万达的商业地产规划设计_万达商业规划设计

万达的商业地产规划设计由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“万达商业规划设计”。

第二章：商业地产规划设计

—卓越的规划设计，商业地产的核心武器

万达之所以能进入发展的快车道，核心因素是万达商业模式的成熟。有四方面标志：

一是已形成完整的产业链。万达有中国唯一的商业规划院、有专门的建设团队、有中国最大的商业管理团队，能完全独立设计、开发建设、运营管理商业地产。

二是商业资源丰富。现在万达已不是招商，而是选商，确保订单地产模式的顺利实施。万达项目在开工时招商工作就基本完成，开业时保证满场开业。

三是营运能力很强，保证万达广场开一个火一个。万达现在不仅能做到招满商，而且能旺场，这在全国都是奇迹。

四是内控制度完善，形成独有的制度。万达这种风险控制模式，确保万达拿项目时不犯颠覆性错误，保证后期运作顺利，使项目开发的各项指标全部能控制在目标范围之内。这些都标志着万达商业地产模式的基本成熟，这是十多年不断摸索、学习、总结的结果。

—王健林董事长，在万达集团2009年半年会上的讲话。

万达商业规划设计是万达商业地产模式的重要组成部分，多次被万达集团王健林董事长称作“商业地产创新模式的龙头及核心之一”。商业规划设计在万达商业地产中的作用不仅是“规划建筑设计”范畴的规划，更是影响万达商业地产投资项目成败的关键性环节。商业规划设计在万达商业地产产业链中的重要性，主要表现在以下四个方面：

（1）管控纵深最长。从前期获取土地的选址、规划及地质等风险的评判、摘牌前提供测算的总图及总图指标，到总图规划阶段的业态功能布局、方案设计阶段的商家对接、初步设计阶段的指标及成本控制、施工图设计阶段的商家完成落位及材料封样把控，再到中期实施阶段的招商调整配合及现场的品质管理、成本控制，以及后期的安全检查、绿建节能申报和竣工验收，直至项目开业后的整体复盘总结，万达商业规划设计纵向贯穿项目开发建设及运营全过程，全程参与商业地产操作。

（2）联系部门最广。商业规划设计横向几乎关联到了商业地产产业链上的所有部门：发展、成本、营销、财务、法务、项目公司、计划、安监、质监、招商、运营管理、人力资源、企业文化部等。万达商业规划研究院是万达商业地产操作的中枢核心部门之一。

（3）影响成本最大。商业规划是否科学合理对商业地产的开发成本影响巨大。按项目开发的顺序可分为几个阶段：在前期概念规划阶段，规划对项目成本的影响是数以“亿”计的。在设计阶段，商业的建筑设计对后期商管运营的租赁绩效会产生长期的影响；对整体建造工程，尤其是对消防、结构、机电的成本影响，可以说是以“千万”计的。在建造阶段，规划设计的调整，如果不加控制，会带来数以“百万”计的建造成本的变化。因此，在商业地产，可以说“规划创造价值，设计产生效益”。

（4）带动创新最多。万达商业规划与万达商业管理的密切对接，使万达商业地产充满了活力；对已建成的万达广场和酒店的管理运营及工程建设的复盘工作，使得万达商业规划研究院能够及时总结经验，并在新设计的产品中避免再次出现。因此，商业规划是商业地产开发各类产品不断创新与发展的动力。

摘自王健林主编的《万达集团商业地产系类丛书》