出品部中厨优秀员工评选方案_部门评选优秀员工方案
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出品部中厨优秀员工评选方案
一、目的为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则.1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；
2.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的；
3.部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
4.以公司正式员工；
5.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
6.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组及奖项
1.成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2.优秀员工评定委员会的组成：
出品总监、1至2人
部门主管2至4人
人事专员（出品助理）
3.委员会的职责：
召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4.制定：《评定小组成员名单》
5.设定奖项
贡献奖2名奖金为300元/人
优秀奖3名奖金为200元/人
四、申报名额分布
1.按1：20比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数1/20得出的四舍五入的整数申报）
2.部门人数不足20人的，按1人申报。
3.制定：《优秀员工侯选名额分配表》
五、确定优秀员工评定标准
1.优秀员工的评定标准为德（容表﹑礼貌﹑纪律）、勤（岗位责任）绩（工作效力）制（出勤制度）四个方面，每方面确定三至十项具体指标和积分，按考核总积分排名来确定奖级，形成《优秀员工评定考核标准》；
2.基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3.《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行考评活动。
4.制定：《优秀员工评定考核标准》
六、推荐和申报提名人选
1.下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、出品总监、人事专员。
2.各部门按《优秀员工侯选名额分配表》名额进行申报。
3.部门如有成绩特别优异须进行申报的而名额不允许的，直接向总经理申报。
4.推荐人选不占申报人选名额。
5.制定：《优秀员工提名申报表》（含推荐）
七、汇总提名人选名单并公示:
1.人事专员对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
2.制定：《优秀员工提名人选名单》
八、对提名人选考评
1.优秀员工评定小组对提名人选进行考评。
2.考评流程：
评定小组根据员工表现及事迹，依据《优秀员工评定标准》填写《出品部考核明细表》。《考核明细表》评价后总分等级为卓越级，优秀级、良好级。
《考核明细表》汇总，统计成绩。
取得卓越级根据成绩排名确定为《贡献奖》员工，优秀级根据成绩排名确定为《优秀奖》员工，具体数量视考核结果而定。
3.制定：《出品部考核明细表》《出品部考核成绩汇总表》
九、确定优秀员工人选
1.根据《考核成绩汇总表》及总经理指示，评定小组和各方反馈意见确定最终人选。
2.形成《优秀员工名单及事迹简介》报出品总监核实，呈报公司领导审核、总经理审批。
3.制定：《优秀员工名单及事迹简介》
十、编写优秀员工发言稿
1.优秀员工名单经审批后，员工所在部门编撰《优秀员工代表发言稿》，并在表彰大会上发言。稿件报人事专员备案。
2.制定：《优秀员工代表发言稿》
十一、奖励方式
奖励工作坚持精神奖励与物质奖励相结合，重在精神奖励的原则。召开表彰大会向获奖者颁发“优秀员工”证书，并获得金钱或实物的奖励
十二、附件：
1.《评定小组成员名单》
2.《优秀员工侯选名额分配表》
3.《优秀员工评定考核标准》
4.《优秀员工提名申报表》
5.《优秀员工提名人选名单》
6.《出品部绩效考核明细表》
7.《出品部绩效考核汇总表》
8.《优秀员工名单及事迹简介》
9.《优秀员工代表发言稿》
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