厦门大学(正泰数据)资产综合管控研究所_厦门大学管理信息系统

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厦门大学（正泰数据）资产综合管控研究所

一、厦门大学（正泰数据）资产综合管控研究所

厦门大学（正泰数据）资产综合管控研究所由厦门大学管理学院与广州市正泰商业数据有限公司共建，厦门大学管理学院在工业化和信息化融合创新研究领域，在国内饶富盛名；广州市正泰商业数据有限公司是国内领先的装备综合效能提升服务提供商，拥有近20年企业设备资产综合服务经验，用户超过3500家。

2011年11月26日，“厦门大学（正泰数据）资产综合管控研究所”和“厦门大学管理学院正泰数据ACCM联合实验室”正式揭牌成立。揭牌仪式由厦门大学管理学院陈汉文副院长主持，厦门大学李建发副校长、厦门市科技局徐平东副局长、广州市正泰商业数据有限公司曹鑫董事长、许波执行总裁及管理学院的有关领导出席了揭牌仪式。厦门大学李建发副校长致辞并表示，双方将充分利用“产、学、研”相结合的优势和实力，发挥科学研究、人才培养和企业服务等作用，努力将研究所建设成为国内一流的资产管控研究机构。厦门市科技局徐平东副局长致辞称，该研究所成立是技术创新的新组合，是产学研结合的新模式。

该研究所由厦门大学管理学院教授、博士生导师韩水华教授担任所长，由厦门大学和正泰数据十余位教授、博士、专家组成研究团队，包含厦门大学管理学院傅元略教授、曹慕昆副教授、南通科技局杨双远博士等。研究所以企业资产综合管控（ACCM）理论研究为突破口，围绕企业资产管理中的全局性、综合性、战略性和长期性问题开展跟踪研究和超前研究。并从企业资产管理的创新、支撑技术的研究入手，紧密围绕物联网、云计算等新技术与应用整合，开展企业资产管理评估、咨询、智能管控与工业服务。

厦门大学管理学院正泰数据ACCM联合实验室，由正泰数据提供中设设备资产管理系统用于厦大师生的教学应用与科研工作，支持厦门大学（正泰数据）资产综合管控研究所对ACCM体系的研究与推广。

由研究团队共同撰写的企业资产综合管控（ACCM）理论《专著》，将引导企

业全面系统地建立资产综合管控（ACCM）体系。

二、ACCM理论介绍

ACCM理论由广州市正泰商业数据有限公司董事长曹鑫创立，是一套关于企业设备资产管理的新方法论，意在为企业决策层、管理层等提供新的方法来重新认识企业设备资产的管控。ACCM是“设备资产综合管控”或“企业设备资产综合管控”（简称“设备综合管控”）的英译文“ Aet Comprehensivene Control and Management ”的缩写。

ACCM的定义

ACCM企业设备资产综合管控体系是一套以追求更高的安全性、更高的可靠性、更高的运作效率和更高的投资回报率为战略目标，全面综合考虑设备资产管理的战略绩效（价值）、设备资产管理业务体系（内容）、以及实施变革方法（过程）三个维度，依靠现代信息化手段，运用云计算、物联网等先进技术的新型设备资产管理理论和方法。

ACCM三维度模型及其支撑关系 价值维度：财务、生产、内部流程优化、学习与进步；

内容维度：管控体系、业务体系与支撑体系； 过程维度：评估评测、管理咨询、智能管控、工业服务。

三个维度之间的关系，可以用这样一句

话进行阐述：以价值为引导、以内容为对象、以过程为方法构建成ACCM理论体系，其业务模型为下图。

ACCM的四大战略目标

更高的安全性：保障人员、环境、产品的安全是设备资产管理的首要目标，离开了安全性，企业的一切活动都无法有序开展。

更高的可靠性：使用性能可靠的设备，是企业生产合格产品、提供合格服务的基础。

更高的运作效率：在安全、可靠的基础上，为了追求利益最大化，企业必然要求尽可能地提高设备运作效率，达到降低成本的目的。

更高的投资回报率：站在企业经营者的角度，企业的所有活动都应该以追求提高设备投资回报率为出发点。

三、研究所成果之——《企业设备资产综合管控》专著

《企业设备资产综合管控》专著是厦门大学（正泰数据）资产综合管控研究所研究成果之一。

一、内容提要

本书总分为五篇10章：

第一篇为理论篇，包括第一、第二章。第一章引出了ACCM理论及其框架设计，第二章提出了构建资产管控体系的理论与基础方法。

第二篇论述价值维度，包括第三、第四章。第三章介绍价值维度的四个层面指标及其关联关系；第四章重点讨论价值维度对TPM关键指标的提升。

第三篇论述内容维度，由第五、第六、第七章组成。第五章讨论公司管控体系与ACCM；第六章介绍业务体系之全寿命周期管理，特别关注物联网和云服务对业务工作的影响；第七章为ACCM设计一套行之有效的技术支撑体系。

第四篇论述过程维度，由第八、第九章组成。第八章探讨ACCM构建的主要阶段；第九章论述ACCM体系构建路线图。

五篇为案例介绍，包括第十章内容，结合正泰数据及业界多年实践经验，介绍企业ACCM体系构建指导书。

二、主要创新点

1、基于四大目标的价值体系构建的创新

提出了四大目标：更高的安全性、更高的可靠性、更高的运作效率、更高的投资回报率，将这四大目标与ACCM平衡计分卡指标紧密结合形成一个创新的价值体系。

2、构建ACCM平衡计分卡，设计财务层面的创新指标：设备维修和管理创造价值能力（MMCV）

构建了ACCM平衡计分卡及其指标体系解决设备资产综合管控的业绩的度量问题。同时在ACCM平衡计分卡中突出了财务层面的创新指标MMCV设备管理和维护创值能力（Management & Maintenance Create Value）。

3、ACCM管控体系的创新

提出了具有创新的三种不同的管控模式：关键点操作型、运营监控型和战略管控型，提出公司整体管控和设备管控与全面预算管理相融合模式。

4、ACCM业务体系的创新

从设备资产全生命周期管理的角度，利用物联网及云计算技术提升了传统业务的信息化程度，提高各业务环节之间效率。

5、将ACCM平衡计分卡指标融入全寿命周期的设备管理过程

使用平衡计分卡理论和价值树方法分解出具备行业和企业特性的关键绩效指标（KPI），实现企业设备管控的落地和绩效的管控。

6、ACCM通过有效地信息整合，促进了设备管理知识、技术和信息的高度融合

依据“数据采集-数据传输-集成-分析与优化-应用-展现”的方法, 借助云计算、物联网等现代信息化手段，有效解决信息融合问题。

7、ACCM的实施方法论的提出以及设备资产管控能力模型的构建

鉴企业资源基础理论与企业能力基础理论，参考CMMI模型，首创提出设备资产综合管控能力模型。

厦门大学（正泰数据）资产综合管控研究所

2013年4月26日