优秀员工评选方案_评选优秀员工方案

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2010年度优秀员工评选方案

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好的体现“一起成长 一起升级”人才管理政策，充分挖掘2010年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2010年度优秀员工的选拔操作工作。

一、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、评选应在公开、公平、公正的条件下进行；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

5、每一位员工是评选者，同时也是被评选者；

二、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

① 公司领导2至4人

② 部门负责人3至5名

③ 考核专员

3、委员会的职责：

① 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体

事宜；

② 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、评定小组成员名单

待定

三、评价部门、分公司绩效状况

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

① 人力资源专员向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总经理、公司领导、各部门、分公司；

② 各评议方本着客观、公平原则进行评议；

③ 人力资源专员回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

④ 总经理审批。

3、《部门绩效评议表》待拟

四、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数1/25得出的四舍五入的整数申报）

3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即

根据部门总人数1/50得出的四舍五入的整数申报）

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5、部门人数不足25人的，按1-2人申报。

6、沙井、荆门、江西工厂还可申报和谐车间、班组。

7、申报优秀员工时，沙井、荆门、江西工厂管理人员与工人比例为1:

28、依据部门绩效状况制定《优秀员工侯选名额分配表》

五、优秀员工候选人申报、推荐

1、各公司、部门依据《优秀员工侯选名额分配表》申报优秀员工候选人

2、总经理、公司领导可以推荐优秀员工候选人，推荐人选不占申报人选名额；

3、部门绩效评选中未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

4、《优秀员工候选人申报表》（含推荐）待拟

六、汇总候选人名单

1、优秀员工候选人名单经审批后，各公司、部门编撰《优秀员工候选人先进事迹材料》，报企业文化建设部；

2、企业文化建设部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

七、优秀员工评选方法

1、各公司、部门依据《优秀员工候选人先进事迹材料》，以公众投票形式进行投票，将得票数量作为本年度优秀员工考量指标之一；

2、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：得票数量、总经理指示、公司相关各方反馈意见；

3、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、董事长审批；

4、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。

八、以上方案未尽事宜解释权属企业文化建设部。

以上方案妥否，敬请批复指正。