班组建设具体做法_班组建设具体做法

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东沽供电维修班班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把维修班班组建设工作亮点作如下汇报：

1.强化安全管理的主要措施

根据班组月度考核实际数据，将班组考核细化为23项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展，每月对员工各项数据进行统计分析，形成《月度服务管理分析报告》，对服务质量进行深入分析，制定改进措施；将制定改进措施和现场实际漏洞结合，逐步杜绝那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的恶习。

2．每周坚持召开安全例会

会议由主管或班长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办法，对下一周安全重点工作进行部署安排，并认真学习公司下发的安全工作精神及会议内容，促进了班组安全生产，做到真正的安全生产无事故。

3.隐患排查、治理去成效

隐患治理方面，除正常组织巡检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各繁琐、复杂的隐患源分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将室外箱站巡检排查可分为：电力变压器设施排查、电流、电压、互感器排查、高压隔离开关（6KV）排查、测量仪表及控制系统排查等小项逐步进行分项排查。另外，每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原

因，制定整改方案，努力做到隐患整改的及时性、彻底性。

4.切实提高安全培训效果

一是设专人负责安全培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职教师；二是分类别订阅培训教材及考试题库，通过黑板报每周一题的形式让大家学习，三是按季度组织、安排大家进行答卷形式的技能测试，目的是让大家时刻牢记相关的技能知识，做到干到老，学到老。