职代会精神学习_学习职代会精神的稿子

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学习领会置业总公司三届四次职工代表大会报告精神

为深入学习置业总公司三届四次职工代表大会报告，领会贯彻职代会精神，减粘车间特举行了“学习贯彻置业总公司三届四次职代会精神动员会”，全体领导干部职工参加了会议。车间主任韩文波就职代会的基本情况和主要内容做了宣传。

全体干部职工着重学习了郭彦臣同志在职代会全体会议上所作的“行政工作报告”。《报告》充分体现了全公司各级单位的集体智慧。报告客观总结了过去一年的主要成就、基本经验和存在的不足，认真分析了新阶段公司发展面临的机遇和挑战，明确了当前及今后一个时期工作思路及安排。

回顾过去一年的成功实践有六个方面的经验和体会： 一是重点发展油气化工业务，经济效益显著提升。

1、采取有效措施，实现资源创效

根据生产需要，合理调整生产工艺，克服蒸馏装置无法生产的困难，在减粘车间增加反应塔跨越线、调整分馏塔顶回流等新工艺，使稠油在减粘装置常压蒸馏，产品收率提高2.1%。按照市场需求，合理调整产品结构，优化资源，全力争取到利润高的沥青基础料，有效增加了高附加值产品收率。科学实施“冬储旺销”，合理利用政策，将计划内原油低价冬储、增值销售，提高了经济效益。

2、加快重点项目建设，增强发展后劲

总公司按照“统筹规划、突出重点、保证安全”的原则，扎实有效的推动项目建设。完成炼厂减压汽提塔更新改造，产品质量得到全面提升，确保了装置的加工能力，实现了安全生产。实施蒸汽锅炉系统改造，在多方调研的基础上，采用科学客观的改造方案，彻底消除安全隐患。于楼油品储运库一期改造工程顺利开展，在人员配备、现场安全管理、施工质量监督三个方面做到全方位开展工作。10月底投入使用后，提高了我厂1.4万立方米的仓储能力，为总公司原油储备、油品调和、安全生产持续发挥巨大的作用。

二是协调发展工程技术服务，市场空间不断扩大。

总公司工程技术服务业务坚持服务与创效并重，一方面积极适应油田重组改制的变化，与相关单位沟通和协调，争取更多的支持；另一方面依靠输油、铀矿钻井、测试、化学助剂等优势业务，不断巩固扩大油田内外市场。

三是稳步发展经贸业务，创效能力不断增强。

总公司积极扩大经贸业务范围，拓展经营领域，改变单一的经营方式，从强化内部管理入手，加大投入力度，在资金和政策上给予支持，逐步解决经贸业务在发展中遇到的难题，不断提高创效能力。

四是规范发展多种经营，企业管控能力得到提高。

总公司加大了对多种经营企业的管理力度，在项目建设、资源配置上予以支持和保护。按照“做强建安和钻探，做好油泥、油品和化工，优选投资项目”的工作思路，发挥机制体制的优势，增强服务意识，强化安全管理。

五是持续推进精细化管理，企业发展质量不断提升。

管理的目标是实现企业健康发展。总公司从加强基础管理和精细管理做起，强化制度落实，重点放在“抓落实、见成效”上。

六是持续加强党建思想政治工作，服务保障能力不断提高。总公司党委紧密围绕生产经营中心工作，把党建思想政治工作融入到生产经营工作当中，领导班子和队伍建设得到进一步加强，职工整体素质得到进一步提高。

2012年主要工作安排：

一、加快推动重点项目建设，确保油气化工健康发展

二、坚持服务创效并重，实现工程技术服务协调发展

三、积极采取有效措施，促进经贸业务稳步发展

四、继续加大扶持力度，提高多种经营企业运营能力

五、持续加强精细化管理，提升管理工作整体上水平

六、全面加强党建思想政治工作，为总公司生产经营提供坚强保障

总公司的职代会《报告》是动员全公司各级领导干部和广大职工争创新优势、谋求新发展、实现新突破的行动纲领。我车间全体职工，特别是干部和党员要认真学习，深入领会。把我们的思想和行动都统一到职代会精神上来，以高度的政治热情和事业心责任感参与到建设效益置业、魅力置业、活力置业、和谐置业的伟大实践中。

希望每一位干部职工荣辱与共，用最大的热情，最强的责任心，下最大的功夫做好本职工作。共同努力提高操作水平；共同努力建设好五型五好班组；齐心协力开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育。用我们不可替代的工作热情，去实现车间美好未来。

2012-1-11减粘车间