国企团支部发展规划_团支部发展规划

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2012年XX司团支部发展规划

2012年是我公司深层次改革和加快发展的推进年，企业对年轻员工的不断需求不仅给团的工作带来了发展空间，也使团青工作面临新的形势和任务。分公司团支部将坚持以人为本，以构建青年工作新格局为目标，进一步按照服务大局、服务青年的工作思想，深化“青年为本、以德为先、服务为重、发展为主题”的“四为”工作理念，主动适应企业各项工作，在改革中寻求新的发展，找准企业共青团工作的切入点，在分公司经济腾飞的浪潮中发挥积极的作用。

公司团支部决定从“青年人才培养、人文关怀、沟通桥梁”三个方面展开工作。使分公司员工紧密团结在一起，并不断提高自身素质，为分公司的发展添砖加瓦。

一、青年人才培养

第一条 目标

围绕建筑公司发展战略和人力资源战略，实施系统全面、管理集中、执行有效的人才培养体系，培养出素质优良、结构优化的人才队伍，实现组织和员工的可持续共同成长。

第二条 适用对象

适用对象为分公司全体员工。

第三条 原则

1、系统性原则：以建筑公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划 －实施－反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块有效结合。

2、针对性原则：培养体系针对公司员工特点及需求设计，符合核工作特有要求。按 照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培养方案，配合员工职业生涯发展规划。

3、实用性原则：人才培养管理制度与流程设计简单明了，结合公司实际，易于操作 实施。

4、过程控制原则：对培养的全过程进行跟踪评估，记录培养过程中存在的问题以及 参加培养人员的表现，提升培养质量。

第四条 过程

1、人才培养方式主要有：、课程培训、在岗实践、导师制、轮岗制、外部学习。针对核心人才和新员工分别采用核心人才资源池机制和新员工训练营机制。各级管理者在其下属参加培养前与其进行沟通，明确培养的目的、期望和要求；在培养结束后需要主动了解培养情况，并针对培养情况与下属共同制定相应的后续发展计划。员工对自身要有合理规划并形成书面形式。每年 10 月，分公司团委组织员工培养需求调查。根据培养需求调查流程，结合公司发展战略及对人才培养的指导意见，分公司团委拟制《培养需求调查表》，并发送至各用人部门，并在 10 月底收回汇总。

2、鉴于分公司各项目部的分散性，各项目部在分公司的授权下自行组织下属员工参加人才培养项目，进行针对性的学习，鼓励专业技能深造，可以提拔项目部经验突出者担任内部培训师、导师等培养人。定期举行技术交流会。

3、针对在项目建设过程中对岗位任职资格和专业技能有一定需求的员工。分公司组成考察组定期对专业及后备人才进行培养。通过将学习和实地应用相结合，有效提升员工素质和专业技能。其优点在于由于培养场所和工作场所的高度一致，在岗实践的培养转化效果好，是员工获得工作能力的主要途径之一。

4、针对新员工、管理人才、技术人才。通过为其指定导师，提升员工的专业技能、组织融入能力、团队协作精神。导师制通过“传帮带”的形式构建一种良好的工作学习氛围，培养满足分公司发展所需要的人才。建议“师带徒”不要形式主义，而要具体落实，要求师父和徒弟必须在同一个项目任职，这样才方便指导和学习。每个专业应当最少设立两个师父，年终对其进行考核奖励优秀。

5、虽然分公司面临人手不足的困境，但是对核心员工和有潜力的员工的培训要给足时间。针对对公司发展有重要影响的核心人才。通过建立核心人才资源池，选拔合适的核心人才进行系统、集中的强化培养。通过课程培训、轮岗、外部学习（到兄弟单位学习）等多种方式有效缩短核心人才培养周期，显著提升核心人才队伍整体胜任程度。面对人手不足的问题，分公司可以招录一定量的实习生，我们可以不要求实习生有多好的能力，主要让为老员工打下手，甚至可以让老员工制定计划让实习生照计划施工。这样既减轻了老员工工作压力，也有利于考察实习生的个人能力。

6、针对公司新入职员工。帮助新员工真正地了解组织、融入组织，明晰未来职业发展方向，为分公司的发展提供源动力。对于大学生，还要实现从校园人向职业人进而向职业角色转化。

第五条 培训评估

员工参加培训结业后，由分公司办公室和分公司团支部通过测验、答辩、绩效考核等多种形式组织培养人、直接领导人及相关人员对培养的效果进行评估。对公司投入较大、培养周期较长的特殊人才，须和公司签订《培养协议》，在规定期限内不得主动离开公司。公司鼓励员工自学，以形成公司良好的学习氛围。对取得资质资格证书的人员给予一定的物质奖励。

二、人文关怀

“人文”是一个内涵极其丰富而又很难确切指陈的概念，“人文”与人的价值、人的尊严、人的独立人格、人的个性、人的生存和生活及其意义、人的理想和人的命运等等密切相关。分公司这几年经济发展和制度建设存在脱节现象，对分公司员工的生活状况，思想动态关注不够，造成了员工对分公司的归属感不强。员工对领导的工作不够支持，领导对员工能力心态不够了解。在未来的建设中团支部将着眼于生命关怀，着眼于人性，注重人的存在、人的价值、人的意义尤其是人的心灵、精神和情感。

由于分公司工作任务的繁重，员工的休假未能得到很好落实，部分员工长时间超负荷工作，对于这些员工，我们不仅要进行物质的补偿，更要在精神层面进行关怀，团支部将定期对工作在边远地区和工作量大的员工进行慰问。并积极协调员工的休假时间。争取各员工都能得到充足的休息时间。

我认为企业要真正的搞好企业文化，必须充分的发掘员工的智力资源，而要发挥员工的智力资源那么就要将企业的经济利益与员工自身利益结合起来。自由当企业的和员工的目标一致时。企业对员工的要求才能化为员工自身的动力。才能做到“人企合一”。分公司团支部将定期对员工进行调查，了解员工对企业的期望。

三、沟通桥梁

从我们走出校园的时候，团组织这个概念在我们脑海中就不断的淡薄。团组织作为沟通桥梁的作用就越发的无法发挥。在未来的团支部建设中我们就要充分发挥团组织沟通桥梁的作用，成为员工了解公司，公司了解员工的平台。由于项目的分散性建议在各项目部都配备一名团支部联络人，联络人的职责就是收集整理项目部员工的思想动态，工作能力，并定期形成书面形式分公司领导汇报。并在项目上宣传分公司的理念和企业发展规划。

11月份用不记名打分的形式，让员工给领导测评。从领导管理，人文关怀等各方面了解领导和员工关系，同时制定相应措施改善二者间不好的关系。从而使领导对于自身有个更好的定位。进行员工期望表填写，让分公司了解员工的愿望和对公司的期望，从而制定相应措施，使公司和员工联系更加紧密，二者关系更为和谐。为分公司的发展奠定坚实的人力基础。我相信通过以上三个方面，分公司将会向着更好更高的层次发展，我们一定能形成一个和谐的朝气蓬勃的集体。