企业管理的几点建议_企业管理参观总结

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矿建项目管理的几点建议

黑龙江省宏源工矿工程建筑有限公司：

黄家沟项目部浅谈矿建项目管理意见如下：

一、企业管理要说到做到

企业管理就是就事论事，说到做到，做不到就不要说。这话很土，却很实用。员工工资和年薪决不能拖欠，特殊情况可以协商处理。用人不疑，疑人不用。来的朋友欢迎，走的员工欢送。市场经济，留住声誉。

二、绩效管理最高决策层必须支持

绩效管理不能把考核指标一分了之，要给被考核者提供履行考核方案所必须的各项资源条件。包括时间、人力、物力、预算、清晰的职务标志和程序以及及明确的优先次序等。只有经过双方确认的考核标准，有双方确认的资源条件支持时，考核的内容才会有意义。最高决策层的要直接面对被考核者，支持各项工作。

三、员工是企业的财富，而不是包袱

员工企业的财富啊！如果企业人才都走了，那么还有谁来帮助企业解决困难呢？ 经营企业稳定人心最重要。员工没有责任心、没有上进心、没有危机感、没有使命感、素质低也许不是他们的过错，企业不能通过有效的激励和培训提升他们的素质和能 1

力，那才是领导的罪过。

企业的问题也并不一定是发生在员工身上，也许是发生在企业经营者和管理者身上。如果企业真正的有一套好的激励机制和培训体系，用好每一个员工，那么员工将是企业的财富，而不是包袱，千万别伤了员工的心啊！

四、员工罢工离职的思考

员工的离职虽然存在一些冲动性离职，但是更多的是员工经过深思熟虑忍痛割爱所做出来的行为。员工离职原因主要突出的表现在工资给付不及时或遭遇不公。

拖欠工资导致的结果，一方面员工对于薪酬待遇越来越不满，工作效率越来越低；另一方面企业由于员工工作效率降低给企业带来可预见以及不可遇见的损失，当员工出现流动的时候，企业又不得不为新来的员工重新付出成本。

五、企业内部采购

企业采购以公司主导采购为主，兼项目部补充为辅。内部采购管理力求流程简便，操作方便，灵活多渠道的进货方式，尽可能消减因为流程繁烦从而抵制功效和制约安全生产的的错误行为。

六、实施经常性的绩效评估

绩效管理不应该只是年底才干的事，随时考评，“即时”奖惩。平时不闻不问，等到年末终了时考一下才发现有问题，到那时，员工不满意，绩效上不去且已经没有机会改正了。

七、明确的奖惩机制

标准的奖、罚后果必须在每次评估后及时兑现，奖勤罚懒，奖优罚劣、公平公正、言而有信。管理者不守承诺，亲疏远近的行为会使绩效管理方案受到质疑、失去信任、遭到抵制。

八、投入必要的知识和技能培训经费

九、完善管理经费和备用金使用制度

公司应明确拨给项目部各项管理经费和经常备用金，在经费指标总量控制的前提下，根据“超支不补，节余留存”原则，项目部当年结余的经费可以结转下年继续使用。

管理费主要包括：办公费、文印费、差旅费、会议费、培训费、业务招待费、公关费、市内交通费、维修费和其他费用等。

备用金由财务部核算，设置备用金项目管理并负责监督，个人备用金计入个人账户，业务款同时计入付款单位及个人帐户。

个人垫付弊端很多，不利于管理经费和备用金的合理使用。

十、建立健全企业规章制度和管理办法

国有国法，家有家规，企业要发展，就要建立健全企业规章制度和管理办法。新项目开工前，公司要帮助项目部建立行之有

效的正常安全生产工作秩序，特别是各种证件必须办好备查。

黄家沟项目部

2011年5月