总包对分包的进场安全总交底1_总包对分包安全交底
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榆林保时捷中心项目
总包对业主指定承包商（或分包商）的安全总交底
陕西建工机械施工有限公司
（以下统一简称总承包商）
上海景泰建设股份有限公司
(业主指定承包商或分包商，以下统一简称分包商)
一、管理与责任界定
总承包商（陕西机施）承担项目安全监督、管理协调连带责任；(具体根据业主与总包的相关合约约定)。
分包商（上海景泰建设）承担主体结构移交后、合约履行期间的施工现场内所有区域安全管理主要责任；对总包负责。 分包商管理对象：
主体结构验收移交后，施工现场涉及土建、消防与供暖、空调、弱电、电梯、防火涂料等包括但不限于上述专业承包商或业主临时指定承包商，入场后均由分包商统一协调、具体落实现场安全管理工作；
上述各责任主体需承担的安全管理责任类别主要有：
法律责任（法定责任）、合约责任（与业主签署的工程承包合同约定的责任）、所属公司赋予项目管理部的管理责任、关键管理人员（项目经理、安全员）的岗位责任；
二、管理流程与方法
以控制现场的危险源为管理工作的重点。
所有施工参建方的日常安全管理工作逐级向业主、或业主委托的监理等管理方汇报，汇报流程：专业承包商(含业主指定承包商)—分包商（上海景泰建设）---总承包商（陕西机施）---监理方（陕西鼎正）---管理公司（上海嘉壁）---业主（上海百泰）；管理公司相关管理人员负责现场安全管理的总协调工作；
分包商的安全管理人员需每天定时向总承包商的安全管理人员按质按量书面汇报前一个工作日现场隐患发现、整改情况（量化安全员的工作量），总包进行与现场实际状况对比、分析。（相关资料格式由总包设定、提供）
总承包商除采用常规的监管手段外，还定期对现场安全状况实施检查、评定(每周一下午15时)、对安全相关管理人员实施定向考评（仅限总包与分包方相关人员，每月底进行一次），以客观反映现场安全的监管绩效。
定期检查参加方：管理公司、监理方、总包方、分包方； 参加检查人员：对口安全管理人员； 总承包商将经签字确认的现场安全管理定期检查的结果分别呈送到：业主方负责人、管理公司现场负责人、监理方总监、总承包方项目负责人、分包方公司总部分管安全的负责人；必要时由监理方负责呈送到分包方所属公司注册地行业监管部门（建筑建材业管理署、建筑工程质量安全监督站）；并与各承包商工程款的支付申请意见签署相关联。 分包商应将工程承包合同在公司注册地所属监管机构进行合同备案，落实项目现场安全质量标准化管理动态考核(酌情)。
对现场检查出的问题酌情、定期在每周三的项目工程例会上通报批评。
对直接责任方的管理人员岗位责任不落实、现场问题多（危险源3条以上）、监管不力、对监管方的管理意见响应速度慢、至施工现场处于安全风险临界状态、发生安全事故、安全管理责任人考评结果连续达不到管理公司设定的各项要求的建议所属公司的分管负责人对有关人员进行严肃处理，并将处理结果反馈到监理方。
备注:每月分包方的安全总监（公司级）需代表所属公司到现场检查至少一次，并留有检查记录，将检查结果报监理方；
三、具体交底内容
为了切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，避免给榆林百泰的生产经营活动产生社会负面影响，保护相关参建企业的财产免遭损失，保障参建各方人员的生命安全和身体健康，确保榆林保时捷项目建设顺利进行，各参建施工单位必须认真执行以下要求：
（一）、上海景泰需按GB50656-2011要求建立项目施工现场安全生产保证体系；建立安全管理台账（资料收集按上海市安全资料整理标准执行）；
贯彻执行国家、行业、陕西省的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；
遵守各自企业及上级管理机构的各项安全生产制度、规定及要求。 人员配备要求
分包需配备足够安全管理人员，鉴于该项目的特殊性，结合国家相关安全管理人员配置标准，分包方应配置2人且不得随意变更或调整；并对配置的安全管理人员进行合理分工（专职），确保相关人员在现场旁站的时间不少于日工作时间的80﹪；上述人员如离开现场4天以下需得到总包方、监理方现场代表的书面明确同意，5天(含)以上需得到监理方总监的书面同意；相关人员离岗，必须指定有上岗资格的人代岗。
分包商所管辖的其他承包商的相关安全管理人员配备标准由分包商负责具体协调落实。
（二）、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力、隐患识别能力，自觉遵守安全生产纪律、安全生产制度。
分包商需为所属员工购买意外伤害保险；
分包商必须建立完善的人员违章处罚机制与有效制约机制，并严格落到实处(处罚结果报总承包商备案，现场有违章不处理，视作分包安全管理人员违规)。
各承包商违规的处理，分包商根据其制定的处罚标准(具体经济处罚标准由景泰建设拟定、监理审定)收集证据资料，并进行统计、办理签证手续，付款周期审批前提交（提交资料须图文式，能直接反映问题），如涉及罚款，直接从工程款中扣除；
