发扬党员先锋模范作用 促进基层班组管理建设_发挥基层班组党员作用
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发扬党员先锋模范作用 促进基层班组管理建设
班组是企业的细胞，更是企业活力的源泉。要想让企业能又好又快的发展，必须把班组这个细胞激活并且持续健康发展。近年来，车间的班组成员变得越来越年轻化，新进员工就占了很大比例。当他们满怀希望走上工作岗位时，最先接触的人，往往不是车间领导，而是班组中的老员工。如何正确的引导新员工，让他们能够正确的认识企业、认可企业，最终融入企业并确立自己的工作态度和行为准则，我们班组中党员同志们的作用就显得尤为重要。
焊接车间作为公司人数最多的车间，一直坚定不移的将班组建设作为生产工作的重中之重，历年来也都取得了较为优异的成绩，这与班组内部党员同志们发挥的作用密不可分。在日常工作中，各个工段的党员班组长总是能主动联合班组内的其他党小组成员，积极、合理的开展各项工作，发挥了党员的作用和优势，在员工中树立党员良好形象的同时也增强了党小组的凝聚力和号召力，进一步带动班组和员工的素质提升，最终促进班组建设的健康发展。只有班组建设这项工作做好了,车间的生产才会有坚实稳定的基础。具体说来，体现在以下几个方面。
一、加强自身修养，不断联系员工 “工欲善其事必先利其器”。为了体现党员的先进性 ,首先党员班组长就要对自己高标准、严要求。平时和员工们打交道，他们平易近人、处事公正，任何决定都能让员工心服口服，使员工感到亲切，受到尊敬。不仅如此，他们还经常与新员工沟通思想、交流感情，赢得他们的信任，让员工和班组之间、员工与员工之间相处融洽。有力保证了车间人员流失率始终处在一个较为合理的范围，避免了人才的流失。
二、公平、公正、公开 在日常生产管理中让制度和管理公开透明，主动将员工工时和考勤结果在班组园地公示，让员工感受到了“人人平等，处处公正”的班组氛围，使班组内部能够健康稳定发展。
三、虚心接受员工意见，敢于自我批评 在日常生产中切实了解员工的愿望和要求，遇到员工反馈的意见，都能主动检查自己在工作中是否有失误和不当之处，经常开展自我批评，倾听员工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎员工群众的心愿。这样，自然会赢得员工群众的信赖和拥护。
四、立足本职工作，注重产品质量 脚踏实地做好自己的本职工作，生产大干时带头加班加点工作给员工树立好榜样。结合生产实际，研究解决生产技术问题，把自己好的学习方法介绍给大家，做好班组的“学习带头人”，用实际行动来赢得员工的认可。将产品质量视为重中之重，在生产中严格要求员工以自己的质量意识为标杆，关注质量、做好质量，不断推进车间底架产品的外观质量水平和尺寸精度，使底架产品的整体质量水平上了一个新台阶。总之，班组建设工作贯穿企业发展的全过程，只有充分发挥党员同志在班组建设中的积极作用，才能不断激发企业员工的创造力，增强企业员工的凝聚力。企业的改革、发展、稳定才会有良好的基础，才会有旺盛的生命力，企业的核心竞争力才能不断增强。
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