消防施工准备工作_室外消防施工准备工作

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施工准备

第一节 技术准备

1、项目部将全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握本工程的重点，难点，掌握需要采用的新技术，同时审查设备及材料订货有何特殊要求。对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方，监理，设计单位沟通。做好图纸会审的自审工作。把设计中的变更尽可能解决在开工之前。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工文档，作为施工，竣工验收和工作结算的依据。

2、完善深化设计图纸。图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。对于图纸的深化设计，项目部将安培技术员和项目部技术负责人主动与业主，设计单位取得联系，了解业主的实际需要，做出合理可行，符合国家规范的设计图纸。经过设计方的确认后，同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训，在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。

3、组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范，规程、标准、积极学习、吸收别的项目的先进施工经验。充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。

4、根据方案要求和有关技术、质量规范、做好对施工人员进行交底和技术培训的准备。施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底，再由

工长对每个施工小组进行技术交底，明确各岗位职责，并结合本工程的特点，将施工中执行的规范、规程及质量验收标准、施工图册按专业分发到工长，施工人员手中，及时与相关专业进行沟通，安培与相关专业交叉作业的工作计划。

5、施工中紧密配合土建及装饰装修工程，发现技术问题及时向项目经理。技术负责人汇报。提出处理意见，并及时向业主，总包、监理报告直到问题得到解决。

6、组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。

7、本工程将严格执行ISO9001质量体系，全体部门，全部工序，全体人员都要置于质量控制之中，形成全员化，全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化、做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令业主满意的工程，提高我公司经济效益和社会效益。第二节 人员准备

1、为确保工程顺利完工，项目部由具有丰富施工经验和组织指挥

能力的人员组成，统一组织，管理，协调。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配合相关专业人员层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。根据各施工区域工作量的多少，总体施工进度的快慢，项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量，保证施工进度和工程质量。

2、选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工 程的施工。

3、对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核实际操作和专

业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。

4、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的 专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

5、做好劳动力的进场教育：参加本工程安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等。并组织书面考试，考试合格方可进场。第三节 机具和物料准备

1、施工机具及工程材料准备（1）物资器具准备

材料，配件，订制品，机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工作开工之前或单项工程施工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备。配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（2）施工材料准备 主要根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称。规格。使用时间。材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料。确定仓库，场地堆放所需的面积的组织运输提供依据。本工程使用材料种类多，从材料计划，货源选择，材料送批，订货，运输，验收检验要做到三级审核，保证材料，设备规格，型号，性能的技术指标明确，数量准确。（3）配件、制品的加工准备

根据工程预算提供的配件，制品的名称，规格，质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存点和方式。编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（4）安装机具的准备 根据各系统的技术要求和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。（5）生产工艺设备的准备 按照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称和型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式。编制工艺设备需要量计划。（6）安装，调试施工机具准备 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在总包方规定的地点和仓库。对于固定的机具要进行就位，接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

2、工程材料、设备的运输

消防工程材料所需要的设备种类较多，技术含量高，安装，调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损坏。在施工过程中我们分为远程运输和现场运两部分进行管理。（1）材料、机具的远程运送

材料（钢管、管件、导线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采取分批由厂家或供应商点对点在工地交货。尽量避免多重周转引起的破、损伤，错漏和运输成本的增加。大型生产工具（滚槽机和套丝机）有项目经理统一集中。清点。逐一检测型号和核对量打包装车送货到现场。（2）系统设备和机柜的远程运送

大件设备如：机柜等，凡设计美观和特别要求的。特殊用途的，专业性强的，由厂家或供应商点地点送货，待工地现场条件成熟时候，由专业人员指导进行就位安装。保证保存好设备的完整性。资料设备附件的齐整，外观，开箱报验等工程手续齐全。（3）材料、设备的现场运输

对长度超多3M以上或宽度大于楼梯四分之三以上的物体，宜用两人杠抬方式，当运输工程有可能令墙体和材料，设备面划损时候。需要用毛毯包裹后方可进行。第四节 现场准备

1、现场临时设施

根据甲方，监理和总包单位的指令，落实现场办公用房，材料堆放和加工场地，仓库等临时设施，落实好现场加工区和材料堆放场地的规划和准备工作。