三季度思想动态分析报告_思想动态分析报告
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2011年第三季度员工思想动态分析
三季度，辽宁分公司扎实推进员工心理健康疏导项目，积极构建和谐向上的员工队伍。为准确把握员工心理健康状况，提高工作积极性，进一步完善各项管理、畅通员工诉求渠道，辽宁分公司于9月底组织开展了员工心理问卷调查活动。系统各单位广大员工积极参与，本次活动共收回答卷560张。现结合答卷汇总情况，对员工思想动态分析如下：
一、员工心理状况整体评价
调查结果显示，分公司系统大多数员工心理健康状况良 好，心态积极，乐观向上，对工作、生活及周围环境满意度较高，为企业及个人的未来发展充满信心，幸福指数较高。
（一）明晰企业现状，关心企业发展
本次调查中，76%的员工对分公司实现做强做优的发展 愿景有信心；54%的员工认为分公司未来有困难和挫折，但会不断发展；53%的员工感觉在分公司工作很珍惜挺自豪；56%的员工十分清楚大唐“同心文化”；在本单位目前的热点、难点调查中，企业发展、收入增加、经营管理问题最被大家关注，选择这三项的比例分别为59%、44%和32%；75%的员工寄希望于好的领导班子，认为这是管好一个单位的最关键因素；67%的员工认为提高员工安全意识对于分公司打造本
质安全型企业作用很大；59%的员工认为本单位民主管理、厂务公开很民主。以上数据显示，分公司系统广大员工既对企业的现状有清醒认识，又高度关注企业的发展前景，把个人利益与企业发展紧密联系在了一起。
（二）热爱本职工作，乐于敬业奉献
调查显示，广大员工有强烈的事业心，对待工作态度积 极、认真负责、肯于付出、甘于奉献。80%的员工能主动高标准完成本职工作；55%的员工认为自己目前熟悉业务，能独立胜任工作；63%的员工对个人工作态度的总体评价为“很努力”；在企业改革触及个人利益时，80%的员工能够正确对待；当企业需要义务奉献时，86%的员工不讲价钱，愿意随时奉献；68%的员工近期的工作目标是全面提高业务技能；对于领导给予的奖励机会，58%的员工首选提干；对于影响工作积极性的主要原因，46%的员工们选择了工资收入少；51%的员工认为人生的意义在于为社会做出自己应有的贡献；67%的员工目前最关心的个人问题是发挥才能事业有成；36%的员工认为成才喝获得成功的关键是自身素质；83%的员工愿意或者比较愿意接受新的工作或富于挑战性的工作；关于当前最希望单位提供的几个选项，21%的员工选择了“合理的薪酬待遇”这一比例略高于“更多的培训机会”和“带薪休假机会”；对于单位组织职业生涯规划，77%的员工表示“非常支持”或是“支持”。
（三）心态健康，幸福指数较高
本次调查中，关于工作之余的喜好，我们设置了阅读学习、运动健身、朋友聚会、上网、购物旅游、电视音乐等8个选项，“阅读学习”是员工们的首选，比例为33%；在交友方面，31%的员工表示愿与“情投意合”的人交朋友；大家结交朋友的目的主要是遇到难事有人帮、倾吐心里话和扩大人际交往圈子，这三个选项的比例分别为27%、25%和28%；在对待父母方面，大家的方式各异，但都以孝为先，有的和父母交友谈心，有的时常致电问候，有的经常回家看看，比例均为30%；73%的员工表示在家庭中能或者比较能享受到天伦之乐；78%的员工对自己目前的幸福感评价为“很幸福”或者“比较幸福”；在我们列出的影响幸福的8个因素中（可选1-3项），员工的选择集中在“健康”、“亲情”和“收入”三个方面，分别占到了57%、29%和28%。47%的员工认为自己的身体健康状况很好；在工作与家庭生活的时间平衡上，31%的员工选择“能”，34%的员工选择“基本能”；在工作与业余爱好的时间平衡上，29%的员工选择“能”，23%的员工大多选择“比较能”，也有23%的员工大多选择“不太能”。
（四）对工作的满意度较高
在对工作的满意度评价方面，我们从个人收入、工作环 境、劳动强度、竞争机制、激励机制、人际关系、领导素质、团队素质、工作岗位、提供培训10个方面进行了调查，大
