济经营者”，而目前他升级为“新城市文化的推动者”。
几年前，当他提出总部楼概念时，别人从未听过。在大多数人的观念里，只听说过厂房楼、写字楼。在项目落地过程中，为了能先期获得市场认可，许为平能做的，就是给他接触到的每一位听众“洗脑”。八年来，在位于北京南四环西路188号他亲手建造的总部基地大讲堂内，他举办过超过千场演讲、会议、论坛和新闻发布会。其实，他的很多举止已超越了一般商业意义的营销策划和招商引资，甚至有人认为，他已成为某种理论和实践的教父，一个不折不扣的布道者。
但他又对地产头头是道，他看得透中国过去多年房地产乱相背后的根源，是其在道路选择上始终左右摇摆，忽而市场，忽而保障。他还清醒地认识到，中国当前住宅类产业已开始过度膨胀，且陷入细分市场的盲区。也正因为这样清醒的认知，许为平才能在别人想都没想到之时抓到“为企业家盖总部楼”这项独门生意，并获得了成功。
—手记—
工作中享受生活
8月，在北京的酷暑里，我们一行人走进北京总部基地，在他八层的办公室中见到了中国北京总部基地董事长许为平。白色的绣花衬衣，深灰色长裤，挺拔的身姿似乎与他50岁的年纪不大相符。他谈笑时风趣幽默，思考时深沉淡定。近距离接触许为平，几句话便会发现这绝对是个性情中人——如果不是这几个字已经被用滥的话。
接受采访时，他思维活跃，既不慢条斯理，也不先声夺人，但手势颇为活跃。当给记者说起他对总部文化的新的思考时，他立刻去书桌上亲自去找他灵感来时随手记下的纸片，这又显得他还有些许孩子气的童真。
记者第一次见到许为平是在2005年，当时他刚从哈佛讲学回来，他阐述的总部基地对总部经济理论的实践后来成为哈佛讲堂“21世纪中国新经济案例”。当时他出色的企业家形象就显得很是与众不同。后来曾经不同的场合看到许为平N多次，不论在多少人当中，他总会引起人们的注意，这缘于他时尚的衣着，也缘于不经意间流露出的绅士派头。与大多数中国人信奉中庸、讲求含蓄的个性不同，许为平追求鲜明、强烈和震撼的表达。他的衣服经常是色彩丰富并且时尚。他的演讲常常激情与热情四射。他说，他喜欢驾驭极端之间的平衡力。事业的快速发展和壮大，让许为平的业余时间越来越少，他笑称，他是在工作中享受生活，考察项目时，谈生意时将工作和旅游结合在一起，“我已将工作和生活溶为一体了，所以只能在工作中享受生活，在生活中忙于工作，在工作中感受快乐了。”
（本文刊登在2010年9月1日第52期《旅客报》“人物•重磅”专栏）
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