富士康事件的文化思考（版）_富士康管理文化思考

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富士康事件的文化思考

富士康发生员工连续跳楼事件的深层次原因与其企业文化建设的缺失有着密切的关系。爱，是天下大道，特别是人性需要关爱。天下有爱，爱能融化一切。

富士康在文化里提出了“爱心，信心，决心”，然而在实际中，对于“信心、决心”的体会很深，但对于爱心确实感觉不够。不够不是说富士康在对员工关怀方面做得不多，相比于同类制造企业，富士康确保员工早餐的鸡蛋、员工的雇主责任险等等都做得不错。但其对于中国的文化缺乏深层理解，并且决策层又都为台湾人，造成花钱不管用、吃力不讨好。富士康从高层到基层，都高度存在信仰层面缺失，公司行为的准则一切以事为标准，而以结果为导向的做事风格造就了高效率、高绩效，也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。信仰缺少与人文的缺少不是心理咨询师和五台山高僧能解决的问题，爱却能融化一切。

企业文化建设的缺失造成员工工作氛围的不和谐，频现的跳槽使得员工周围净是新面孔。从而导致员工之间，员工和管理人员之间出现交流障碍，也使得部分管理者拥有一种不愁招不到人的高傲姿态而对待普通员工比较苛刻，容易使得一些员工排解不当而导致悲剧的发生。