保安部工作思路
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2012年保安部工作思路
2012年保安部决心在饭店党委及新一届班子的领导下，以适应形势发展变化的新要求，改变过去以管理者自居的旧理念，锐意进取、开拓创新，为饭店经营发展保驾护航。
修订完善各项工作制度、组织业务培训，建立量化考核目标体系，消除员工认识上的误区、管理上的盲区、和执行落实上的特区。提高团队执行力，做到四个统一，即统一目标、统一思想、统一声音、统一行动。
一、培训方面，将业务技能培训作为破解工作难题，提高业务能力的主渠道和提升队伍素质的重要手段，从实战出发对员工在实际工作中遇到的焦点难点问题及制约工作中的瓶颈和短板，不定期组织集中培训，邀请专家和资深民警授课讲学，传真经、授真业、解真惑，使员工的工作质量不断提升。
二、树立领导的标杆作用，从部门领导到基层员工遵守店纪店规情况做到一周一通报。
三、加强车场管理，采用其他酒店的先进模式，门卫收费智能化。
四、鉴于目前会议、车辆的不断增多，联系交警二大队及就近几家单位，进行临时停车，并建议在恰当时机建设室外立体停车场。
五、与营销部沟通，当客人消费达到一定额度时，可为其预留车位，并免费停车，以刺激客人消费。
保 安 部
二〇一二年二月十三日
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