对于SMT的分析_smt常见问题分析
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对于SMT的分析：要提高SMT的生产效率：一是配置更
先进的设备；二是科学合理的管理方法。目前状况，更换先进的设备条件还不成熟。所以必须提高SMT的管理效率，在现有资源条件下提高管理效率：一是人才的引进与培养；二是合理的人力资源管理与配置。
目前SMT的状况是：普工流动量大，技术骨干不稳定，生
产效率有待提高。究其原因：（1）普工在同一个岗位上重复一个工作半年左右就会身心疲惫，虽然有晋升空间，但是转正3个月，转岗要半年，晋升时间过长挫伤员工积极性，每天做同一个动作，就会身心疲惫，也就是视觉疲劳和动作疲劳。在枯燥乏味的动作中就会失去工作的乐趣，然后就会离开。（2）薪资制度不合理，普工来的目的就一个就是挣钱，如果公司给的薪资待遇达不到普工的心理期望，他就会选择离开。在培训时我们讲了很多薪资只是人生的一部分，更好的锻炼提高自己才是重点，但是普工更注重的是待遇问题，这就要求一是：给员工增加工资。二是：在总资金一定的情况下，怎样做到合理分配？例如：7个人完成一条线的工作发7个人的工资，能否把7个人的工作用6个人来完成而发7个人的工资。还有：10月份的优秀员工奖单要12月28号才能到员工的工资卡上，员工对这么长时间的奖励已经麻痹，奖励已经失去了他的意义。所以我建议：管理者给出SMT的奖励处罚评估例如：制定出奖励处罚明细对员工进行宣导，员工只要达到奖励明细要求就可以给出现金奖励，高层管理者可以根据
利润情况给出SMT的月奖励总金额，SMT的管理工程师对员工的奖励以不超出月奖励总金额为限。同时在实施奖罚的一个重要原则是：奖励有理有据，处罚心服口服。（3）管理制度不完善，我认为作为一个标准化的公司应该是制度管人，产线管理上实现标准化制度化管理。在员工转正，辞职等方面要有明确的文件下发各部，照章执行，作为一个管理者不仅关心员工的工作更应该关心员工的生活，晚班的吃饭问题一直都没有解决。（4）人才的引进与培养，人员培养与后续替补人员配置不完善，在SMT操作员与印刷员需要锻炼半个多月才能正式操作，他要求员工对机器的使用和调试，所以这些员工的待遇要适当提高，公司要留住他们，目检测试工作相对简单容易上手。对于人才的培养与引进我有一个建议，公司适当提高员工的待遇，留住一批合格优秀的员工，让这些员工成为公司的通才，印刷，操作，目检，软件下载校对，测试都会，公司的任何岗位都可以胜任，这样员工就可以在不同的岗位上工作，避免产线比较忙，测试比较闲，或是测试比较忙，产线比较闲得状况，同时减少岗位工作疲劳与视觉疲劳，如果，将品管与工程都纳入进来我想效果会更好。在我的人生观里面有两条：一是，要么就不做，要做就做最好。二是，像课长一样想事情，像员工一样做事情。如果SMT的品管，产线，工程，都像刘总一样去想事情，像员工一样去做事情。那么，SMT的战斗力是很强大的。像刘总一样想事情，体现了我们想事情思想的高度，我们不仅做好现有的工作，还要不断的思考管理上可
不可以再创新，效率可不可以再提高，我们不要局限于原有工作制度的模式中，在原有工作岗位上我们要有新的思想，不断地去突破，不断的去尝试，才能有所创新，有所发展。像员工一样做事情，体现了我们放低姿态，实事求是，求真务实的把事情做好的态度。思想的高度决定了战略的深度。例如：战国时期秦国秦孝公只是为了恢复穆公霸业，成为中原霸主，然而商鞅提出一统天下，后来才有联纵破横，远交近攻的战略。如果当时思想的高度只是为了成为中原霸主，那么怎么会有一统天下的战略呢？所以七喜数码厂生产部SMT要制定一个怎样的战略？提升他的高度，实现他的高瞻远瞩呢？我想SMT的道路就是两条：一是精细化，专业化，除了机器的配备完整外，更需要一批专业的人才，成为SMT行业中的精英。二是，大众化，普遍化，咱能做的别人也能做，咱所具备的，别人也具备，成为众多SMT行业中普通的一员。
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