（三）、分包单位应认真贯彻执行工程项目的各种施工安全技术交底要求。分包单位的相关负责人必须检查施工人员具体落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。（需要留有书面记录）
(四)、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查、督促本单位职工自觉做好安全方面工作。
(五)、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
（六）、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。
（七）、分包单位对所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。
（八）、分包入场的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并办理使用的书面验收手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
（九）、分包商与其他专业承包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。发生事故或一切负面后果使用方承担最终结果。
（十）、分包商对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。
（十一）、施工临时用电系统由上海景泰建设统一设置、维护、管理。
特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。
（十二）、分包商必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包安全人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。
（十三）、分包商需用其他承包商提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应积极协调落实整改，整改合格后方准使用； 严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。
（十四）、在施工过程中，分包商应注意地下管线及高、低压架空线和通信设施、设备的保护，特别是相关单位的成品及半成品的保护。总包应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底，分包商应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取停止施工的保护措施，并及时向总包汇报。
(十五)、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
分包商在施工期间发生各类事故，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向总包方和自己的上级单位和有关部门报告。
(十六)、（其他）
1，上海景泰建设需按专项方案的要求落实施工现场临时用电系统设置；（现场业主提供的配电室、水源均在现场的东侧）；现场任何用电行为需得到上海景泰建设的明确同意，电源的接入与拆除由景泰建设电工负责；
2，按专项方案要求布置所需的临时安全设施，如脚手架等；
3，按要求布置现场的警示标志、安全宣传标语；现场的安全警示标志、消防灭火器材设施由上海景泰建设统一协调按要求布置（包括各承包商人员的区分标志）。
4，按要求进行文明施工，各施工单位设立明显的人员区分标志；现场的文明施工管理由上海景泰建设统一管理，总包负责监督、协调。
5，现场的防火责任人员到岗、监管制度的落实、相关预案编制、审核、演练等由上海景泰建设负责；
6，现场的人员进出、货物进出由上海景泰建设（保安人员）负责统一协调管理，对安全帽无明确的企业标识，原则上不得进入现场（业主等特殊情况除外）；
交底方：
总承包商：陕西建工机械施工有限公司
安全负责人
职务
接受交底方：
分包商：上海景泰建设股份有限公司
现场负责人
职务
安全负责人
职务
监督方：上海嘉壁建筑设计有限公司
项目安全负责人
监督方：陕西鼎正项目管理有限公司
项目安全负责人
****年**月**日
备注：
总交底由总承包商负责具体解释、实施。监理方负责监督落实。
各种专项检查表、考核表由上海嘉壁建筑设计有限公司、监理方、总包方根据工程进度与施工特点负责共同编制，监理和总包商负责具体落实执行。交底管理期限为工程合约内容执行完毕止。
本交底由上海嘉壁建筑设计有限公司结合工程项目实际编写，其他未尽事宜或特殊情况的交底管理在周工程例会中另行实施。
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