家最认可的是“企业给提供的培训”，对此表示满意的达到了68%；对目前所处人际关系、团队人员素质表示满意的比例均为44%；73%的员工对同事之间的工作配合与协作表示满意或比较满意。这显示了分公司系统员工队伍的和谐稳定，大家相互认可，团结协作，有利于各项工作有序推进。对于目前工作岗位，40%的员工表示满意，也有28%员工表示不满意，希望调整岗位；36%员工感觉个人能力及特长得到了较好发挥；33%的员工感到比较能被企业尊重与关怀。对上级领导素质表示满意的比例为55%；68%的员工从上级那里“很多”或者“较多”得到关于自己工作情况的反馈；68%的员工认为所在单位干群关系“很融洽”或者“融洽”。这样的数据，表明分公司系统各级领导在群众中树立了良好的形象，工作有方法、讲艺术、受拥护。对于本单位党员队伍，我们从发挥模范带头作用、知识和工作能力、贯彻党的方针政策、推动本单位工作四个方面了解了员工的评价，认为“很先进的比例分别占到39%、29%、37%和30%，认为“先进”的比例分公司为37%、21%、31%和34%。
（五）工作压力分析
34%的员工认为自己最大的苦恼来自经济不宽裕，37%的员工主要工作压力源于“职业发展”。64%的员工没有或几乎没有对未来感到悲观，32%的员工很少感到工作负担过重，46%的员工很少在工作中感到烦躁和紧张；对于在做其他事
情的时候还想着工作，29%的员工表示很少这样，27%的员工表示有时这样，29%的表示经常如此。在工作和生活中遇到困惑，81%员工选择同事、朋友或者加入倾诉，没有人选择心理咨询机构，这表明大家对心理咨询的认识还不够；对于分公司的员工心理疏导工作，38%的员工最希望得到职业心理健康方面的服务。
综合上述分析，我们看到，辽宁分公司是一支有活力、有激情、负责任的团队，整体和谐、稳定、团结，信服领导，信任同事。面对当前复杂、严峻的外部环境，广大员工保持了良好的心态，表现出高度的责任感和事业心，乐于与企业风雨同舟、共创未来，期望尽早实现分公司做强做优目标。大家在提高收入及职业发展方面普遍存在较高期许，并把这种愿望实现寄托于企业的发展。
二、对策与建议
分公司系统各单位始终坚持“以人为本”，积极采取各 项措施推进企业和谐发展，取得了一定成效，得到了广大职工的认可。结合当前实际，建议从以下几方面进一步加大工作力度：
（一）把心理学知识融入思政工作之中，开创思政工作 崭新局面
结合分公司实施的员工心理健康疏导项目，继续加大心 理健康知识的宣传和普及，提高全体员工对心理健康的关注和了解。同时，加快组建一支心理健康疏导工作队伍，发动
各级党、工、团组织的工作人员，团结吸纳有志于从事这项工作的员工，学习心理学知识和工作技巧，相互促进，共同提升，并自觉将所学运用于思政工作之中，稳步落实员工心理疏导项目各项工作计划，不断创新工作方法，积累工作经验，开创思政工作的新局面。
（二）结合调查结果，进一步增强思政工作的针对性和 实效性
通过本次问卷调查，我们更清晰准确地把握了员工的思 想动态和内心需求，下一步要结合调查结果，继续巩固以往工作成绩，调整工作方向，确定工作重点，加大心理关怀和心理疏导工作力度，按照职工的需求，开展员工职业生涯规划和职业心理健康服务工作，进一步舒缓员工的心理压力，营造快乐工作、快乐生活、快乐成才的和谐氛围。
（三）进一步加强党员干部队伍建设，打造一支先锋团 队，在企业发展中发挥中流砥柱作用
调查显示，分公司系统的各级领导干部在职工群众中树立较高威信，群众评价好，干群关系融洽。这是分公司事业进步的一个良好基础，要继续巩固这一成果，不断深化干部作风建设，争取取得更好的成效。在党员队伍建设方面，要继续加大工作力度，结合创先争优活动，引导教育动广大党员明确身份、履行承诺，主动冲锋在前，积极建功立业，更好地发挥模范带头作用，为党旗增光添彩。
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