加强队伍建设 提高企业素质_加强企业员工队伍建设

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加强队伍建设 提高企业素质

2011年国家电网公司党组一号文件明确提出，企业素质是企业综合实力的决定因素，是企业文明程度和社会价值的集中体现。如何提高企业素质？公司党组一号文件作出了回答：根本途径是加强员工队伍建设，这也是公司加强“三个建设”的继续和深化。

新形势下的重大部署：不断提高企业素质

“十一五”时期，公司党组高举科学发展的旗帜，始终不渝地坚持建设“一强三优”现代公司的科学发展战略，取得了显著成绩：公司总体规模、发展能力和管理水平迈上了新台阶，电网发展进入全面建设坚强智能电网的新阶段，公司发展进入构建“三集五大”体系、推进管理变革的新时期。

在新的历史起点上，要想实现更高水平、更好质量、可持续的发展，困难很多,挑战很大。认清发展形势是第一位的。

公司党组深谋远虑、高瞻远瞩，深刻认识并高度概括了未来五年发展的阶段特征：“十二五”时期，是公司加快建设坚强智能电网的关键期，是推进体制机制创新的攻坚期，是把公司全面建成国际化企业的机遇期，是金融和直属产业发展能力的提升期，也是行业发展格局深刻变化的调整期。

如何利用好这一战略机遇期？公司党组准确把握公司发展和电网发展客观规律，立足当前、着眼长远，作出了重大部署：必须大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质。更进一步说，大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质，也是公司着眼于建设世界一流电网、国际一流企业，增强核心竞争力，全面提升国际影响力的客观需要；是贯彻落实公司和电网“十二五”发展规划，深化“两个转变”，建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系，实现“一强三优”现代公司战略目标的迫切要求。

提高员工队伍素质的着力点在哪里？企业素质的提高有没有衡量标准？对于这些问题，公司党组一号文件的回答十分清晰：加强员工队伍素质建设，主要是提高员工的政治素质、专业素质和文明素质。企业素质是否提高，关键看公司科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力是否增强。

从本质上看，建设“一强三优”现代公司的过程就是提升企业素质的过程。企业素质综合反映了队伍素质、管理水平和技术水平。提升企业素质，必须以“三个建设”为保证，统筹公司发展、电网发展和员工发展。

重任务前的创新作为：提升员工三类素质

国家电网公司事业的发展，归根结底要靠高素质的员工队伍。公司党组一号文件指出，员工队伍素质包括政治素质、专业素质和文明素质，三者相辅相成、相互促进。加强员工队伍建设，是公司实现科学发展、创新发展、和谐发展的不竭动力。

在员工队伍的三类素质中，政治素质具有统帅作用，是灵魂，解决的是员工世界观、人生观、价值观的问题。员工的政治素质集中体现在五个方面：正确的政治方向、坚定的理想

信念、扎实的理论素养、突出的大局观念和强烈的责任意识。刘振亚总经理曾指出，理想信念是开创伟大事业的力量所在，是战胜各种艰难险阻的精神支柱。历经磨难的理想信念更加可贵、更加伟大，也更加具有力量。

提高员工队伍的政治素质，首要的是抓各级领导班子建设。可以说，企业科学发展水平的好坏，与领导班子的政治素质密切相关。衡量和评价领导班子政治素质的重要标准是执行力水平的高低，具体体现在贯彻落实公司党组各项决策部署、落实“十二五”发展规划、推进“两个转变”的能力上。党的基层组织建设是另一项重要内容。在创先争优活动中，学习型党组织是基层党组织建设的目标，最终是要形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质的良好局面。

员工队伍的专业素质是一种现实力量，可以化蓝图为现实，化理想为行动，以创新引领公司发展和电网发展。与普通员工相比，具有良好专业素养的员工的显著特征是：良好的职业素养和精湛的业务技能，能够很好地履行岗位职责。当遇到困难时，他们能够创造性地解决问题。

提高员工的专业素养，需从增量优质和存量优化两方面入手。在人员增量方面，公司依托特高压等重大创新工程，积极引进海外高端人才，培养造就一大批高层次科研领军人才、专家型人才和复合型人才。2010年，公司进行了积极的实践，在落实中央关于“千人计划”的部署中，引进了6名海外高层次人才，面向社会公开招聘了15名金融紧缺人才。

