工程项目管理实践教学大纲_工程项目管理教学大纲
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《工程项目管理》实践教学大纲
本教学实践大纲是建筑工程专业《工程项目管理》课程的实践实训部分，使学生通过在工程项目管理沙盘实训室进行沙盘推演操作，全面掌握工程项目管理基本原理和技能，达到工程项目管理学科岗位就业的最基本要求。总学时为24学时，共包括3个实践实训项目。实践地点在校内工程项目管理沙盘创业工作室。
一、适用专业范围
本实践教学大纲适用于建筑工程专业和工程项目管理专业。
二、实践前期准备知识 1．工程项目管理基础知识； 2．工程项目管理沙盘操作基础知识； 3．工程项目管理软件操作基础知识。
三、学时分配
本实践教学为24学时。
四、实践条件及要求 1．硬件要求：
工程项目管理沙盘创业工作室：
要求：8套工程项目管理沙盘实训设备和8台电脑组成局域网 2．软件要求：（1）WIN7系统；
（2）新中大工程项目管理沙盘软件
五、实践内容
实践项目一
工程项目管理沙盘推演云轩亭项目
（一）实践目的1．了解沙盘背景知识、沙盘规则基本构成； 2．掌握角色职责、沙盘演练顺序、过程单据、报表等；
3．在讲师的带领下，对学员分组，通过演示项目操作，理解沙盘规则。
（二）实践要求 本实践要求学生必须掌握工程项目管理沙盘推演云轩亭项目的实际过程，并能够处理做出沙盘推演过程中的清单，并对工作进行评估。
（三）实践课时 本实践项目为8学时。
（四）实践内容
1．沙盘理论假设和相关原理；
2．沙盘演练规则，项目及项目团队成员绩效考核；
3．演示项目交底资料，演示项目策划数据，沙盘操作表使用规范，各角色岗位职责和操作规范；
4．项目投资测算、多项目投资决策方法，项目过程控制； 5．完整推演完云轩亭项目。
实践项目二
工程项目管理沙盘推演绿柳雅居项目
（一）实践目的1．熟悉项目投资测算、多项目投资决策方法，了解成员特长组建项目团队，掌握项目前期策划内容，包括施工组织设计、投资控制、进度管理、质量和安全管理、预算管理、资金管理；
2．分组竞争性沙盘实战演练，包括内部承包合同管理、施工设计管理、物资采购、施工过程管理、阶段性报告；
3．了解竣工资料、完工档案管理的主要内容，了解项目评价与绩效考核办法，熟悉项目成果展示形式。
（二）实践要求
本实践项目要求学生对工程项管理的沙盘推演可以独立完成，并且给予评分标准，让各组之间形成工程项目管理造价的良性竞争。
（三）实践学时 本实践项目为8学时。
（四）实践内容
1．项目投资测算、多项目投资决策方法，项目过程控制； 2．单据规范与报表数据填报，项目及项目团队成员绩效考核； 3．项目评价和绩效考核；
实践项目三
工程项目管理沙盘推演一字桥项目
（一）实践目的1．了解工程项目管理沙盘实战操作的全过程； 2．工程项目管理沙盘配套表格或软件数据录入与数据处理。
（二）实践要求
要求学生推演一字桥项目，可以完成一字桥项目数据清单的软件录入模拟上机实践。
（三）实践学时 本实践项目为8学时。
（四）实践内容
1．分组实战一字桥项目沙盘推演； 2．分组实战数据录入上机。
六、学生实践效果的评定
任课教师根据本大纲要求，拟定出具体考核题目，由学生动手操作完成相关实训实践项目，按统一标准评定成绩，专门计入学生实践课程成绩档案。
编写人：（签字）
教研室主任：（签字）
系（部）主任：（签字）
编写日期： 年 月 日
执行日期： 年 月 日
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