企业发展的关键如何管理员工_企业如何管理好员工

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日上木门的发展关键如何管理员工

日上木门是一个新生的部门，如何让木门良好稳步的发展，作为管理者应从如下五点考虑，如何管理员工。

一、规划

管好员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关键员工《就是有能力、销售能手、技术高超的人》的培养重点在于后备队伍的培养。企业现有人员是否已满足，本部门战略对关键员工的需求，缺口有哪些或有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。

二、培养

员工的培养重点在于后备队伍的培养。关键员工的梯队建设是保证关键员工队伍健康稳定发展的重要手段。要选拔素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构《销售、技术上、人才年龄上阶梯》，从而持续有效地支持组织人才战略目标的实现。

三、保留

1、留人主要是留心，创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢，是留心的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、经验积累、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。

2、一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享并保存，从而变成企业的资源和优势。

四、激励

员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案，高素质是高绩效的基本前提。关键员工是企业价值的主要创造者，如何有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否实现战略目标的关键所在。

员工的绩效管理是战略性的绩效管理。通过分析实现战略的关键成功因素，我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定关键员工的牵引性绩效指标，从而把关键员工的主要活动和企业战略紧密结合，保证关键员工的绩效贡献，直接支持企业战略目标的实现。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对关键员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。现在很多公司实施员工持股计划和利益分红正是基于这种考虑，这样有利于企业的稳定与健康发展。

五、以身作则

作为一名合格的管理者，以身作则，身教重于言教，正人先正己，以理服人，以德服人，是一个成功管理者的法宝。

1、当一个管理者，的作息时间，无法做到和员工一至时，同时就失去了管理员工晚来早走的能力。

2、当一个管理者，无法约束自己的亲信或亲属时，同时就失去了管理其他员工能力。

3、当一个管理者，腐化堕落时，同时就失去约束员工的廉洁奉公的能力。

4、当一个管理者，经常背后议论或胡说领导、员工时，同时就无法约束员工对自己的议论或胡说。

5、当一个管理者，连自己的错误都无法约束时，自然也就失去了管理他人的能力。