狠抓质量管理,落实安全生产_安全生产管理落实措施

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狠抓质量管理，落实安全生产

----由“破窗效应”想到的。。

以前曾听说过一个“破窗理论”。这个理论认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又没有及时修理，别人就可以受到某些暗示性的纵容去打破更多的窗户玻璃。这个理论告诉我们一个道理：不要纵容一些小毛病的存在，有了小错误要及时地阻止其发展，否则的话随着错误一个接着一个的出现，最终会造就大错，到时悔之已晚！

近期SR在质量管理及安全生产上出现诸多问题，不得不令人深思：“高压水枪作业时枪头脱落，高水压的冲击致使员工受伤”；“叉车倒车作业时造成货物侧翻”；“现场电机出现冒烟”；“产品水分超标，产品色度异常”等等。纵观诸多质量问题及安全问题，对照安全生产管理的要求及ISO标准规范的要求，我们扪心自问：我们是否严格地按照安全生产的操作规程进行操作；我们是否对现场进行了不安全因素及安全隐患的排查；我们是否采取必要的纠正及预防措施；我们各部门的领导者是否在思想上对质量问题及安全问题已经具有了高度认识，把质量及安全意识作为日常工作内容渗透到每个员工的认识中去；而当出现了产品质量问题后，我们又是否对照着“人，机，料，法，环”等因素的影响逐一进行了否定。

最近一段时间里，由于全国范围内发生了多起重特大安全事故，造成严重的经济损失和人员伤亡。痛定思痛：SR许多作业同样涉及危险因素，我们不得不引起高度的重视和关注。而质量问题又是我们企业的生命支柱。我们更不得有一丝的懈怠和马虎。

一．加大宣传教育力度，要求各部门领导充分认识到安全生产及质量管理的重要性，把安全生产及质量管理工作看成是企业的生命线，并层层传达，营造“质量管理和安全生产人人有责”的工作氛围。

二：各部门的领导者要充分认识到安全生产的紧迫性，扎扎实实地抓好安全监管工作，明确安全责任目标，狠抓安全制度建设，采取安全防范措施。

三：伴随着持续的高温，危险因素的增加，要杜绝违章作业，违规操作和冒险蛮干的错误做法，把各种危险的因素消灭在萌芽状态。

四：发动SR全体员工排查可能发生危险的各种安全隐患，针对以前发生过每一个安全及质量方面的小错误，小事故，做到层层落实，并真正地坚持了“三不放过”的原则。

五：针对今年SR“工作量大，任务重”情况，我们必须正确处理安全与生产、安全与速度、安全与效益关系。在安全生产的大前提之下，努力完成年度指标。

化工企业是一个高危行业，我们必须居安思危，时时刻刻警惕思想上的松懈。只有把安全和质量工作做好了，才能使企业具有立足之本，并随之不断发展壮大。

“千里之堤，溃于蚁穴”。一个小小的错误总是会被人随便的忽略掉，等到它引起了的重大失误的时候也许就没有办法补救了。所以及时修好第一扇被打破的玻璃窗户，是每一个企业及至每一名员工的明智之举。。。