文化稀释_稀释过程

文化稀释由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“稀释过程”。

企业文化就像一坛酒，酿造它需要很多时日，稀释它只需很短时间。这碗文化之酒，随着时间的推移，可以变得愈来愈醇愈来愈香，也可以变得愈来愈稀愈来愈淡。

1、目前冲焊文化稀释现象、现状如何？主要体现在哪些方面？

员工是分厂最重要的资源，只有真正的将“以人为本”的思想落实到实际工作中，切实体现在员工的满意度提高上，才能稳定分厂一线员工队伍思想，提升员工队伍的战斗力及凝聚力。为此，分厂持续推进员工定岗定编、双基训练、绩效管理、薪酬改革、氛围营造等各方面工作。

但伴随产量扩张及公司战略转型，大量新员工的涌入及外单位人员整合（冲焊部件厂等解散），员工年龄结构、员工受教育程度、受教育接收理念及员工工种的分布不均匀，直接或间接性导致分厂文化氛围的营造及扩张造成影响。

1、分厂新老员工企业文化价值观取向冲突。新老员工的合并，不同文化、思想的混淆，容易产生碰撞或矛盾，稀释了分厂原本文化底蕴。如一线员工受教育程度不同（学历），普遍存在受教育程度偏低的人员，针对分厂开展的各类文化氛围营造的活动，存在抵触、参与率较低、思想麻木等现象，影响分厂文化氛围的深入缔造。

2、重生产、轻文化。伴随乘用车产量逐月提升，冲焊分厂肩负乘用车瑞风冲压、焊接两大工艺制造，每日排产达300台左右。由于一线生产工作的繁忙，导致员工工作、休息时间安排较为紧凑，间接性导致企业文化吸收时间缩短，在不影响生产工作的情况下，很难利用空余时间开展具体文化氛围营造的各类活动。

3、培训管理真空，机制单一。年龄、思想结构差异，部分员工对公司加四有抵触情绪。同时，日常公司及党团重大活动、方针方策、会议精神、文化学习等传达方式单

一、理解程度差异等，甚至出现班组内部精神文化宣传断层。同时，车间班组园地设立报纸刊物，只有部分员工阅读。

2、目前已尝试过哪些应对方法？如尝试过哪些员工沟通方式，组织哪些员工活动等；目前对新近员工是否有常规化的企业文化培训？

为贯彻营造文化氛围，冲焊分厂针对分厂员工精神及物质需求，组织一系列文化氛围营造活动。

1、组织新入职员工分厂文化氛围系统培训。主要包括冲焊分厂文化长廊（其中包括安全、质量、MCU、宣传改善、QC等），为员工提供入职前分厂各项管理模块认识及解析。同时，组织企业文化理论培训及新员工军训，并在上岗前，开展站三天看三天；

并特意为新员工设置师父带徒弟和新员工见面会、恳谈会、寝室走访等，提升新员工对分厂认知感和归属感。

2、开展一线班组管理模式变革及星级员工管理。为求真务实，追求实效，锻炼员工班组管理能力，分厂特开展班组绩效管理模式创新，通过更直观地展现出班组安全、质量、成本、现场、培训、改善基础管理工作。同时，策划推行分厂星级员工管理，策划正负激励政策，与班组奖金、绩效挂钩，进一步强调团队协作能力提升要求。在工作中为员工营造“争先锋，当优秀”的班组竞争环境。并在分厂、车间内部树立标杆班组，开展“树标杆，找差距”等活动，营造“比、学、赶、帮、超”学习氛围。真正将创新管理思维植入到每个人的大脑中。

3、营造分厂班组温馨家园文化。为让员工切实体会到分厂“家的温馨”。冲焊分厂深入开展精致现场工作，让从有形的生产现场培养提升员工精神素质。如收集员工家人、朋友、同事照片，制作家园相片墙。同时，分厂、车间并制作安全帽定置存放处、书刊报架、水杯定置点等。并实施“厕所革命”、“员工心情宣泄室”等，体现分厂人性化管理，将现场转化为有文化有内涵的集体大家庭。

4、教育营造、搭建沟通平台。为将分厂文化在每一位员工心中根深蒂固，冲焊分厂本着教育引导目的，广泛开展各类文化氛围营造活动及沟通交流会。为及时了解员工思想状况，分厂特组织开展“你我有约咖啡厅”沟通交流活动，并持续组织开展员工户外采风、家访、文艺节目活动、演讲征文比赛等，开展形式多样学习交流和发布比赛活动，使员工得到锻炼，搭建展示自我的平台，从而丰富员工业余文化生活。

5、培养而非管理。企业文化，在于为企业创造强大的向心力。企业向心力，体现在员工上下同欲的价值观和上下一心的使命感。故此，分厂为满足员工成长需求，结合分厂星级员工及班组五大员管理，内部推行“能者上、庸者下”选拔机制，通过分厂、车间内部人才培养、轮岗、公开竞聘等方式，提高员工竞争意识及学习能力，在为分厂殚精竭虑的同时，逐步提升员工分厂归属感及使命感，使分厂形成一支年轻化、知识化、管理团队。

3、对于企业文化在专业厂的建设工作有何意见或建议？

1、公司在审核员工业绩同时，员工企业文化价值观应在其中占一席之地或比例，将员工企业文化价值观考评与员工业绩紧密联接。

2、关于公司招聘新员工入职入岗，可在入职前，不仅设立师徒关系，同时可以建

立新员工关怀期，因刚出校门的学生因为没有烙上任何企业的文化印记，反而更容易接受企业文化，更快融入企业，故设立新员工关怀期，在关怀期期间，对该新员工灌输学习公司企业文化认知及企业归属感。而且，为加深新员工企业文化印象记了解，可在入职6~12个月后，接受“回炉”再培训。