自考经济类《财务管理学》串讲笔记_自考财务管理学笔记

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试谈现代企业管理的重要因素之人力资源

——如何提高员工主人翁责任感和工作效率

一个企业如何管理，让它发展壮大，是现代社会所有企业都面临的一个核心问题。而人力资源绝对是重中之重，核心之核心。是企业发展之源泉，如果没有好的源泉注入或是好的源泉意外流失，年复一年，这个企业将不复存在。那么怎么办呢？怎么才能让企业永久的长盛不衰呢。那就得做好人力资源的管理。

人力资源的管理说难又易，说易有难。这是一个需要很巧妙对待的事情。所谓人力资源，通俗来说，就是我们的员工。把人与人联系起来的只有两个字——关系。有人的地方，就会有合作、对立、利用等等各种各样的关系。而不管是哪种关系，都需要沟通、理解！这是最重要的两点。

不防说点题外的吧，有点罗嗦，只是一种直接的感受吧。最近看了两部电视剧，《心术》，《金太郎的幸福生活》。这两部电视剧关系都很明确，一个是医患关系，一个是家庭关系。医患关系，如果患者家属能够理解医生的用心和辛苦，不把他单纯的当一个医生。医生能够理解家属可能将要失去亲人的痛苦，不把躺在自己手术刀下的病人当成一个素不相识跟自己毫无关系的一条生命。医患关系将不会这么紧张。家庭关系，如果公公可以拿出包容自己闺女的一半去包容媳妇，丈母娘可以拿出心疼闺女的一半去心疼女婿，真正的都从心里成一家人，金太郎的生活会更幸福。这些都需要大家站在不同的角度去理解问题看问题。需要心与心的沟通。言归正传，企业与员工也是如此。要让员工把这个企业看做自己的孩子了，那么他肯定会拼命的去让它好。这种感觉只有企业可以给。让员工觉得自己也是企业的主人，而不是，每天盲目的参与和被动的执行。在我理解，这便是通常说的主人翁责任感，有了这个责任感，工作效率便会提高。当然这只是一方面，关于工作效率还需要一些其它的规章制度的约束。所以，总结了以下几点具体想法，仅供参考。

一、提高员工主人翁责任感

1、条件允许的情况下，可以让员工入股，参加分红。

2、定期开座谈会，关于企业发展战略，纳入员工想法，让员工参与其中。

3、不定期的召开员工代表会议，体察民情，做好沟通，及时解员工之需。

4、给员工提供各种发展平台，让有才华有能力的到相应的位置。

二、提高员工工作效率

1、分班管理，根据各班组工作效率，奖罚分明。

2、多劳多得，长期十分突出的个人，可以发个突出点的奖品。有领导能力的还要进行职位提升。

3、员工薪酬跟职务挂钩，给大家往上爬的欲望。

4、及时跟各班长沟通，鼓励其严格考核和评定员工。诸事给员工公平的感觉。拒绝走后门认亲戚，吃肉喝酒。

5、关注员工家庭生活所需，统一其意愿，过年过节发放慰问品。

总之，员工是企业一切资产中最贵重的资产，如果每个企业都能充分利用其这份资产，相信“钱”途一片光明。