培育安全文化,筑牢发展基石(1000字)_以发展筑牢梦想根基

培育安全文化,筑牢发展基石(1000字)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“以发展筑牢梦想根基”。

培育安全文化筑牢发展基石

“员工靠文化来凝聚，管理靠文化来提升，形象靠文化来塑造，发展靠文化来推动。”特色的交通安全文化是建设高素质员工队伍，提高企业核心竞争力的必然要求和重要途径。曙光采油厂运输一大队近几年来，积极探索新形势下交通安全文化建设的新模式，以凝聚人心为目标，以文化管理为纽带，以工作创新为动力，以环境形象为保证，融思想教育、制度约束和亲情管理于一体，精心打造交通安全文化，筑实企业发展基石。实现了连续9年安全生产无事故，先后被授予辽宁省“交通安全示范企业”、盘锦市“交通安全管理标杆单位”和“油田公司先进集体”等荣誉称号。

一、强势宣贯，营造氛围，让安全理念根植于心

企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重。今年在油田公司职代会报告中谢文彦指出，安全环保是政治、是大局，是天字号工程，必须严字当头常抓不懈。大队党总支突出“安全为首、和谐为本”的工作定位，强势宣贯，提升员工对安全文化理念的认知度。

一是加强交通安全文化的宣贯。交通安全文化建设的出发点，在于提高干部员工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。作为运输企业，安全是天，安全高于一切。大队通过形式多样、内容丰富的安全生产的形势教育、自我教育和行为教育，“六条禁令”、安全经验分享、事故风险分析、“3+1”

1安全对话等丰富多彩的安全活动，使“安全就是政治，安全就是责任、安全就是效益、安全就是和谐”的理念深植于每位员工心中。

二是开展交通安全理念的征集。为营造一种“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的氛围，大队在全员中开展了“安全警言有奖征集”、“子女为父母写一句安全温馨祝福语”、“同事间的祝福”和“来自亲人的安全信”等文化活动。收集了“慢，可能晚回家；快，可能回不了家”、“拥有安全的车队像一片绿洲”、“您的安全带上，系着全家的牵挂”、等一句句饱含真情的话语，让沉重的安全话题与员工乐于接受的温馨祝福、警示语相结合，加深了对安全文化理念的理解和认同。

二、强化管理，规范执行，让安全行为固化于制

没有规矩不成方圆。规章制度是安全生产的保障。只有把无形的安全文化固化到有形的管理制度和规范当中，并得到有效执行，才能使员工的每一项经营管理活动，有规可循、有章可依，才能真正提升企业的管理水平。

一是强调文化理念与管理制度的一致性，健全完善各项管理制度。大队立足运输交通安全管理的实际，按照QHSE.IC体系运行要求，健全完善了行之有效的《安全管理连带责任追究考核办法》、《绩效考核办法》，使安全管理工作从单一的安全专职人员管理向群体性齐抓共管的目标迈进。形成“安全制度在我心中，安全责任在我手上”的良好氛围，真正做到“我的岗位我负责，我在岗位您放心”。

二是强调文化理念与管理行为的一致性，强化制度落实。大队通过开展“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动，找出问题的多发地、习惯违章地、盲点、盲区，重点进行防范和检查。大队管理人员每天都坚持不定时、不定地点进行安全监督检查，发现十大不安全驾驶行为及时纠正制止，现场监督范围的扩大，GPS科技手段的充分利用，有效控制了驾驶员的车速。目前，大队车辆基本不存在超速现象，执行标准化操作，杜绝习惯性违章行为已在大队蔚然成风。

三是强调文化理念与管理创新的一致性，创新管理方法。大队推行“两网”联动安全管理法，两级管理干部成立5路安全检查小组，常年不间断使用测速仪对驾驶员进行路检夜查，把安全管理由原来单一道路管理向所有现场管理延伸，做到了哪里有大队驾驶员，哪里就有大队安全检查人员。实施了“流动安全监督员”、“客车长”挂牌上岗执行安全督查，开展了“安全行车讲文明，用心感恩讲担当”、“人人都是安全员，路路都行安全车”等活动，有效调动了员工群众参与安全管理的积极性，全员的安全意识显著提高，形成了“我要安全，我管安全，安全为我，我为安全”的工作格局。

三、强势推进，凝心聚力，让安全意识外化于形

员工是企业的主体，更是企业的资源。员工凝聚力是企业文化发展的源泉和集体创造力源泉。为提高员工凝聚力，增强员工的安全意识，强势推进“塑形”工程，打造运输员工的新形象，企业的凝聚力和感召力显著提升，企业就能实现安全发展、和谐发展和稳

定发展。

创新载体，为员工展示才华搭建平台。大队成立了球类、棋类、电声乐器、青年志愿者等6个协会性的群众组织。广泛开展各种文化活动，在培育员工竞技精神的同时，凝聚了人心，促进了安全管理工作。开展“共产党员示范车”、“青年文明号”、“践诺之星”等评选活动，先后涌现出中国石油职业技能竞赛金牌驾驶员崔振宇、辽宁省百优安全文明驾驶员王凤伟、油田公司优秀共产党员于占波等一大批先进典型。用他们的事教育身边的人，激励广大党员干部、员工群众从身边的人学起，从身边的事做起，自觉遵守交通安全法，养成良好的驾驶习惯，有效提升安全管理水平。

营造温馨的工作、生活环境。多年的实践大队领导深刻认识到，“要想员工以单位为家，单位首先要像个家。”大队全面开展了“打造家文化，建和谐家园”活动。在院内建起了员工食堂、宿舍，解决了早出车及非曙光地区员工的食住问题；建起了绿色文化长廊、健身场、荷花池、绿色“家园”、多功能练兵场等，让员工生活在花园式的单位里。保证员工“夏有绿豆汤、天天热豆浆”，增强了员工健康。温馨的工作环境，让员工感受到了家的温暖，激发了员工的工作热情，人人怀着一颗感恩的心去工作。栽下梧桐凤自来，运输一大队特色的交通安全文化建设，不仅打造了运输的品牌，塑造了运输员工的新形象，还吸引了省内40余家单位800余人次的参观、调研学习。

真情关爱、营造良好的人文环境。大队领导坚持“六个”暖心活动，把组织的关爱送到员工心坎。在元旦、春节、“3.8”节、圣诞平安夜、员工生日等重大节日为员工送平安、送祝福；走访慰问困难员工、开展“阳光爱心”帮扶活动等，使员工感受到了运输大家庭的温暖。为了家庭的幸福快乐，关注安全，平安出行，保持运输的品牌，维护运输的安全，成为每名员工的自觉行动。