金杭日用品厂长每日工作安排_品质主管每日工作安排

金杭日用品厂长每日工作安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“品质主管每日工作安排”。

金杭日用品厂长每日工作安排

1、每天早上提前10分钟到达车间，准备班前工作（如现在人员到岗情况，电源机

器设备检查等）。

2、早会：员工来到车间后，我们要开早会宣导事项，检讨昨天产量与品质，追踪一

些事项的完成情况并设定今天产量。

3、安排各班组一天的工作事项，并分配工作。

4、开机生产，观察每一个流程，每一个机位是否正常，如有异常马上处理。

5、集中处理一些问题点（A机器保养 B计件人员的进度情况C发料账本情况 D订

货出库发货安排）

6、巡线看品质问题，与工人沟通，分析出品质异常的原因，然后去进行改善

7、每天2小时登记一次产量，可设小组长管理登记，也可放机台小册子，员工自己

登记。

8、分析上午的一些品质及产能的问题点，找相关人员谈话控制在5分钟内，并且对

没有达到产量的人员进行鼓励。

9、中午确保员工有秩序的就餐，对没去就餐的员工了解情况，了解员工对伙食满意

度。

10、下午进车间，如有重要事项就说一下，没有则鼓励员工士气，让员工消除疲倦、困意，更有激情的工作。

11、利用10分钟时间，了解下后序工作者对前道工序的质量或隐藏性问题的有无，并做好记录，改善。

12、分析所有返工的问题点，去改善以减少我们的重复性工作。

13、追踪尾数的完成情况。

14、新员工的技能培训辅导，掌握新员工动态。

15、下班前与原料库负责人核对当天物料领用情况。

16、下班10分钟前导车间追踪今天分配工作的完成状况，做好总结。检讨未完成事

项的原因，做好今日总结和明天工作的安排和计划。