103010月人事报告_人事月分析报告

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2011年10月人事管理报告

金秋十月已经过去。整个十月份，在公司领导以及各部门员工的配合与协助下，公司的人事工作顺利进行。现就十月份的人事管理，报告如下：

一、基本情况

1.截至10月31日，公司已有员工20人，其中总经办1人，销售部8人，财务部2人，行政部1人，售后服务部8人。

2.10月份入职员工2人。成都调入，所属部门：售后服务部；岗位：机修工。

3.10月份离职员工1人。所属部门：售后服务部；岗位：油漆工。

4.11月份招聘计划：售后服务部油漆工1名；销售部高级销售顾问1名。

二、存在问题及改进方法

1.事管理在对员工的培训（包括入职培训、企业文化培训、专业知识培训、专题培训）方面十分欠缺，员工自身也没有体会到公司给予其的培训机会。所以在之后的工作中，人事部将根据各部门实际情况，因材施教，把对员工的培训工作有系统的开展。

2.工的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩员工，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据。从11月起，人事部将会把人事考核从四方面进行并落到实处。①考德。主要考核员工应有的道德品质。②考能。主要考核是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。③考勤。主要考核出勤情况、学习成绩和工作态度。④考绩。主要考核完成任务的数量、质量、效率。人事部将会与各部门通力配合，做好公司现阶段的考核工作。

三、小结

以上是10月份的人事管理报告。人事工作是一项需要长期努力且坚持不懈的工作，接下来的工作中，人事部会将此项工作列入重要工作之一，积极有效的实施完成。也希望公司各部门大家团结互助，共同进步，为公司的全方面稳健发展做出努力。

行政人事部

2011年10月30日