如何加强团队的管理_如何加强团队管理
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如何加强团队的管理
作为一个管理者，你不仅要管理好每一位员工，而且你还要管理好你带领的这个团队。用精神激励和物质激奖励的方法，你可以成功地管理好你这个团队。
在现代化的大生产形势下，企业不但需要分工，协作也成了越来越重要的话题。许多著名的经营者发现，在经营管理过程中，特别是研究开发活动中，个人的力量正在逐渐减弱，大型的工程和高科技产品的研发越来越需要员工之间的相互合作和相互配合。在这种背景下，团队管理尤其更为重要，并成为人力资源管理中的一个新的时髦。
1、员工的集体激励
指的是用盈利状况的变动来作为对部门或整个企业的业绩的衡量，超过目标利润的部分在整个企业的员工之间进行分配。优点是员工对组织的利润目标会有更高程度的认同，从而更加努力工作，减少浪费因此将促进劳动生产力的提高。企业如果没有利润，那么就不会发生激励费用。缺点是如果由于经济不景气等，员工的努力无法控制的因素导致利润水平没有达到预定的目标，那么即使是最优秀的员工也得不到奖励，这就会降低员工的积极性。利润分享计划通常是在整个公司的范围内来实现的。
2、增益分享计划
指的是将一个部门或整个企业在本期生产成本上的节约与上期的相同指标进行比较，然后把节约额度按某一个事先确定的比例在这一部门或整个企业中的员工之间进行分配。增益分享计划有着明显的优点：第一，那些从事间接服务的个人业绩不容易观察的员工可以得到奖励；第二，避免员工之间的恶性竞争；第三，增益分享计划避免了利润分享计划中由于企业没有利润而导致的员工士气下落的缺点。通常情况下，增益分享计划是在各个部门的范围内来实施的。
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