抓好员工培训工作,保证安全经济生产_切实抓好员工培训工作
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抓好员工培训工作，保证安全经济生产
面对公司的快速发展，为保证工作质量我们员工必须全面综合的提高素质。我分厂积极的做好员工培训工作。运行班组每个循环班进行两次学习，检修班组每周进行一次，内容主要为安全和技术培训两个方面，每次培训均有专人负责，严格要求培训质量，禁止流于形式。
培训是企业获得可持续发展的动力源泉。现代企业管理实践证明，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质人才才可能谈得上持速发展。通过培训可以使新员工融入到企业文化当中去，提高专业能力更好的完成工作。可以使老员工补充新知识的技能，以跟上企业发展的步伐。培训使企业人力资本更加充实，也增强了员工的自身素质。相反，低素质的人才队伍，不仅生产效率低下，而且会造成大量浪费。通过培训，可以使员工将企业文化和个人发展更好的结合，进而建立企业也员工心理契合，在心理上产生强烈的心理认同感，可有效的增强团队凝聚力。
做好培训的需求分析，加强培训内容的针对性。借助技术手段，对各种组织及技术成员的业务能力掌握能力进行分析，以确定培训工作的具体内容。要求各个班组实行“一师一徒”制，由老人带新人，班长带老人，形成良好的学习氛围，将学习带入到工作中，遇到问题具体分析，实际讲解，理论结合实际，调动全员的学习风气。每月进行考试，测查学习的成效，以便了解学习情况和监督学习进度。
员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。通过培训，可以提高员工的工作绩效。经过培训员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低。此外，还能减少事故的发生。员工培训是造就和形成共同的价值观、加强凝聚力的要害性工作。我们应不断地进行职工培训，加强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精力。培训是提升员工技巧、能力水准的有效道路。进行岗位培训必不可少，岗位人员上岗后也需要不断地进步培训，参加更高层次的技巧升级和职务提升等方面的培训，使各自的专业知识、技巧能力达到岗位规范的高一层标准，以适应岗位的需要。
在整个员工培训的过程中，培训组织建立严谨详实的员工培训内容，对员工在培训期间的表现进行跟踪记录，在每一个阶段都将员工培训的相关资料（如培训进度表、培训指标考核表、培训考核统计资料等）及时反馈给员工本人，并根据其阶段性的表现进行考核评价，给员工以适当的物质激励和培训指导。这样让员工了解自己在培训中的表现，及时发现错误，通过适度的指导予以纠正，使员工真正了解自己通过培训取得了什么样的进步，自己下一步应该怎样做。如此一来，员工对培训成功满怀信心，培训积极性也随之上升。培训对于员工来讲不是一时而是终身性。对于新进员工的培训只要针对适应工作环境的知识，不断获取新技术，收获新的理论。员工必须重视自身素质修养和知识技能积累，一边依托企业发展，一边依托自身的不断学习，去建立一种终身学习的思想。
随着行业的发展，我们每个员工都应提高自身素质的修养，只有不断的学习，才能与时俱进，才能不断地创新，才能更好的完成工作，为企业的发展做出自己一份力量，同时更好的体现自身价值。
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