区队管理(10.11)1_区队管理办法

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开拓一队区队管理汇报材料

为搞活区队班组管理用人机制，为充分调动班组成员生产的积极性，进一步完善班组队伍建设，建立健全班组考核分配管理制度，使班组考核分配更趋完善、合理、公平、公正。运用“优胜劣汰”原则转化淘汰落后分子，调动班组积极向上的活力；继续推进区队市场模拟运行方案；探索创新班组管理方法，重点推进（班组分配层次化、班组培养梯队化、班组评议制度化）“三化”制度完善，力争打造一支班组强、头面强、区队强的一流红旗区队，实现区队年度整体工作目标。特制定相关区队班组管理办法如下：

一、班组分配层次化

根据开拓头面人员配置实际情况，对班组按工种和“多劳多得”原则进行层次划分，班组人员依次分为：班长、副班长、迎头工、辅助工。

①班长、副班长拿班组当班工分的平均分。

②迎头工技术成熟、安全风险较大，除拿当班平均工分外，可以给予30分以内的加分；成长迎头工，拿当班平均工分外，加10分重点培养。

③辅助工踏实肯干工作积极的，拿班组平均分外，可加10分（原则上可确定一人）；一般辅助工拿班组工分的平均工分。④晚下井、早升井者，或工作浮漂、消极怠工、不服从安排、工作 1 不到位的职工，班组长可根据情节轻重，可以给予50分以内的扣分。

通过层次性划分，使班组分配层次分明，班组成员工资出现了台阶工资，打破了大锅饭、平均主义的局面，能有效的激发职工向前、上进的思想。

二、班组培养梯队化

①建立班组长任免管理办法，每个班组分别设置班长、副班长；依据班组长任免管理办法，班长在安全、生产、工程质量和关心职工方面出现问题，达到免职条件时，直接由副班长主持工作。

②设置后备副班长（虚拟）。后备副班长只是个名誉，条件为组织纪律性强，思想进步，表现优秀，积极提高业务技能和管理的；通过班组民主推选，所在班组大部分成员认可的，纳入区队党政考察管理对象；如出现副班长空缺，经班子研究任用为副班长，一个月试用期满，经综合考评合格，方可成为正式副班长。

需要说明的是后备副班长在没有任命前，在哪个岗位拿哪个岗位工资。

通过该管理机制，使班组形成“后浪推前浪”的效果，能督促班组长去进行自我学习，完善自己，提升自己的管理水平，提升自己的业务技术水平。这样以来形成辅助工向迎头技术提升，技术向管理提升，后备班组长向副班长提升，副班长向正班长提升，层层推动向前发展的局面。

三、班组评议规范化①日常班组评议规定：由当班班组长负责进行，每个班末对当班成员工作情况进行评价，获得好评的职工可以获得30分以内加分，获得差评的职工予以50分以内的扣分。

具体程序：工分分配必须班末在施工现场进行，班长当着班组成员及验收员面对面进行现场评议；由验收员负责做好记录工作，评议结果（出勤人数、个人奖惩情况等）记录在验收考核表背面；验收员升井后把验收考核表交区队考核员；考核员第一时间把工分分配出来，便于第二天班前职工查询；区队工分5天一公示，月底汇总公示，不准私自改动。这样以来班组成员表现突出、技术熟练的得到加分奖励，表现差当面指出扣分处理，利于其本人反思转变；班组工分分配的及时、透明，更有利于增强班组的战斗力和凝聚力。

②月度班组成员评议规定：由班组长负责进行，每个月末对班组成员进行一次综合评议。对工作不积极、劳动纪律差、影响班组团结稳定的人员进行排查；班组长建议不使用的，直接进入后勤保障班，同时工资按后勤保障班平均工资的70%支付，有活干活，没活待岗。

通过班组长对班组成员的评议，能有效的强化班组长的班组管控力度。同时，能体现“奖优罚劣”的理念，更进一步促进职工的班组服从意识和生产积极性。

③季度班组长评议规定：每个季度由所在班组成员对班组长从四个方面（安全意识、管理水平、关心职工、生产任务）进行一次民主评议，对职工测评指出的问题，由队长或书记进行有针对性诫勉谈话，促使班组长不断学习，查漏补缺，不断完善自己的业务技能和管理水平。

四、实施OPM班组验收管理制度，规避了分配漏洞 强力推行OPM班组验收管理办法，细化、量化考核制度，将工程验收细化到生产过程的每一个环节。OPM验收表格涉及到跟班队管、验收员、班组长三方进行，与生产密切相关，环环相扣，层层相关，有效的避免了班组长、验收员舞弊、虚报、瞒报情况的发生。

五、建立班组长OPM精细考核制度，强化班组长责任意识 每月将班组长工资系数从安全、生产、工程质量、文明生产、出勤等方面进行切块考核。安全、生产、工程质量、文明生产分别占工资系数的0.1、0.2、0.1、0.1，具体如下：

①安全上实行一票否决制，班组出现一起较为严重的“三违”现象，班组长安全系数扣除；

②生产任务根据完成比例工资系数相应考核浮动； ③工程质量、文明生产根据平时罚款额进行累加，每300元降0.05工资系数；

④出勤达不到规定班数（正副班长大月25班、小月24班）的，考核扣0.05工资系数；季度内有两个月份出勤考核达不到规定班数的，正班长降为副班长使用，副班长撤换，特殊原因除外。月度出现两次以上因班组出勤影响生产的正副班长同比例扣0.05工资系数。通过建立班组长OPM精细考核制度，强化了班组长责任意识，增强了区队的管控力度，考核结果直接与班组长的收入密切挂钩，更利于班组的各项工作整体推进，同时，约束了班组长的行为，更有利于提高班组长的素质，最终实现区队安全生产。

附开拓一队区队相关管理制度汇编： ①《开拓一队人力资源市场模拟运行方案》 ②《开拓一队班组OPM精细考核分配办法》 ③《开拓一队OPM精细考核管理办法》 附表1《开拓一队OPM精细化日考核表》 ④《开拓一队班组长OPM精细管理考核制度》 附表2《开拓一队班组长OPM精细考核表》 附表3《开拓一队班组长（）季度评价表》 ⑤《开拓一队验收员工作考核办法》 ⑥《开拓一队班组月度评比奖惩办法》 ⑦《开拓一队班组学习考核制度》 ⑧《开拓一队队管包班组管理考核办法》 ⑨《开拓一队劳动管理制度》 ⑩《开拓一队班组安全管控流程》