怎样做一名称职的基层领导干部_如何做一名称职的领导
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怎样做一名称职的基层领导干部
2009年，是****业务转型后的开局之年，基层单位领导班子在处党政的正确领导下，充分认识到工作的重要性和紧迫性，建立组织机构，强化生产组织，整章建制，严抓安全，优化个人知识结构，努力营造和谐稳定的发展环境。
2009年下半年，是实现原油上产的关键阶段，也是全年各项业绩指标能够顺利完成的决定性阶段，要完成生产任务，我们还面临一些实际困难：
1、作业区的外部环境仍不容乐观，主要突出表现在两个方面，一是盗窃原油和破坏石油设施的势力仍然存在，偏远单井及井组治安形势严峻。二是矿权管护面积大，点多，看护难度大，地方油田侵权打井行为仍然存在。
2、现有的技术能力还很难满足生产发展的需要，基层成熟型的管理骨干十分缺乏。
3、由于是老区块，道路、设备、流程这些硬件设施严重的制约着管理水平的提升，生产组织和管理工作面临诸多实际困难。
如何克服困难，迎难而上，在09年尾，打一场漂亮的收尾战，成为摆在领导干部面前的一个迫切问题，作为一名基层行政干部，我个人认为，应该从以下几个方面着手工作。如有不妥，请领导和同志们指正。
一、严以律己、不断提高政治觉悟和思想修养，优化个人知识结构，提高自身素质，塑造良好形象
作为一名基层干部，要始终坚持“认认真真做事、踏踏实实做人”的信念，以高度的事业心和责任感投入到工作中，认真学习党纪国法、政策规定、油田公司及处各项政策和决议，特别注重在实际工作当中加以理解和吸收，不断地提高自己的政治思想素养和政策理论水平，做到三不越位：（1）对上级不越位。牵扯到处里的工作、方针、政策，不能擅自做主，不能越权做主。
（2）对同级不越位。不插别人的手，不插别的单位的手，不要荒了自己的田去种别人的园。但要相互支持、相互配合。（3）对下级不越位。要做到三不：不包办、不代替、不揽权。放手让下属去办，要调动其积极性，但又不要失控，不要放任。做政治上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人。
2、加强自身采油业务知识的学习，与兄弟单位、采油生产业务单位加强沟通，相互学习管理经验和采油专业知识，交流生产实际问题的处理方法，取长补短，借鉴和吸收兄弟单位好的经验、讨论发现的问题及总结的经验，及时进行交流和沟通，相互学习，优化自身知识结构，共同促进工作。做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。
3、强化自身责任，敢于担当。作为一名基层行政领导，要有与企业同呼吸共命运的信念，要肩负与企业共荣辱的使命，敢
于担当，切实坚持“抓班子、带队伍、谋发展、想问题、抓落实、找规律、重基层、打基础、强基石”的工作方针，不负领导和员工厚望。
二、加强班子团结，发挥整体功能
俗话说，一个手指握不成拳头。在工作中，要始终提醒督促自己，加强团结，密切协作，互相尊重，互相支持，分工不分家，树立班子一盘棋的大局观。用民主集中制提高班子的凝聚力，在干部职工中树立良好的威信，保证班子成员都能最大限度的发挥出中流砥柱的作用。
三、进一步完善内部管理制度，使管理更加科学
采油三处制度已经重新修订，作业区按照可行、实用、规范的原则，对作业区的制度进行修订和完善，分为生产、经营、技术、安全、党群5大板块，制定完善制度，使我们的制度更切合生产实际，保证管理工作的规范运作。
四、以人文本，关心员工疾苦，实现人性化管理
（1）把员工放在心上，以凝心聚力、共促发展为目的，牢固树立稳定压倒一切的思想，关心爱护员工，努力为员工解决实际困难和问题，坚决杜绝工作中的粗暴、蛮横行为，抓好一人一事的思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，努力做到发现得早、化解得了、控制得住、处理得好，坚持不懈地做好员工日常思想政治工作，从而使员工感受到组织的关怀和温暖。对员工从人格
