考核通知（整理）_开展考核通知

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考核通知

为提高销售人员工作绩效，遵循优胜劣汰的法则，对人才的使用做到“能者上，平者让，庸者下”的用人制度，做到人才的合理使用。现对销售人员省区经理，区域经理级别做出以下考核：

1.省区经理，区域经理单月销售业绩在全公司同等级别排名倒数前三且销售目标达成率﹤80%的人员，给予降职处理，省区经理降职为区域经理，区域经理降职为城市经理。若当月销售目标达成率≧80%将免于公司处罚。

2.若省区经理，区域经理，当月销售业绩在全公司同级别达成率排名前三且超出100%，公司将给予晋升鼓励。省区经理晋升为大区助理，区域经理晋升为省区经理，被降职人员同样享有此权利。3.内部刚晋升人员第一个月免于考核，第二个月开始正式考核；外聘人员从第四个月开始计入考核。

4.公司领导决定给予以下相关人员通讯费用补助，具体标准：大区经理和大区助理补助500元/月，省区经理补助400元/月，区域经理补助300元/月，城市经理补助200元/月，月底相关人员必须提供通讯费结算发票。若相关人员通讯费实际使用未超出补助标准，则按实际通讯费核销，如超出公司补助标准则按公司补助标准核销。如大区经理当月销售业绩超过100%，则按实际使用通讯费用额度报销。

以上制度，即日起开始执行！

华文销售部2014.6.13