有关执行力的几点思考_关于执行力的几点思考

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有关执行力的几点思考

----在万邦听培训讲座后

1、行重于说

世上的事永远说的比做的容易。成功的事是靠脚踏实地干出来的，决不是靠指手画脚、嘴巴空喊口号出来的。“说话的巨人，行动的矮子”，无疑是执行力的最大伤痛。

2、一竿到底

领导喜欢当“救火”队员，喜欢在管理上一竿子插到底，结果下层的管理人员都被架空，无法实施有效的管理，“火”就到处漫延，恶性循环，“烧”得更厉害，就更加深入一线“救火”，然后不停地抱怨下级管理人员执行力不强，都没用。

3、法之不行，自上犯之。

企业的规章制度执行不力，首先要明白这不是仅给员工定的，应从各级领导开始，都要遵守才行。但某些领导却根本不愿意被规定束缚，就通过各种方式来消解规章制度，包括制定规章制度的人。

4、信任感与执行力

有的领导，虽然业绩平庸，但“忠诚听话”，干不出什么好事，但也不会干什么坏事，唯唯诺诺，报喜不报忧，起“应声虫”、“传声筒”作用，在自己的公司内部，可以关起门来自我感觉良好。

下级经理人工作能力强，业绩出色，但主管领导却又睡不踏实，甚至下级工作干得好，还失去了唯我独尊的机会，有点失落、有点没面子；现代企业管理制度在企业内实施的时候，心里七上八下，不敢真正放权。

信任不足，必然造成执行不力，这也是企业成长壮大的瓶颈。，5、说假话，掩真相，造假习惯成自然，执行力变成了杀伤力。

主管领导常会叹苦：真话难得、人心难得。人们为什么不敢讲真话、说出心里话呢？ 显然，是害怕祸从口出。这是因为，真话不仅难听刺耳，讲真话也容易露“丑”，往领导脸上抹黑，拖企业的后腿，轻则挨批、穿小鞋，重者削职、除名；讲真话容易暴露企业痼疾，让领导脸面发烧，令世俗习惯势力痛恨，所谓“讲真话立即倒霉”。假话听多了，听真话更不顺耳，敢 于 讲 真 话 成 为 这个 时 代 稀缺 珍 贵 品 质。

敢讲真话应成为人格素质的基本要求。讲真话是做人处事起码应该具备的胸怀和分辨能力。当然，讲真话成本高，对个人来说，很可能要付出一定的代价。但作一名诚实的人，人品高尚的重要体现就是要勇于讲真话。讲真话的关键在于思想要端正，动机要公正，心地要纯正，既要报喜，又能报忧。

讲真话首先要从领导自身做起，带头精心营造讲真话、说实话的良好氛围和环境。让职工讲真话，首先是领导愿意听真话，勇于听真话，诚恳听真话。之所以大力提倡讲真话，就是由于真话是最贴近客观实际的话，也是最贴近真理的话。尽管闻者可能会当时脸红一些、耳热一点，面子很难堪，但对事业是有益的。说假话，掩真相，造假习惯成自然，执行力变成了杀伤力。如果大家都不讲真话，客观真理只能淹没在假话之中，领导基于假话作出的决策只能离真理越来越远，最终受损害的只能是企业难以发展壮大。

只有如实反映情况，才能便于领导做出决策；只有讲真话，亮真相，才能统一大家的认识，才有团队执行力。丁跃庭2011-4-28