上尊重，生活上关心，感情上凝聚，成长上培养，使每一个员工健康成长，确保员工队伍的稳定。
（2）强化区务公开事前、事中和事后监督机制，全面开展“六表一卡一案”活动，通过“六表一卡一案”的实施，层层落实，使员工对个人薪酬发放、误餐费使用、单位工会费用支出，真正拥有知情权、监督权、质询权、建议权和反映权。为员工和干部提供交流的平台，缩短干部与员工之间的距离，增强履行岗位职责的积极性和主动性，发挥共同监督、相互促进的积极作用。
（3）向员工及时宣贯油田公司、采油三处文件精神，解释政策、对职工薪酬、轮休制度、考勤制度、福利待遇等职工关心的热点问题，要做到宣贯到位，解释清楚。
（3）本着“实践中培养，岗位上锻炼、成熟后及时发展”的工作思路，要将那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬、群众信得过的人用到最适合的岗位。因才适用，公平公正选拔人才，把合适的人放在适合的岗位上.五、加大安全管理力度，狠抓责任制落实。
安全关乎生命，生命高于一切。安全是健康的基本保障，教育每个员工都必须树立安全意识，全体员工要时刻把安全放在心上，带血的速度一秒不抢，带血的效益一分不挣，只有在安全的前提下，工作才能顺利，生活才能幸福、企业才能发展。
（1）层层分解落实安全生产责任，强化执行力，形成了事事
有人管、层层有人抓的安全生产工作局面，做到工作有安排，措施有落实，促使管理过程实现体系化。
结合采油三处修订的安全生产制度，进一步完善作业区安全规章制度，岗位职责，进一步细化明确作业区、场站、护矿队、班组、各单井、各岗位、员工个人的安全生产责任，将安全生产责任制落实到每一项工作、每一台设备、每一个工作时段。做到有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
（2）认真落实安全管理制度，加强特殊天气条件下交通安全管理。严格落实车辆出车制度和安全行车制度。每日出车前，要求驾驶人员对车辆进行细致检查，坚决杜绝车辆“带病”上路。同时，对值班车辆、行驶路线、车速等进行逐一控制落实，收车后认真执行车辆检查，确保交通安全无事故，为冬季安全生产夯实基础。
（3）从强化员工的思想意识入手，坚持落实层级管理责任和“反违章六条禁令”，以杜绝“三违”行为、规范现场操作、查找现场隐患为主要内容，不断加强施工、作业现场的监督管理。同时，结合季节生产特点，认真落实冬季安全管理制度，坚持每天对井、站设备设施、安全附件、外输管线、消防设施、冬防保温等进行细致的检查整改，做到整改责任到人，整改措施有效，切实把安全隐患消除在萌芽状态。
六、切实抓好培训教育工作，提升员工专业技术水平
按照“突出重点、抓住难点、把握要点、注重实效”的培训思路，全面实现“按需施教、整体推进”的员工培训目标，确保员工熟练掌握岗位操作技能。
1、以技术竞赛为载体，全面开展员工岗位练兵和技术比武活动。下半年，作业区紧密围绕采油三处“大干100天、日产上千吨”的劳动竞赛目标，结合自身实际，在全区开展“稳油增产”立功竞赛活动。激发员工劳动积极性，推动员工专业化、技能化、知识化进程，全面提高队伍整体素质。在原油上产的关键时期打好攻坚战。
2、建立“培、考、用”一体化机制，不断激发个人和组织的学习力，推动技能人才队伍能力建设跨上新台阶。员工轮休倒班前，对当月的培训内容进行考核，此项成绩作为当月奖金考核的项目。
我们的工作仍然很艰巨，自己要克服工作中的不足，提高自身的管理水平，树立对社会、企业的责任意识，克服困难，转变观念，锐意创新，开拓进取，积极主动的干好各项工作，为三处的发展做出贡献。
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