项目安全管理小组_项目安全管理领导小组

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项目安全管理小组

一、工程概况

工程名称：宝鸡市虢镇茗苑四时坊限价商品房项目 建筑面积：

建设单位：宝鸡保障性住房建设工程有限公司

设计单位：北京森磊源建筑规划设计有限公司

监理单位：西安航天建设监理公司

陕西环宇建设工程项目管理有限公司

施工单位：陕西华山路桥工程有限公司

建设地点：宝鸡市陈仓区水莲路以东、西宝高速以南

二、成立目的为认真贯彻：“安全第一，预防为主”的方针，促进施工安全管理工作的标准化、规划化，确保项目安全和文明施工，进一步明确各方责任主体的安全职责，提高我项目部安全管理的整体水平，减少和杜绝重大伤亡事故的发生，确保人民财产生命。

三、控制目标

重伤事故频率控制在万分之三内，一般安全事故频率控制在千分之四内，伤亡事故控制为零，施工现场“安全达标”合格率100%。

四、管理措施

组建安全管理小组

组长：元明

副组长：董科科、吴伟

组员：马小林、赵小刚、尚建强、韩文超、霍红强、刘涛、张兆义、王成录。

1、组长认真贯彻国家及上级有关安全生产的政策规定，决定本项目的安全方针目标和月、年度安全生产计划，对本项目安全生产负全面责任。

2、组织健全本项目的安全保证体系，指定本项目安全管理细则，并有权修订完善细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定本项目的安全奖惩办法。

3、经常对全项目职能部门及全职民工进行安全生产法制教育，检查督促各部门各环节安全措施和责任制的实施。

4、因地制宜改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音、加强危险化学品管理，营造良好的安全生产环境。

5、负责定期召开安全生产分析会议，对重点项目、重点部位、重点环节开展预想、预测，采取强化监控防范措施，确保施工安全。

6、支持（负责）对伤亡事故、工程质量事故的调查分析处理工作。

7、统一指挥现场施工安全操作规程的实施。副组长

1、在组织、管理指挥现场负责全面安全责任，在计划布置、检查总结评比生产的同时，计划、布置、检查总结评比安全工作。

2、协助组长（项目经理）建立健全安全保证体系，适度改善现场文化、生活卫生条件，营造良好的安全生产氛围，及时向指挥长（项目经理）汇报安全生产及工程进程情况。

3、参加编制或审查月份生产计划，明确现场施工设备、设施、环境及安全防护标准，强化监控现场安全施工，努力提高劳动生产和经济效益。

4、定期组织安全生产大检查，对查出的问题，责成责任部门限期整改解决。

5、经常对职民工和主管的业务部门进行专职业务指导和安全法规教育，定期召开工区主任、领工员、班组长安全生产分析协商会议。

6、参加伤亡事故的调查分析处理工作。组员

1、协助组长、副组长建立安全保证体系，实施与执行安全生产过程中的重要环节，控制安全生产中容易引起事故的重要工序。

2、本工程安全主管马小林负责施工现场的全面工作的布置与安排；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

3、尚建强负责陕西环宇工程管理有限公司所管辖的4-1～4-

6、4-

8、4-9#楼工作的对接与具体的现场安全管理的实施；

4、赵小刚负责西安航天建设监理公司所管辖的4-

7、4-10～4-15#楼工作的对接与具体的现场安全管理的实施；

5、其他组员（综合工长）负责自己所管辖的楼号安全管理具体工作并协助安全主管人员对楼号存在的具体问题的整改与监督。

虢镇名苑四时坊项目部