总经理授权书_总经理授权委托书

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总经理授权书

根据工作需要，对授予总公司各直属公司总经理如下职权：

1、总经理作为企业法人代表由总公司任命，对总公司负责。

2、总经理主持公司日常经营管理活动，国有资产保值增值是总经理工作的核心，也是绩效考核的基础。

3、总经理在本授权范围内行使决策权对公司进行资本经营与管理。直属公司总经理行使职权不得改变或者超出总公司授权范围。

4、总经理在处理涉及公司经营的重大问题时应同公司管理层协商一致，或征得相关职能部门书面意见后决定。同时，相关职能部门对具有保留意见的权力。

5、总经理负责主持拟订公司发展战略、年度经营计划、确定组织结构、制订新的投资方案、决定是否购置固定资产。

6、总经理负责拟订、实施、监督、修正公司基本管理制度，逐步建立健全公司管理系统。并报总公司资产管理部门备案。

7、总经理负责拟订和调整公司薪酬福利方案，经总公司经营管理部审核后报分管理领导审批后执行。

8、总经理可以决定部门经理及以下员工的聘任、解聘、奖惩等人事工作。并报总公司备案。

9、总经理对外进行举债、担保、质押等一切活动必须报总公司财务部、资产经营部共同审核并经分管理领导审批后才能执行。

10、各公司主营业务定义及主营业务单项人民币总额权限如下：

（1）１公司：主营业务（主营业务仅指煤碳经营。）单笔付款合同金额50万元以上的需报资产管理部门审核后签订。非主营业务付款合同必须经资产管理部门审核并经分管理领导同意后才能签订。

（2）２公司：单笔付款合同超过2000即报总公司资产管理部门审核并经分管理领导同意后才能签订。

（3）３公司：单笔付款合同超过2000即报总公司资产管理部门审核并经分管理领导同意后才能签订。

11、总经理对非主营业务及经常性开支调度负有直接责任，其权限及范围如下： 单项固定资产购置金额2000元以上、或消费品购置金额在1500元以上的需提前报总公司财务部、资产管理部门审核并经分管领导同意后决定。

12、交际应酬费用报销等公司经常性开支单笔支出金额1500元以上需在支出后三个工作日内报总公司财务部门备案，2000元以上需财务部门进行审核并经分管领导同意后决定。