安全工作要点_安全稳定工作要点
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2012年度安全工作要点
为认真贯彻落实市委市政府有关安全工作的各项决策和部署，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，进一步明确责任，强化落实，有效防范和遏制重特大安全事故发生，促进集团公司安全生产工作上水平，完成2012年股东大会确立的各项任务目标，特制定2012年度安全生产工作计划及要点。
一、工作方针
以科学发展、安全发展理念统领安全生产工作全局，紧紧围绕“预防、责任、动态、长效”安全生产八字工作方针和安全“四个一”的工作方法，深入开展安全隐患排查工作和“三超一疲劳”整治活动，着力推进安全工作“三化建设”，恪尽职守、扎实工作，唱响安全生产、平安万合主旋律。
二、年度安全计划目标
1、百万车公里事故率6次；
2、百万车公里死亡率0.3人／次；
3、百万车公里伤人率3人／次；
4、百万车公里全部经济损失3万元；
三、主要工作要点
（一）树立科学发展、安全发展观念，着力做好安全事故预防工作
1、加大安全宣传教育力度。要认真学习和大力度宣传安全生产法律法规，贯彻落实上级的有关安全生产工作文件和会议精神。以“科学发展、安全发展”为主题，组织开展好“安全百日赛”、“道路客运安全年”、全国第11个“安全生产月”等安全活动。12、加强安全培训。各单位要制定安全培训计划，做到全员培训、重点对驾驶员、站乘人员、危货车押运员及特殊工种人员的培训教育。培训要切合实际有针对性，并注重培训效果。
3、做好安全警示教育。要利用周五安全例会、板报、宣传栏、信息发送等多种形式对驾驶员进行安全警示教育。对国内和本单位发生的安全事故案例，要要再现历史上的今天，进行警示教育，使驾驶员能够遵章守纪、安全行车，做到不伤害别人也不被别人所伤害。
（二）全面落实安全生产责任
1、各单位要逐级签订《安全责任书》和《安全承诺书》，层层制定包保措施，进一步细化奖惩标准，强化执行力度。严格执行集团安全目标责任考核办法。
2、认真落实《安全生产监督管理职责》中所要求的“主要领导负总责、主管领导负专责、其他领导一岗双责、全体员工人人有责、谁在岗谁负责、谁在岗谁是第一责任人”的安全责任体系，做到抓安全无缝对接、无责任空隙、无隐患死角。
3、继续坚持安全生产“四个一”工作法及时安排部署各阶段安全工作，分析存在问题、研究解决对策、制定防范措施。
（三）抓好安全工作的“动态”管理
1、车辆的检验。要按车辆安全行驶的有关规定，重点在运行前、行驶中、收车后对车辆进行仔细检查，同时做好车辆二级维护工作，做到不脱保。车辆例检要按时进行，确保车况良好、运行安全。
2、安全检查。各客运站要做到“三不进站，五不出站”，严禁将危险品带进站带上车。各单位要经常检查客车、危货车的安全设施是否具
备和有效。重点检查GPS、安全锤、消防器材的配备等。安管人员要定期、不定期上路进行路查路检，重点查“三超一疲劳”，对查出的问题要及时纠正和整改。
3、利用科技手段，监管行车安全。按照省市有关要求，集团公司所属危险品运输车辆、旅游包车、班线客车GPS定位监控装置已全部安装到位，为了充分发挥监控装置的作用，集团公司今年将建立营运车辆一级监控中心，各单位要建立二级监控中心。一级监控中心对在网运营车辆进行抽查，并每周公布一次抽查通报。二级监控中心对在网运营车辆进行逐车适时监控，并每日公布一次监察通报。对监控发现的驾驶员违章违纪情况要详实记录，及时纠正处理。
（四）推进 “三化建设”，建立安全工作长效机制
1、建立长效机制，控制安全风险。按照邯郸市安全生产委员会邯安〖2011〗5号文精神，全面推行“三化”建设，即“安全生产标准化、隐患排查制度化、安全监管精细化”通过“三化”建设，着力提高单位本质安全水平。
2、安全标准化。按照行业标准要求，全面推行《道路旅客运输企业安全生产达标标准（一二级）》《汽车客运站安全生产达标标准（一二级）》《道路运输普通货运企业安全生产达标标准（一二级）》《道路危险货物运输企业安全生产达标标准（一二级）》等行业安全达标工作，结合安全达标工作，进一步细化《安全管理检查考核标准实施细则》，加大安全工作考核力度。
3、隐患排查制度化。集团公司建立四级隐患排查体系，即：集团公司以各单位为隐患排查对象，每季进行一次安全隐患排查。各
单位以本单位所属分（子）公司、车间为隐患排查对象，每月进行一次安全隐患排查，分（子）公司、车间以各班组或岗位为隐患排查对象，每周进行一次安全隐患排查，各岗位以个人行为、工作环境、工作流程及操作规范、岗位涉及车辆及设备、安全及防护设施安全管理环节及制度等为隐患排查对象，做到随时发现随时纠正。各层级对发现的隐患及时纠正和治理，解决不了的要及时上报。每次排查要建立台帐记录，确保隐患排查治理落实到位。
4、安全监管精细化管理。各岗位安全责任分明，各负其责，形成一级抓一级，人人抓安全的氛围。从集团公司到各单位各部门，再到各车间班组岗位，要从制度上、流程上、控制上建立完善管理体系，以精细的工作方法和标准，从安排到组织，从检查到落实，从考核到奖惩，实现无缝全覆盖精益求精，把精细化理念渗透到履职的全过程。
二〇一二年二月十三日
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