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精益有序抓管理，瞄准目标创新高 2010年锌粉车间安全生产指标：

一、关键生产指标：

1、产量：计划3100吨目标3300吨

2、质量：计划82%目标84%

3、渣锌：目标2.5%-5%

4、电耗：计划:目标 3700kwh/t

二、安全环保指标：

1、实现“八大”事故为零;

2、实现各类上报轻伤事故为零；

3、达标班组合格率在95%以上；

4、环保无污染事故；

5、水重复利用率达97%以上；

认清形势，找差距；攻克难关，促发展

2010年是公司十二五规划的开局之年，同时也是公司会泽16万吨电锌项目开始实施的关键之年。在这一年里，我们将面临着更多、更大的困难和挑战，一方面是人力资源紧缺，原物料价格上涨、环保烟气、尾气带来的压力；另一方面是内部指标提升，生产组织、安全管理等各项工作创优、增效的压力；结合公司、厂部今年所面临的困难和机遇，车间全体员工务必认清形势，准确定位，找准差距。继续发扬敢打敢拼，敢过硬的吃苦耐劳精神，不断提高自身业务知识水平和操作技能水平，为今年车间各项工作任务指标的顺利完成而勤奋、努力地工作！

会泽分公司召开2010 年生产经营工作会月25 日下午，会泽分公司召开2010 年生产经营工作会。会泽分公司领导班子成员、各生产厂领导、处室副处级以上人员、党支部书记、部门负责人、金诚信会泽项目部负责人参加了会议。会上，分公司经理夏耀斌作了题为《趁势而上抓落实 提指降本见成效 锐意进取挖潜力 奋发有为促发展 为全面实现2010 年各项任务目标而努力奋斗》的生产经营工作报告。

报告简要分析了2010 年，在国际国内经济形势下，会泽分公司发展面临的有利和不利因素。指出了2010 年，需要改进、加强和完善的工作重点。围绕精心谋划，科学部署，确保产量迈上新台阶；提高认识，加快步伐，确保资源接替找探矿及工程建设取得新进展；目标统一，挖潜创利，确保指标稳步提升；模拟市场，精打细算，确保成本利润目标实现；加大力度，强势推进，确保精细化管理全面实施；严抓管理，落实责任，确保专业系统效能高效发挥；围绕中心，齐心协力，确保思想政治优势充分发挥；主动出击，内防外协，确保生产生活环境稳定和谐八个方面开展深入细致的工作，为分公司“十二〃五”发展打下坚实基础。