钢结构公司09年7月27日九钢生产骨干会议纪要_钢结构施工会议纪要
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《钢结构公司09年7月27日九钢生产骨干会议纪要》
参加人员: 温中萍、陈钢、李绕红、彭豛、王林生、钟光明、白涛、易茂湘等
温经理：现在老区燃气发电、球团竖炉等工程已于7月21号交付后续施工和使
用，九钢这边现在就是制氧，炼铁（三期）热风管打抱箍，石灰矿竖炉
等工程。
近期萍钢燃气发电于7月20日基本结束，球团竖炉也于同一时间基本结束，九钢连续不断的工程和技改项目，生产部的生产检修也陆续完成了不少，可以说任务完成的比较好，大家都辛苦了，但也存在一些问题：
1：燃气发电工程的廷后20天
2：球团竖炉的炉柱偏差
3：九钢炼铁3炉热风炉膨胀接打抱箍抢修时间的严重至后等给钢构分公司在公司总厂造成极坏的影响。
分公司在面监这样的情况下还要承接恆盛公司两座石灰竖炉的建设任务，可以说是压力重重，公司对于我分公司前期工作的过失及后续工作的开展也采取了一些积极措施，对各分公司付职以上管理人员进行了考核评分，每月考核付职二名末名减扣本月工资20%—50%，正职一末名减扣本月工资的20%，我自认为多几次末名被淘汰的可能性极大，在坐的生产骨干，我是让你们要认清形势，我们的淘汰与你们工作的好坏是息息相关的，为什么你们的工作好坏直接体现了在坐的生产骨干对我们是否支持，但我不怪大家，主要是我们几个头没有带好大家，我们要自我反思。
1：安全问题，现在我们的事故苗头不断，如热风炉打抱箍，员工邝贵皇被二氧化碳气瓶砸伤了大腿，而且还不及时汇报，当时又未采取科学的处理方法险些造成了恶性的后果；员工曾兰香上班穿凉鞋，被彩钢瓦划伤脚到九钢卫生所缝针，湘东民工到制氧上班被铁钉轧伤脚板，也不及时上报，还有，老区员工王成理而被彩钢瓦划伤等等事故，都说明我们班组平时安全教育不够，员工安全意识不强。以上说明从分公司到班组安全教育抓的不够。特别是班组长以上的骨干平时安全环境工作意识模糊，督促不及时。今后要加强员工的安全防范意识，建立些更加安全的处罚机制，对相关当事班组长以上骨干及员工处以100元一次的考核，并对相关人员的当月安全奖和工资预以考核，从而形成一个我要安全，人人讲安全的芬围。
2：质量问题，象老区球团竖炉的几何尺寸错误，九钢三期制氧将工字钢错下成H型钢,以及标高7.5米平台支架,平台制作错误等到质量事故造成返工,误工相关机械设备的浪费，特别是钢构分公司的信誉造成直接经济损失成不可挽回的损失今后如还出现这样的问题，各工区自己开事故分析会报分公司。
3：生产检修项目工期问题，比如这次三期炼铁热风炉打抱砸工期延时，当然有种种原因，持加别是我们的组织能力，思想准备不足，具体表现在相关材料准备不足，要以这次生产抢修为教训，做好以后的每一次生产检修。象这次石灰矿工程，公司是有工期的，现在卷板机因电机受潮不能工作可以先做牛腿和平台人孔等，并且要做到专人负责做完的与未做完的要心中有数。
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4：关于执行力，这个问题说起来容易执行起来难，比如我们现在晚上加班，都是我们的班组长和外请工加班，如果外请工要走，还不是要我们员工来做，因此我们在安排加班时要外请工和员工一视同仁。
5：关于员工从萍钢到九钢来上班的问题，如果说某员工明天回萍钢，他可能会今晚上就赶回去，但是要他从萍钢到九钢来却有些员工总是会找种种原因和借口不愿来，今后，到九钢工作必须是无条件的按工作的需要来按排从九钢到萍钢探亲的时间是来回5天；员工轮回一次的时间是45天车票是半年报销一次。
6：关于工伤、病假、事假等，原来分公司已有规定；工伤工资一个月按80%，二个月按60%；病假必须要有医院的诊断书及假条，这样做是为了不必要的漏洞，病假工资、一个月按60%，二个月到公司去拿工资。对于事先不打招呼，监走时来请假的一律按旷工处理旷工三天以上按公司内部待岗处理。今后分公司请假将实行请假条制度，请假人要签字。
7：关于各工区，综合班组的分工，以后分公司正负职不直接分工，只能对不合理的按排预以纠正，分工只能工区长分工。
8：关于外请民工，九钢这块还好，但是萍钢和安钢的民工已经失控，从现在开始，如果民工请的不合理、失控，将扣分公司相关副职的工资；各工区要民工，项目经理提前向分公司副职汇报所需人数。
9：从2009年8月1号开始，取消九钢补助，这个道理很筒单，就象我们原来从萍钢到安钢工作一样，刚开始条件差不成熟，现在条件都成熟了，以后补助就取消了，九钢也是一样的；但是九钢补助取消以后还会对九钢工作的员工工资作300——500元不等的调整，及调节权在分公司，因为在九钢工作的员工毕竟不是在萍钢和安钢，不能照顾到员工家的一些事情，所以要预以工资调整。
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