在人员存量方面，公司以“十二五”人才规划为统领，完善培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，推行持证上岗、竞争上岗，加强全员绩效管理；组织员工开展科技攻关，加强基础性、应用性、战略性、前瞻性技术研究，在实践中锻炼队伍，全面增强公司自主创新能力。

文明素质是员工的道德品质、价值取向、职业素养和精神风貌的综合体现，是促进公司和谐发展的重要保证。具有良好文明素质的员工，会把对企业、对社会、对国家的贡献作为人生价值追求，自觉遵守社会公德，恪守职业道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修养。

加强以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，是提高员工队伍文明素质的重要举措。通过深入实施精品工程、落地工程、评价工程，积极引导员工高度认同并积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

提高员工文明素质的另一项重要工作，是深化民主管理，畅通员工诉求表达机制。按照全心全意依靠员工办企业的方针，尊重员工、理解员工、关爱员工，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。“人心齐、泰山移”，只有增强员工对企业的认同感、归属感，才能提升企业的凝聚力、向心力，才能实现企业和谐发展。关于进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质的意见

国家电网党〔2011〕1号

公司各单位党组（党委）、总部各部门党组织：

企业素质是企业综合实力的决定因素，是企业文明程度和社会价值的集中体现。加强员工队伍建设，是提高企业素质的根本途径，是加强“三个建设”的继续和深化。为进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，促进公司和电网创新发展，现提出如下意见。

一、充分认识进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的重大意义

“十一五”以来，公司党组始终坚持以科学发展观为指导，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚定不移地贯彻落实以“三个建设”为保证，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的科学发展总战略，员工队伍素质显著提高，公司总体规模、发展能力和管理水平迈上新台阶。电网发展进入全面建设坚强智能电网的新阶段，公司发展进入构建“三集五大”体系、推进管理变革的新时期，对加强员工队伍建设，不断提高企业素质提出了新要求。

“十二五”时期，是加快建设坚强智能电网的关键期，是推进体制机制创新的攻坚期，是把公司全面建成国际化企业的机遇期，是金融和直属产业发展能力的提升期，也是行业发展格局深刻变化的调整期。在新的历史起点上开好头、起好步，实现更高水平、更好质量、更可持续的发展，必须大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质，这是公司党组深刻认识“十二五”发展的阶段性特征，准确把握公司发展和电网发展客观规律，立足当前，着眼长远，作出的重大部署；是着眼于建设世界一流电网、国际一流企业，增强公司核心竞争力，全面提升国际影响力的客观需要；是贯彻落实公司和电网“十二五”发展规划，深化“两个转变”，建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系，实现“一强三优”现代公司战略目标的迫切要求。公司各单位、总部各部门要以国际视野、战略思维和全局意识，充分认识进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的重大意义，认真落实公司党组决策部署，切实抓住和利用好“十二五”重要战略机遇期，努力开创公司发展和电网发展新局面。

二、指导思想和总体目标

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，适应体制机制变革和公司创新发展需要，紧紧围绕落实公司和电网“十二五”发展规划，加强“三个建设”、深化“两个转变”这条主线，紧密结合建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系的重点任务，突出以人为本，进一步加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高，全面增强企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，强化执行力，增强凝聚力，提升软实力，打造核心竞争力，努力超越，追求卓越，为全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础。

三、主要任务

政治素质、专业素质和文明素质是加强员工队伍建设的着力点。进一步增强科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力是检验企业素质不断提高的重要标准，也是全面贯彻落实公司和电网“十二五”发展规划，建设坚强智能电网，构建“五大”体系的有力保障。

（一）进一步加强员工队伍政治素质建设，不断提高企业科学发展能力

政治素质是员工队伍素质的灵魂，集中体现在正确的政治方向、坚定的理想信念、扎实的理论素养、突出的大局观念和强烈的责任意识。坚持抓班子、带队伍，深入开展“四好”领导班子创建活动，着力提升领导和推动企业科学发展的能力。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，提升精神境界，改进工作作风，端正价值追求，不为困难所惧、不为干扰所惑，毫不动摇地推进“一强三优”现代公司建设。加强和改进党的基层组织建设，以创建“电网先锋党支部”为载体，深化创先争优活动，形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质的良好局面。实施政治素质提升工程，深入推进学习型党组织建设，对地（市）供电公司党政主要负责同志进行集中轮训。加强执行力建设，强化“公转”意识，克服“自转”倾向，把贯彻落实公司党组各项决策部署、落实“十二五”发展规划、推进“两个转变”作为衡量各级领导班子和领导干部政治素质的重要标准。落实党风廉政建设责任制，完善“三化三有”特色惩防体系，弘扬“干事、干净”的理念，增强干部员工廉洁从业意识，以廉洁保发展。发扬“特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良作风，始终做到坚持、坚韧、坚守，在急难险重任务面前迎难而上、勇担大任，用钢铁般的意志塑造钢铁般的队伍、造就伟大的事业，推动公司全面、协调、可持续发展。

