人事管理_人事管理专家
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个人感悟——人力资源助理
人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。对于生产型化工厂来说，我个人觉得培训与员工关系管理对于工厂本身来说是比较重要的，但是从人本管理的角度，薪酬与福利也是不能忽视的一大模块。
1、培训力度与要点。对于生产性化工企业来说，安全生产是比较重要的，所以对于员工的培训，一定要着重强调这一点，并且把相关的规定写到日常的行为准则上，或者是与奖励等相关联。如不能擅自离守、不能穿便装上岗等，着力于培养员工良好的安全意识。只有比较系统化比较完整的职能系统，才能使员工的操作规范化，这样不仅能保证产品质量，也能确保生产的效率和安全。
2、员工关系处理。由于化工型生产企业的工作环境可能是化学药物集中的地方，或多或少对员工的身体上有些伤害，所以对于员工关系管理这块是比较重要的。要切实站在员工的角度，为员工设立比较人性化的福利，让员工感受到企业的关怀。这样不仅能够培养员工的忠诚度，而且还能较少人员流失，避免培训费用和新人风险。假若员工由于某种原因离职，也不会对公司造成声誉或者效益上的隐患。
3、薪酬与福利。公司会在长期的成长与管理中积累经验，从而完成薪酬制度和相关福利建设。作为新人，我觉得要在日常的工作中发现相关福利制度给员工带来的利益，并且引导员工了解体会公司的福利待遇。这样不仅能让公司为员工的所作所为有的放矢，而且，能够着实发挥薪酬的激励作用，提高员工的工作效率并减少相关人力成本。
4、个人工作心态。如果有幸能够成为公司的一员，我定会把日常的工作细心认真的完成。只有确保自己的工作保质保量，才能为公司带来价值。其次，要有能吃苦、不怕吃苦的心理准备。坚韧的内心，是我最庞大的工作支撑。最后，摆正自己的工作心态。作为应届毕业生，毫无社会经验的我，理应用心学习和体会每一项工作，并在工作中学会总结。希望通过自己兢兢业业的工作，能够快速学习并理解工作内容，早日成为一个熟练的人事专员。
(注：以上只是个人浅薄的认识，希望在日后的工作中能有具体的认识。望不吝赐教——王秀月）
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