（二）进一步加强员工队伍专业素质建设，不断提高企业创新发展能力

化蓝图为现实，化理想为行动，以创新引领公司发展和电网发展，需要卓越的专业素质。深入实施“人才强企”战略，以“十二五”人才规划为统领，完善培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，推行持证上岗、竞争上岗，加强全员绩效管理，开展员工职业生涯设计，完善上下交流、东西帮扶措施，充分调动全体员工的工作激情和创造活力。积极引进海外高端人才，依托特高压等重大创新工程，培养造就一大批高层次科研领军人才、专家型人才和复合型人才。实行全员培训，完善培训标准，创新培训方式，充分发挥管理学院、技术学院和党校、团校等主阵地作用，增强培训效果。组织员工开展科技攻关，加强基础性、应用性、战略性、前瞻性技术研究，在实践中锻炼队伍，提高素质，全面增强公司自主创新能力。在全公司统一组织专业技术比武、技能竞赛，加强班组建设，推动创新型班组、创新型企业建设。强化安全意识，提升安全能力，严格落实“三个百分之百”要求，确保电网安全、员工平安。适应建设坚强智能电网和构建“五大”体系需要，激励员工立足岗位，开拓创新，成长成才，培养造就高素质员工队伍，确立并巩固人才优势、竞争优势，形成推动公司创新发展的强劲动力。

（三）进一步加强员工队伍文明素质建设，不断提高企业和谐发展能力

文明素质是员工队伍道德品质、价值取向、职业素养和精神风貌的综合体现，是促进公司和谐发展的重要保证。加强以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，深入实施精品工程、落地工程、评价工程，引导员工高度认同并积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，内强素质，外塑形象，增强企业软实力。广泛开展形式多样的精神文明创建活动，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求，自觉抵制不正之风，促进员工全面发展。加强和改进新形势下的思想政治工作，结合构建“五大”体系和主辅分离、主多分开，开展各级干部下基层活动，引导干部员工在解放思想中统一思想。深化民主管理，畅通员工诉求表达机制，尊重员工民主权利。重视员工心理健康，加强人文关怀和心理疏导。建设国家电网人共有的精神家园，倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”，员工相互关爱，融洽相处，增强员工的认同感、归属感，提升企业的凝聚力、向心力。加强“国家电网”品牌塑造、传播、维护与推广，提升企业美誉度，彰显国际影响力。深化全面社会责任管理，积极参与公益事业，努力创造经济、社会和环境的综合价值，实现公司和谐发展。

四、加强组织领导，确保工作落实

进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，是公司当前和今后一个时期的重要战略任务。公司各单位、总部各部门要高度重视，加强领导，落实责任，努力形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作格局。党政主要负责同志要负总责、亲自抓，周密部署，统筹推进。各级领导干部要充分发挥表率作用，带头贯彻落实公司党组各项决策部署，带头加强学习，勤政廉政，做加强员工队伍建设的推动者和示范者。充分发挥工会、共青团的作用，围绕提升员工队伍和企业素质，开展形式多样的主题实践活动。

要把加强党的建设、企业文化建设和队伍建设纳入领导班子业绩考核中，作为重要内容；要把提高员工队伍和企业素质，作为建设坚强智能电网和构建“五大”体系的重要基础，作为衡量文明单位、“电网先锋党支部”的重要标准；要把加强员工队伍建设与创先争优、学习型党组织创建活动结合起来，与庆祝建党90周年系列活动结合起来，把提高员工队伍和企业素质的要求纳入公开承诺、领导点评和群众评议中。要加强先进典型宣传，深入学习吕清森等同志先进事迹，激励广大员工比学赶超，奋勇争先，形成良好氛围。

全体员工要在公司党组的坚强领导下，进一步认清使命、牢记责任，在攻坚克难中经受考验，在推动科学发展中锤炼素质，为建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系，深化“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，服务全面建设小康社会作出新的更大的贡献。